Author: syatyoujuku.akira

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


6月中旬、日銀が政策金利を1%に引き上げました。

約30年ぶりの水準です。


そして7月に入り、最低賃金の審議が始まりました。

労働者側は「昨年以上の引き上げを」と主張しています。


金利が上がり、人件費も上がる。

コストが二方向から同時に押し寄せてきています。


これは「金利のある世界」への本格的な回帰です。

長年、お金をタダ同然で借りられた時代が終わりつつあります。


企業経営も同じです。

借入金の利息負担が増え、人件費も上がる。


そのコスト増を価格に転嫁できるかどうかが、これからの経営の分かれ目になります。

「値上げしたら客が逃げる」と恐れるだけでは、じわじわ体力を削られます。


自社の商品やサービスに、値上げできるだけの価値があるか。今こそ、そこを問い直す時期です。


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


【カスハラ奨励金（東京都）令和８年度第１回事前エントリーの受付は終了しました】
（下記のＨＰでご確認ください。）

https://www.tokyo-cusharaboushi.jp/

（注）第2回の募集開始をお待ちください。


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上記のカスハラ奨励金は４０万円の定額受給ができます。

東京都に事業所がある法人・個人事業主が対象です。
（1年以上の事業実績が必要）

従業員数が０でも申請は可能です。
（300人以下であれば申請可）

申請要件の一つになる「カスハラのスポット研修」もしくは「6カ月以上の継続契約」のご用命はぜひ当事務所にお願いいたします。

詳細はお問い合わせください。
（kurokawa@syatyoujuku.com）


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「give＆take で最大譲歩し最大要求を！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

＜就業規則改訂＆作成セミナー＞
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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/index_00007.html


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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

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それでは本題です。


今回は「give＆take で最大譲歩し最大要求を！」です。


では、

みんなのやる気をそぐような言動を取る彼らに

改善を迫るにはどうすればよいんでしょうか？


一つ目は、

彼らの要求をすべて飲んでください。


「え、何でまた？」

と思うでしょうね？


そこがミソです。


その代わりに、

「あなたは、どんな犠牲を払ってくれるんですか？」

と聞いてみてください。


もしくは、


続きはコチラから

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・職場における熱中症対策を強化
・「令和８年度税制改正（所得税の基礎控除の引上げ等関係）Ｑ＆Ａ」を公表
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・令和８年度の労働保険の年度更新　期間などを確認しておきましょう
・令和８年度税制改正による所得税の基礎控除額の引上げ等について国税庁が情報提供開始
・賃金引き上げの支援策をまとめたリーフレットなどを更新（厚労省・中小企業庁）


⇒【無料】事務所通信（2026年6月号）がダウンロードできます。

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・「令和８年度の現物給与の価額」が決定　令和８年10月からの変更点も
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２．就業規則診断
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では、また次回。


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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
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に結び付けるエキスパートです。


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是非、強い会社を作っていきましょう。


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 2026年07月15日号

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


7月1日、日銀の短観（景況感調査）が発表されました。

製造業の景況感は5期連続で改善。数字だけ見れば「順調」です。


でも、同じ調査の中に気になる一言がありました。「コスト高で先行きは悪化見通し」。

今は良い。


でも、このままでは続かない。

そんな内容です。


同じ週、アスクルがサイバー攻撃を受け、221億円の最終赤字に転落したことも明らかになりました。

攻撃を受けたのは昨年のことですが、その傷が今になって数字に出てきたのです。


企業経営も同じです。


今の数字が良くても、足元に潜むリスクを見落としていると、後から大きなしっぺ返しが来ます。

景況感が改善しているこの時期こそ、「うちのコスト構造は本当に大丈夫か」「セキュリティに穴はないか」を点検する絶好のタイミングです。


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【カスハラ奨励金（東京都）令和８年度は７月９日までにエントリーしてください】
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今回の本題は「マベリックになりたいわけではない！」です。

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それでは本題です。


今回は「マベリックになりたいわけではない！」です。


みんなのやる気をそぐような言動を

なぜしてしまうんでしょうか？


誰もすすんでマベリックに

なりたいわけじゃありません。


でもこの気持ち、

分かるかな～？


これまで、

優秀な成績をおさめてきて、

上位の2割に入り続けて来た人には

分からない心理でしょうね。


だって、


続きはコチラから

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 2026年07月08日号

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


Ｗ杯のブラジル戦は残念ながら敗北でした。

4年後に期待しています。


ところで、6月下旬、円安の進行と株価の活況が続く一方で、セクターごとに明暗が分かれる動きが見られました。

同じ市場でも業種によって波があります。


世の中は、今この「格差」の中にいます。

企業経営も同じです。


好調な市況に流されず、自社の分野が今のトレンドにどう影響を受けるか冷静に分析しましょう。

変化の激しい時こそ、数字の裏側にある「なぜ？」を考え、先手を打つことが会社を守る経営者の知恵です。


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今回の本題は「マベリックの本音を聞き出すには？」です。

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それでは本題です。


今回は「マベリックの本音を聞き出すには？」です。


当たり前規準を引き上げたり、

引き下げたりする人がいます。


もちろん、

それにつられて動く多数の人もいます。


いわゆる、２：６：２の関係が成り立ちます。

では、あなたは何をすればよいのでしょうか？


リーダーとしては、

当たり前規準を引き下げる人（マベリック）

に対する改善指導ですね。


まず、


続きはコチラから

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 2026年07月1日号

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


Ｗ杯のチュニジア戦では４－０と勝利をおさめました。

26日（金）のスウェーデン戦も楽しみです。


ところで、6月16日から22日にかけて、日銀が政策金利を1％へ引き上げる決定を下しました。

物価上昇を抑えるための判断ですが、中小企業にとっては資金繰りの見直しという新たな課題にも直面しています。


「利上げ」という流れにどう備えるか。

世の中は、今この「適応力」を試されています。


企業経営も同じです。


金利上昇をコスト増と嘆くのではなく、今のうちに採算を見直し、無駄を削る筋肉質な経営へ転換しましょう。

変化を先読みして備えを整える力こそ、長く生き残る強い会社を作る経営者の知恵です。


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【カスハラ奨励金（東京都）令和８年度は６月２５日から受付開始です】
（下記のＨＰでご確認ください。）

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上記のカスハラ奨励金は４０万円の定額受給ができます。

東京都に事業所がある法人・個人事業主が対象です。
（1年以上の事業実績が必要）

従業員数が０でも申請は可能です。
（300人以下であれば申請可）

申請要件の一つになる「カスハラのスポット研修」もしくは「6カ月以上の継続契約」のご用命はぜひ当事務所にお願いいたします。

詳細はお問い合わせください。
（kurokawa@syatyoujuku.com）


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「当たり前規準を引き下げる人の言動とは？」です。

下記をご覧くださいませ。


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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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それでは本題です。


今回は「当たり前規準を引き下げる人の言動とは？」です。


では、

当たり前規準を引き下げる人（マベリック）は

どんな言動をするんでしょうか？


代表的な例をタイプで挙げてみますね。


１）俺は別格という意識の強い一匹狼タイプ

２）何事にも関与したがらない冷めた雰囲気の白けもの

３）しばしば、周りの信頼を裏切るタイプ（約束を破るなど）


続きはコチラから

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・令和８年度の労働保険の年度更新　期間などを確認しておきましょう
・令和８年度税制改正による所得税の基礎控除額の引上げ等について国税庁が情報提供開始
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・「令和８年度の現物給与の価額」が決定　令和８年10月からの変更点も
・令和８年４月からの健康保険の被扶養者の認定　年間収入の取扱いの変更を再確認
・令和８年度税制改正　「所得税法等の一部を改正する法律」などが成立

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 2026年06月24日号

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


Ｗ杯のオランダ戦では競合相手に引き分けました。

アメリカとイランの戦争終結に向けての合意もなされました。


ところで、6月14日、日本で2019年以来途絶えていたLNG船の国産建造を復活させる方針が明らかになりました。

今治造船・川崎重工・名村造船の3社が手を組み、2035年ごろの再開を目指します。


かつて得意だったのに、コスト競争で韓国・中国に押されてやめた技術を、エネルギー安全保障のために取り戻すという動きです。

一度やめた技術を取り戻すのには、時間もお金もかかります。


企業経営も同じです。

「あの仕事、昔はうちでやっていたのに」という領域はありませんか。


コスト削減で外注に出したり、人を減らしたりした結果、気づけば自社に技術も知識も残っていない。

いざというときに、誰にも頼めない状態になっていた。


守るべき技術と、捨てていい技術。その見極めが、経営者には求められます。


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今回の本題は「当たり前規準を引き上げる人と引き下げる人！」です。

下記をご覧くださいませ。


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今後のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「当たり前規準を引き上げる人と引き下げる人！」です。


では、

誰がこの組織に根付く

「当たり前規準」を

決めているのでしょうか？


それは、

上司でもあり、メンバーでもあります。


まず、

組織には「当たり前規準」を

引き上げる人と引き下げる人がいます。


引き上げる人のことを

「コォ・ディレクター」

と呼びます。


「リーダーそのもの」ではないが、

率先垂範する人です。


引き下げる人のことを


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 2026年06月17日号

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


6月3日、キオクシアの時価総額が一時トヨタを抜き、日本2位に浮上しました。

上場からわずか1年半で50倍以上という、とんでもない急騰です。


同じ週、食品メーカーの値上げ品目数が今年だけで9000品目を超え、7月以降さらに加速する見通しが出ました。

勝ち組はどこまでも上がり、生活コストはじりじり上がる。


二つの動きが同時に起きています。


企業経営も同じです。

キオクシアはかつて「上場すらできなかった」時期がありました。


それがAIという波に乗り、一気に景色が変わりました。

波に乗れるかどうかは、乗る準備ができているかどうかで決まります。


値上げラッシュで守りを固めるのも大切。

でも、次の波がどこから来るかを同時に考えておくことが、経営者の仕事です。


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今回の本題は「どんな組織にもある当たり前規準、これが曲者だ！」です。

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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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それでは本題です。


今回は「どんな組織にもある当たり前規準、これが曲者だ！」です。


では、

全員の「何」が、

活力の有無（どっちとも言えないも含めて）

を決めてるんでしょうか？


それは、

全員が「こうするのが当たり前」

と思っている当たり前規準です。


余談ですが、


続きはコチラから

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・令和８年度の労働保険の年度更新　期間などを確認しておきましょう
・令和８年度税制改正による所得税の基礎控除額の引上げ等について国税庁が情報提供開始
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では、また次回。


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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。


お役にたつ情報発信を目指しています。

是非、強い会社を作っていきましょう。


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 2026年06月10日号

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


5月29日、日経平均株価が6万6000円台に乗せ、史上最高値を更新しました。

年初からの上昇率は3割を超えています。


株価は絶好調。

でも、同じ週に気になるニュースも出ていました。


シニア社員の1割強が「静かな退職」状態にあり、Z世代よりモチベーションが低い。

その引き金は収入の減少だというのです。


会社の外は最高値。でも、社内は静かに冷えている。

この二つが同時に起きているのが、今の日本です。


企業経営も同じです。

業績が好調なときほど、足元の人心が見えなくなります。


数字が良いと、現場の不満や疲弊に気づくのが遅れます。

シニア社員は経験と人脈の塊です。


そこが静かに「やる気ゼロ」になっているなら、それは会社にとって大きな損失です。

株価より先に、社員の顔を見てください。


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


【カスハラ奨励金（東京都）令和８年度は６月に募集開始です】
（下記のＨＰでご確認ください。）

https://www.tokyo-cusharaboushi.jp/


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


上記のカスハラ奨励金は４０万円の定額受給ができます。

東京都に事業所がある法人・個人事業主が対象です。
（1年以上の事業実績が必要）

従業員数が０でも申請は可能です。
（300人以下であれば申請可）

申請要件の一つになる「カスハラのスポット研修」もしくは「6カ月以上の継続契約」のご用命はぜひ当事務所にお願いいたします。

詳細はお問い合わせください。
（kurokawa@syatyoujuku.com）


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
　　↓　　↓　　↓
https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


今回の本題は「活力ある組織と無気力な組織、決め手はこれだ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

人事評価制度の成功事例はコチラから
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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

＜就業規則改訂＆作成セミナー＞
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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
－高額顧問料を獲得している士業事務所が取り入れている秘密の月次訪問＆面談法とは？－

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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

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＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


それでは本題です。


今回は「活力ある組織と無気力な組織、決め手はこれだ！」です。


活力のある組織、

言い換えれば

元気な組織ってありますよね？


逆に、

なんかよどんだ空気が漂ってるんじゃないか

っていうような組織もありますね？


あなたの組織はどちらですか？


え？

どっちでもない？


続きはコチラから

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http://syatyoujuku.jp/626


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 2026年06月03日号

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


5月20日から25日にかけて、日本では人手不足への対応として、賃上げや省人化投資を進める企業の動きが目立ちました。

人が足りない時代は、ただ募集するだけでは乗り切れません。


今いる従業員の人件費は上がっていきますが、採用は厳しいので働く人は急には増えません。

多くの企業が「人に頼り切らない経営」に動き始めています。


企業経営も同じです。

採用だけでなく、業務改善や仕組みづくりも大切な時代です。


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上記のカスハラ奨励金は４０万円の定額受給ができます。

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今回の本題は「あなたは部下を信じることができますか？」です。

下記をご覧くださいませ。


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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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それでは本題です。


今回は「あなたは部下を信じることができますか？」です。


ある社長が、こんなことを言ってました。


うちの部課長は、

「もっとできる部下を配属してくれ！」

と、よく言ってくる。


私に言わせれば、・・・

「もっとできる部課長がいるんだったら欲しいぐらいだ。」


この社長は、何を言いたかったのでしょうか？


続きはコチラから

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 2026年05月27日号

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


5月19日、今年1～3月の実質GDPが年率2.1%増と発表されました。

2四半期連続のプラス成長です。


「景気は悪くない」という数字です。

でも同じ週、日本と韓国が手を組んで、原油の調達を共同で支援する方針を固めました。


中東情勢が長引く中、一国だけでは調達が不安定になるからです。

数字は良い。


でも、足元のリスクへの備えも同時に進めている。

国の動きは、この二つを同時にやっていました。


企業経営も同じです。

「業績が好調なうちに手を打つ」のが本当のリスク管理です。


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今回の本題は「成功する上司が持っている部下観は、これだ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。


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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

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それでは本題です。


今回は「成功する上司が持っている部下観は、これだ！」です。


強いチームを作るには・・・。

共通目標の浸透・徹底が重要です。


では、

そのときに上司は部下をどのような存在だと

認識しておく必要があるのでしょうか？


「どうせ、うちの部下は・・・。」

なんて上司が思っていたら、

どうでしょうか？


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・「令和８年度の現物給与の価額」が決定　令和８年10月からの変更点も
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・令和８年度税制改正　「所得税法等の一部を改正する法律」などが成立

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・協会けんぽの新たな保険料率が決定　ひと月遅れで子ども・子育て支援金も追加
・「働き方改革関連法施行後５年の総点検」　労働時間を増やしたい者は約１割
・治療と就業の両立支援の措置が事業主の努力義務に　指針も公表

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・子ども・子育て支援金制度のリーフレットなどを公表（こども家庭庁）
・在職老齢年金の計算に用いる「支給停止調整額」を改定　令和８年４月から


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では、また次回。


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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
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今後とも何卒よろしくお願いします。


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 スキルアップ社長塾（黒川 晃）公式メールマガジン

 2026年05月20日号

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


4月21日から5月12日にかけて、世界では関税問題や物価上昇への不安が広がる一方、日本ではAIや半導体への大型投資が続きました。


先行きが読みにくい中でも、成長分野への投資は止まっていません。

不安な時代ほど、守りに偏りがちです。


しかし、未来への種まきまで止めると会社は先細りになります。


企業経営も同じです。

コスト管理をしながら、次の成長への投資も続けることが大切です。


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【カスハラ奨励金（東京都）令和８年度は６月に募集開始です】
（下記のＨＰでご確認ください。）

https://www.tokyo-cusharaboushi.jp/


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


上記のカスハラ奨励金は４０万円の定額受給ができます。

東京都に事業所がある法人・個人事業主が対象です。
（1年以上の事業実績が必要）

従業員数が０でも申請は可能です。
（300人以下であれば申請可）

申請要件の一つになる「カスハラのスポット研修」もしくは「6カ月以上の継続契約」のご用命はぜひ当事務所にお願いいたします。

詳細はお問い合わせください。
（kurokawa@syatyoujuku.com）


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
　　↓　　↓　　↓
https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「強いチームを作るには？上長がやるべきことは、これだ！」です。

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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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それでは本題です。


今回は「強いチームを作るには？上長がやるべきことは、これだ！」です。


年度当初に立てた計画は

順調にクリアできているでしょうか？


ん～？

と、うなってるそこの　ア・ナ・タ。


自分の計画もろくに進まないのに、・・・

あ、私だけ？


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