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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


東日本大震災から13年が経過しました。

まだまだ復興途中とも言えます。


にもかかわらず、能登も大変です。

首都直下や南海トラフにも備える必要がありますね。


水も食料も簡易トイレも最低限のものは備えていますが、果たしてこれで大丈夫なのか？

誰にも分かりませんね。


企業経営も同じです。

未来は分からないから自ら作るしかありません。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「断った人に生まれるある心理とは？」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「断った人に生まれるある心理とは？」です。


さて、

「いらない！」と

断り文句を言った人が、

何で理由を教えてくれるのか？

「今夜、一杯どう？」

あなたは、

同僚に誘われました。

ところが、

デートの予定が入ってます。

同僚ともしばらく飲みに行ってないので、

行きたいのはヤマヤマなんですが・・・。

さて、

あなたはどう返事をしますか？


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 2024年03月13日号

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2024年03月13日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


国会でようやく予算が衆院を通りました。

今月中で決まるでしょうが、それにしても遅かったですね。


裏金問題よりも予算や国防の方が重要でしょう。

重要案件が終わってからで良いものは後回しにして欲しいものです。


野党も結局は選挙のために国会を利用していると言えるでしょう。

まあ、自民党が野党に落ちても同じでしょうが。


企業経営も同じです。

昇進昇格に情実が入ると腐敗のもとです。


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それでは本題です。


今回は「断られるにもかかわらず、決心を迫る理由は？」です。


さて、

決心を迫るメリットって何でしょうか？

良いですか？

決心を迫りさえしなければ、

断られることは無いんです。

にもかかわらず、

「迫ってください。」と言ってます。

それは、

なぜでしょう？

一つは、

「はい、買います。」

という反応も迫らなければ

出ないからです。


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2024年03月06日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ウクライナ侵攻が始まって2年が経ちます。

中国の新疆ウィグル自治区への弾圧も気になります。


ロシアや中国などの共産圏は何でも自分のものにしたがります。

そんな国の近くにある日本の国防はどうなっているのかと心配です。


国会は相変わらず裏金問題ばかりです。

本当に議論しなければならない問題を先送りにしているのではないでしょうか。


企業経営も同じです。

見て見ぬふりをしているとトヨタの不正問題のようになってしまいかねません。


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それでは本題です。


今回は「メリットを訴えた後は、決心を迫れ！」です。


さて、

メリットを訴えたあと、

お客さまにどのように働きかければ

良いのでしょうか？

ポイントは１つです。

「決心」を迫って下さい！

要するに、・・・

「買ってください！」と言いましょう！

・・・ということです。

だって、


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 2024年02月28日号

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2024年02月28日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


メジャーリーグのキャンプを見てて思うこと・・・。

かなり選手の自主性に任されてますね。


やはりメジャーで活躍する選手レベルになると管理は必要のないのかと。

しかし、一般人はそうはいかないですね。


私は今は会社員ではないので自分で自分を縛るものを見つけないと、ただひたすらさぼってしまいそうで怖いです。

まあ、その怖さがあるのでそれが縛りになっているとも言えます。


企業経営も同じです。

社員一人一人の特性を見極めたマネジメントが必要です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「インパクトある主張は、メリットから訴えろ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「インパクトある主張は、メリットから訴えろ！」です。


さて、

効用分析をしたあと、

お客さまにどのように商品を

ＰＲすれば良いのでしょうか？

ポイントは３つです。

１．商品の特徴を事実で伝える。
２．お客さまにとってどんなメリットがあるのか」を伝える。
３．「お客さまにどうして欲しいのか（して欲しいこと）」を伝える。

この３点です。

理想的にはこの順番で訴えます。

でも、

それは対面の場合ですね。

つまり、お客さまがその場からいなくならないことが前提です。

しかし、


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・令和６年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定
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・令和６年１月から両立支援等助成金に新コース！　育休中等業務代替支援コースを新設
・労働政策審議会建議「仕事と育児・介護の両立支援対策の充実について」を公表
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・令和５年度補正予算が成立　雇用保険の助成金の見直しも決定
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では、また次回。


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 2024年02月21日号

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2024年02月21日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


二週間ぶりです。

年末に削った虫歯の治療がようやく終わりました。


仮詰めがとれたり、隣の歯との間に食べ物が詰まりやすくなったりと紆余曲折がありました。

ただ、仮詰めの入れ直しと歯の隙間を無くす治療は無料でした。


これでストレスなく過ごせます。

飲み仲間との飲み会もここにきて増えています。


まあ、月一回ぐらいは参加したいものです。


企業経営も同じです。

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今回の本題は「効用分析ってご存知ですか？」です。

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今後のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「効用分析ってご存知ですか？」です。


さて、

どうやって自社商品の良いところを

見極めれば良いのでしょうか？

まずは、

優れているところではなく、

その商品の特徴と思われることを

事実で取り上げてみてください。

例えば、・・・


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2024年02月14日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


相変わらず派閥の問題が取りざたされています。

問題はそこではないですね。


お金の問題を明確にすることと議員に責任を負わせることです。

派閥は有っても無くても国民にとってはあまり関係の無いことですね。


論点をずらさず議論してほしいものです。

それよりも能登の地震の問題や国防など、もっと力を入れて欲しいことが山積しています。


このままで果たして良いのかとも思いますが、野党もこれといったところは・・・。


企業経営も同じです。

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それでは本題です。


今回は「人は暗示に弱い？！」です。


さて、

どうすれば「誇りの持てる仕事」と

営業を捉えることができるのでしょうか？

お客さまのところに行けば、

ライバル商品の良さを強調され、

自社商品の欠点を指摘され・・・。

行っても、行っても。

何度も、何度も。

同じことを聞かされる。

あ、・・・

最近、体の調子悪いですよね？

これを読んでいただいてる「あなた」のことです。


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 2024年01月31日号

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2024年01月31日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


先日は結婚記念日でした。

お互い良く持ったもんだと思います。


今のところ、特に変化は無さそうです。

今年から新NISAが始まりました。


旧NISAもほんの少しだけやってました。

今年からは少し多めに積み立てようかと思っています。


一度に多額の投資をすると大きく儲かることもありますが、大きく損することもあります。

でも、毎月の定額積立であれば、損得もわずかです。


しかも、上り調子の時に売れば確実に儲かります。

下がり調子の時に慌てて売らないことですね。


企業経営も同じです。

分散投資でミドルリスク、ミドルリターンが狙い目でしょう。


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今回の本題は「見方で異なる仕事の値打ち！」です。

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それでは本題です。


今回は「見方で異なる仕事の値打ち！」です。


さて、

営業は「誇りの持てる」仕事か？

それとも「くだらない」仕事か？

どちらでしょうか？

結局は、

その人の心の持ちようですね。

ただ、

本当に詐欺まがいの仕事もあるのでそれは別です。

「誇りを持てると思う」か

「くだらないと思う」か、

です。

事実は一つです。


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・令和６年１月から両立支援等助成金に新コース！　育休中等業務代替支援コースを新設
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・雇用保険部会報告　雇用保険制度全般について見直しの方向を示す

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・令和６年４月施行の労働条件明示のルールの見直しに対応した「モデル労働条件通知書」
・「年収の壁・支援強化パッケージ」2／「106万円の壁への対応」の概要
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 2024年01月24日号

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2024年01月24日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


新年になって半月が経ちました。

早いものです。


震災の被害に遭われた方はつらい日々をお過ごしのことと思います。

何もできませんが、今できることを続けます。


私は年末に眼鏡を無くし、探しに行ったときにこけてケガをしました。

虫歯治療中の歯の詰め物が取れて救急で入れてもらったのに、また半分取れました。


風邪の咳が抜けず年末年始は実家に帰ったもののどこにも行かずでした。

ここにきて、年が明けて新しい眼鏡ができてケガもほぼ完治し、歯の治療も終わりました。


咳だけがまだ完全には抜けていませんがほぼ快方状態になりました。

やっと厄が落ちた感じです。


企業経営も同じです。

禍福はあざなえる縄のごとしです。


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今回の本題は「営業は誇りの持てない仕事？」です。

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それでは本題です。


今回は「営業は誇りの持てない仕事？」です。


世の中に営業という仕事があります。

営業って好きですか？

売りたくもない商品を買いたくもないお客さまに、

頭をペコペコ下げて、

ときにはつきたくもない嘘をついて・・・。

考えただけで誇りのない仕事に見えます。

でも、

そうとばかりは言えませんよね。

最初は「いらない」と言っていたお客さまが、

最後は・・・


続きはコチラから

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2024年01月17日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


今年もあと4日となりました。

一年中戦争の話題が途切れることはありませんでした。


しかし、スポーツの世界では日本人の活躍も目覚ましいものがありました。

ただし、経済の動きでは物価高が続いています。


それに対して、賃上げがいまだ追い付かず、個人の不景気感は収まっていません。

万博にもお金がつぎ込まれています。


個人的にはやって欲しいものの、税金の無駄遣いだけは避けて欲しいものです。

さて、来年はどんな年になることやら。


ま、自分がどうするかだけなんですけどね。


企業経営も同じです。

他律ではなく、自律で考えて行動することが大切です。


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それでは本題です。


今回は「自分が変われば周りの見方が変わる！」です。


では、

みんなのやる気をそぐような言動を取る彼らに

改善を迫るにはどうすればよいのでしょうか？

メンバーとしてはどんな言動を心がけるとよいのでしょうか？

まず自分の言動を振り返ってみてください。

それは、

コォ・ディレクター（率先垂範する人）の発言でしたか？

マベリック（やる気をそぐ人）の発言でしたか？

マベリックの発言だと思ったら、

それを続けていても、

決して得にはならないことを自覚しましょう。

そこで、

どうするか？


続きはコチラから

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是非、強い会社を作っていきましょう。


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 2023年12月27日号

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2023年12月27日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ここのところのＴＶの話題は「自民党の裏金」か「大谷選手の移籍話」が大きく取り上げられています。

他にも取り上げるべき話題はあると思うんですけどね。


今も地球上のそこかしこで戦争は続いています。

特に日本はロシア、中国、北朝鮮からの脅威があります。


防衛問題にはもっと強力で迅速な対応が求められるでしょう。

「話し合い」で解決できる相手が戦争を起こしたり、人権弾圧をしたり、ミサイルを飛ばしたりすることはありません。


早急な対策が必要です。


企業経営も同じです。

リスク分析とリスクヘッジは平和なときにしかできません。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
　　↓　　↓　　↓
https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


今回の本題は「重要な仕事を任せる！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたの人事評価アワード２０２２】

◇【2022年版】人事評価制度構築運用支援　導入事例！

人事評価アワード2022【人事評価制度導入・運用 成功事例集】はコチラから
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https://www.ashita-team.com/ashita-award/


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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

＜就業規則改訂＆作成セミナー＞
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http://syatyoujuku.jp/3084-2


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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
　　↓　　↓　　↓
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/index_00007.html


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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
　　↓　　↓　　↓
https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

お申し込みはコチラから
　↓　　↓　　↓
http://syatyoujuku.jp/3084-2


２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
－高額顧問料を獲得している士業事務所が取り入れている秘密の月次訪問＆面談法とは？－

お申し込みはコチラから
　↓　　↓　　↓
http://syatyoujuku.jp/lp2841


３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

お申し込みはコチラから
　↓　　↓　　↓
http://syatyoujuku.jp/lp3015


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


それでは本題です。


今回は「重要な仕事を任せる！」です。


では、

みんなのやる気をそぐような言動を取る彼らに

改善を迫るにはどうすればよいのでしょうか？

その二つ目は、

彼らに重要な仕事を任せてください。

「え、何でまた？」

と思うでしょうね？

そこがミソです。

みんなのやる気をそぐような言動を取っているのにナゼ？

それが正直な気持ちでしょう。

しかし、

続きはコチラから

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・令和６年４月施行の労働条件明示のルールの見直しに対応した「モデル労働条件通知書」
・「年収の壁・支援強化パッケージ」2／「106万円の壁への対応」の概要
・「ＮＯハラスメント」の新しいポスターを配布（あかるい職場応援団）

⇒【無料】事務所通信（2023年12月号）がダウンロードできます。

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・厚生年金保険などの被保険者資格取得届にはマイナンバーを必ず記入してください
・「年収の壁・支援強化パッケージ」を決定　早急に開始へ
・令和５年分の年末調整は昨年と同じ手順

⇒【無料】事務所通信（2023年11月号）がダウンロードできます。

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・令和５年度の地域別最低賃金の改定状況－すべての都道府県で出揃う！
・令和６年度の厚労省予算の概算要求　重点事項に「労働市場改革の推進」など
・生成AIサービスの利用　個人情報取扱事業者などに注意喚起（個人情報保護委員会）

⇒【無料】事務所通信（2023年10月号）がダウンロードできます。

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では、また次回。


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