おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
忘年会などの飲み会が週末にいくつか入っています。
行かない選択もできますが、懐かしい面々との再会も多少は楽しい
労務相談を行っている団体のクリスマスパーティーにも行ってきま
いつもはZOOMですが、リアルに顔を合わせるものも大事かと思
お話はできずとも「出席して、そこに居る」というのも多少は親近
まあ、いずれにしても呼ばれるうちが花ですね。
企業経営も同じです。
どこで何につながるのか分かりません。
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【カスハラ奨励金(東京都)第3回募集は12月の予定】
https://www.tokyo-cusharaboush
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上記のカスハラ奨励金は40万円の定額受給ができます。
東京都に事業所がある法人・個人事業主が対象です。
(1年以上の事業実績が必要)
従業員数が0でも申請は可能です。
(300人以下であれば申請可)
申請要件の一つになる「カスハラのスポット研修」のご用命はぜひ
【カスハラ研修概要】
料金:税込110,000円
⇒カスハラ対応の「簡易マニュアル(ひな形)」を提供します
(奨励金HPのマニュアルが詳細すぎるためです)
交通費:実費(オンラインは不要)
時間:2時間(オンライン可)
受講人数:会場やオンラインで実施可能な範囲
詳細はお問い合わせください。
(kurokawa@syatyoujuku.com)
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
↓ ↓ ↓
https://www.sr-shindan.jp/
お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!
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今回の本題は「結果目標は行動化できるまでブレイクダウンせよ!
下記をご覧くださいませ。
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【あしたのチーム 導入・運用事例集】
人事評価制度の成功事例はコチラから
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【働き方改革関連法への対策はできていますか?】
<就業規則改訂&作成セミナー>
↓ ↓ ↓
http://syatyoujuku.jp/3084-2
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<雇用関係助成金検索ツール(厚生労働省)>
厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助
↓ ↓ ↓
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<ハラスメントの総合情報サイト(厚生労働省)>
「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。
1.「働き方改革関連法案対応就業規則改訂&作成セミナー」
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2.「顧問料倍増セミナー&士業コンサル養成講座説明会」
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3.経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー
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それでは本題です。
今回は「結果目標は行動化できるまでブレイクダウンせよ!」です
さて、
「年間12億円の売り上げ目標を達成するための目標は?」
と聞くと・・・
「はい、毎月1億円の売り上げを上げることです。」
・・・という人がいます。
これはおかしいですね。
では、何がどう違うんでしょうか?
毎月1億円というのは、
年間の12億円を単純に月割りしただけですね。
つまり、
月単位の結果目標に過ぎないわけです。
言い方を変えれば、
年間の結果目標をただ月当たりに
ならしただけということです。
ここで、
続きはコチラから
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・2025年12月2日以降、従来の健康保険証はお使いいただけ
・高市総理が政権発足後初めてとなる所信表明演説
・「賃上げ・最低賃金対応支援特設サイト」をオープン(経産省・
⇒【無料】事務所通信(2025年12月号)がダウンロードでき
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・「年末調整がよくわかるページ(令和7年分)」を開設(国税庁
・令和7年10月からの厚生労働省関係の主な制度変更 対応はお済みですか?
・令和6年度の雇用均等関係法令の施行状況 是正指導が最も多かったのは?
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・令和7年度の地域別最低賃金の改定状況─すべての都道府県で出
・地域別最低賃金の大幅な引き上げを見据え「業務改善助成金」を
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1.助成金診断
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2.就業規則診断
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【(株)あしたのチーム サービス内容ご紹介動画】
対象:人事評価制度による経営課題解決に関心のある経営者・幹部
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対象:人事評価制度を構築・リニューアルしたい経営者・幹部の方
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◇【2022年版】人事評価制度構築運用支援 導入事例!
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http://syatyoujuku.jp(教育研修)
スキルアップ社長塾は、「つぶれない、つぶさない」
をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
お問い合わせ
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2025年12月10日号
Author: syatyoujuku.akira
メルマガ 2025年12月3日号 「目標」の三種類を明確に区分せよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
宅建士登録の「法定講習」の試験が終了し、宅建士証が届きました
確認テストは30問中30問正解でした。
WEBテストなんで、調べることもできますからね。
ところで、11月22日(土)と23日(日)は交渉協会の勉強会
研修旅行なので、勉強会の前後に観光もありました。
コマツの杜では超大型ダンプトラック930Eと超大型油圧ショベ
また、国内外で活躍した約500台の自動車を展示している日本最
元駐日大使のライシャワー博士(交渉学を日本に広めた方です)が
翌日には那谷寺(なたでら)、松井秀喜ベースボールミュージアム
なかなか普段行けないところに行けて楽しかったです。
企業経営も同じです。
「忙中閑あり」が大切です。
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それでは本題です。
今回は「「目標」の三種類を明確に区分せよ!」です。
では、
部下に目標を設定させるには
どうすればよいんでしょうか?
よく「目標を設定しましょう」
とは言うものの・・・
本当に、
正しい目標設定の仕方を知っている人って
どのくらいいるんでしょうね?
実は、
私も分かりませんでした。
でも、
その分からない原因が分かると・・・
簡単でした。
分からない原因が、・・・
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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
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2025年12月3日号
メルマガ 2025年11月26日号 Y理論の人間観で「条件づくり」を徹底せよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
宅建士登録の「法定講習」が終了し、あとは試験のみとなりました
予定通り、年内には宅建士証が取得できそうです。
私の出身会社がIT系ベンチャー企業と資本提携したそうです。
伝聞によると株式はすべて売却したとのことでした。
思うに苦手分野をカバーするためにはそれもありかなと思いました
IT系ベンチャー企業は顧客基盤が欲しかったのでしょう。
あとは社員の待遇や整理がどのように進められるかということが課
一般的に事業承継問題が取りざたされる中、他社でも同じようなこ
株主以外の社員にとっては、どう転んでも対処できるだけの力量を
それは経営幹部にとっても同じです。
常に仕事の質と量を上げ続ける必要があります。
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それでは本題です。
今回は「Y理論の人間観で「条件づくり」を徹底せよ!」です。
前回は、
部下の能力を最大限引き出して
自主的に動いてもらうようにするためには、
Y理論の人間観が求められる。
という解説をいたしました。
でも、
人間はサボることもあれば、
やる気の出ないときもあります。
これは、
どのように考えればよいのでしょうか?
続きはコチラから
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1.「働き方改革関連法案対応就業規則改訂&作成セミナー」
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それでは本題です。
今回は「X理論の人間観では部下はついてこない!」です。
前回は、
「統合」のテクニックを活用するためには
ベースの部下観 の影響を強く受け、
この部下観がしっかりしていないと、
「強制」「迎合」「妥協」になってしまう。
という解説をいたしました。
X理論・Y理論はご存知でしょうか?
アメリカの心理学者であるダグラスマグレガーが
「企業の人間的側面」で発表した考え方です。
X理論とは
「人間は生来、働くことが嫌いな存在である」
という考え方です。
Y理論とは、
続きはコチラから
↓ ↓ ↓
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・「年末調整がよくわかるページ(令和7年分)」を開設(国税庁
・令和7年10月からの厚生労働省関係の主な制度変更 対応はお済みですか?
・令和6年度の雇用均等関係法令の施行状況 是正指導が最も多かったのは?
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・令和7年度の地域別最低賃金の改定状況─すべての都道府県で出
・地域別最低賃金の大幅な引き上げを見据え「業務改善助成金」を
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・令和6年度の長時間労働に関する監督指導実施事業場の約81%
・「19歳以上23歳未満の被扶養者に係る認定について」 厚労省が通達を公表
・令和6年度の男性の育休取得率が過去最高の40.5% しかし、若年層の希望は満たせていない?
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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
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2025年11月19日号
メルマガ 2025年11月12日号 最後の最後は強権発動せよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
高市内閣の支持率が高いようですね。
やるべきことをやれば高くなるのは当然です。
周りに惑わされて中途半端な対応をしていると支持率は下がるんで
良い意味で敵を作るぐらいのリーダーシップが求められます。
ところで、インフルエンザが流行っています。
ワクチン接種で重症化を防止したいものです。
相変わらず、各種ワクチンに対する反対派もいるようです。
ワクチン接種を行う方々に対する誹謗中傷もあります。
打たない自由があれば、打つ自由もあります。
国の政策に踊らされているわけではありません。
逆に言えば、陰謀派に踊らされているのは反対派の方々とも言えま
企業経営も同じです。
時流に流されるのではなく、確固たる信念をもって臨むことが求め
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【カスハラ奨励金(東京都)第3回募集は12月の予定】
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上記のカスハラ奨励金は40万円の定額受給ができます。
東京都に事業所がある法人・個人事業主が対象です。
(1年以上の事業実績が必要)
従業員数が0でも申請は可能です。
(300人以下であれば申請可)
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それでは本題です。
今回は「最後の最後は強権発動せよ!」です。
前回は、
「80できる理由を聞く。」
ことからスタートしてください。
ということを申し上げました。
しかし、
それでも中には「私にはできません。」
と言ってくる部下もいます。
そんなときはどうすればよいでしょうか?
ここでこそ強権発動です。
「四の五の言わずやれ!」
ということです。
さもないと、
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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
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2025年11月12日号
メルマガ 2025年11月5日号 部下の「できること」にこそ飛躍の種が潜んでいる!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
ワールドシリーズはドジャースが2連覇しました。
日本シリーズはソフトバンクでしたね。
ワールドシリーズは土日に第6戦と第7戦だったので両方とも見て
6戦は逆転されるんじゃないかと冷や冷やしました。
7戦は突き放されるんじゃないかとドキドキしていました。
ブルージェイズも強いチームなので、最後は運かもしれません、
勝つチームがあれば負けるチームもあるのが勝負の世界です。
ただ、最後まで諦めたくはないものです。
企業経営も同じです。
結果的に負けることはあっても、「必勝の信念」は強く持ちたいも
**********
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それでは本題です。
今回は「部下の「できること」にこそ飛躍の種が潜んでいる!」で
前回は、
「20できない理由を聞く。」
「できない原因を特定して取り除く・・・。」
方法もあることを解説いたしました。
でも、
手ごわい部下は、
「できないものは、できない。」
と抵抗してくる可能性もあります。
では、
どうすればよいんでしょうか?
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メルマガ 2025年10月29日号 部下の発言のどこに着目するかが肝心!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
27日(月)現在、ワールドシリーズはドジャースが1勝1敗です
日本シリーズも1勝1敗ですね。
日米ともに行方が気になります。
ところで、史上初の女性総理が誕生しました。
前向きな政策を実現して欲しいものです。
特に腰の引けた外交は願い下げです。
二週前には日本サッカーがブラジルに勝利しました。
たとえブラジルが正規のメンバーでなかったとしても快挙です。
しかも、逆転勝ちでした。
海外で活躍する選手が増えたことも要因でしょうね。
企業経営も同じです。
戦う前の「必ず勝つ」という意識を前提とした戦略が求められます
**********
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それでは本題です。
今回は「部下の発言のどこに着目するかが肝心!」です。
前回は、
「強制」「迎合」「妥協」ではなく
「目標統合」が 大切であることを解説いたしました。
では、
「目標統合」とはどんな方法なんでしょうか?
前回も例に挙げましたが・・・
あなたが上司で、
部下に今期は100の仕事を行って欲しい
と思ったとしましょう。
もちろん、
これは会社全体から見て
やりきらなければならない仕事です。
ところが、部下は・・・
80までしかできない、
と言ってきたとします。
さて、
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・令和7年度の地域別最低賃金の改定状況─すべての都道府県で出
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・「令和7年分 年末調整のしかた」を公表(国税庁)
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・130万円の壁対策 キャリアアップ助成金(短時間労働者労働時間延長支援コース)を
・令和6年度の精神障害の労災認定件数 初の1,000件超え その原因のトップはパワハラ
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対象:人事評価制度による経営課題解決に関心のある経営者・幹部
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スキルアップ社長塾は、「つぶれない、つぶさない」
をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
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2025年10月29日号
メルマガ 2025年10月20日号 「強制」「迎合」「妥協」ではない両立の道を探れ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
ドジャースがワールドシリーズに進出しました。
ワールドシリーズ2連覇への期待感が高まります。
ところで、自維が連立の合意をするようです。
(この文章の記載時点では合意前です。)
すると、過半数まであとわずかになります。
史上初の女性総理誕生まで秒読みとなりました。
日本の領土問題解決に少しでも前進して欲しいものです。
できれば憲法も改正して軍備増強に向けたかじ取りも期待していま
強くなければ攻められるだけです。
企業経営も同じです。
依存からの脱却が求められます。
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【カスハラ奨励金(東京都)第3回募集は12月の予定】
https://www.tokyo-cusharaboush
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上記のカスハラ奨励金は40万円の定額受給ができます。
東京都に事業所がある法人・個人事業主が対象です。
(1年以上の事業実績が必要)
従業員数が0でも申請は可能です。
(300人以下であれば申請可)
申請要件の一つになる「カスハラのスポット研修」のご用命はぜひ
【カスハラ研修概要】
料金:税込110,000円
⇒カスハラ対応の「簡易マニュアル(ひな形)」を提供します
(奨励金HPのマニュアルが詳細すぎるためです)
交通費:実費(オンラインは不要)
時間:2時間(オンライン可)
受講人数:会場やオンラインで実施可能な範囲
詳細はお問い合わせください。
(kurokawa@syatyoujuku.com)
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!
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下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「「強制」「迎合」「妥協」ではない両立の道を探れ!」で
では、
自部門のビジョン・戦略・目標の周知ができたとして、
メンバー個々人との目標の意思統一は
どうすればよいのでしょうか?
メンバー個々人にとの目標の意思統一のことを
「目標統合」と言います。
たとえば、・・・
あなたが上司で、
部下に今期は100の仕事を行って欲しい
と思ったとしましょう。
もちろん、
これは会社全体から見て
やりきらなければならない仕事です。
ところが、
部下は・・・
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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
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メルマガ 2025年10月15日号 自分の分身ができたとき、周知したと自信を持って言える!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
ドジャースがナ・リーグ優勝決定シリーズに進出しました。
(第1戦の結果は記載時点ではまだ分かりません。)
ますますワールドシリーズへの期待感が高まります。
ところで、自公が連立を解消しました。
公明党からの三行半なので自民党にとっては渡りに船とも考えられ
しかし、野党連合で総理候補を立ててくると高市総理の目が無くな
21日(火)辺りの総理指名の行方に注目です。
万博が閉幕しました。
東日本の方々にとってはなじみが薄いかもしれません。
考えてみると、土日しか休めない方にはハードルが高いですね。
でも、私の周りでは万博に行った方も結構いらっしゃいました。
いつまでも新しいことに関心は持ちたいものです。
企業経営も同じです。
アンテナの高さが企業の将来を決めます。
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それでは本題です。
今回は「自分の分身ができたとき、周知したと自信を持って言える
では、
創り上げた自部門のビジョン・戦略・目標は、
部門メンバーに対して
どのようにして周知させればよいのでしょうか?
あなたは、
どうやって周知していますか?
たまに、
「会議で説明している。」
とおっしゃる方がいます。
自分が出た会議のことを思い出してください。
主宰者ではなく出席者として出た会議です。
覚えてますか?
その内容を。
では、覚えていたとして、・・・。
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メルマガ 2025年10月8日号 戦略は絞り込んでこそ戦略足りうることを知れ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
ドジャースが地区リーグ第1戦に勝利しました。
(第2戦の結果は記載時点ではまだ分かりません。)
ワールドシリーズへの期待感が高まります。
ところで、日本初の女性総理大臣の誕生となるんでしょうか?
野党連合で対抗馬が総理大臣になることも考えられなくも無いんで
ただただ行方を見守るしかありませんね。
先週は、実家のセキュリティ更新と宅建士の登録手続き、3回目の
万博は混んでましたね。
こんなことならGWにもっと行っとけば良かったです。
企業経営も同じです。
ライバルが多くなる前の「リスクをとったスピード感」が大切です
(下記のカスハラ奨励金も同様です。)
**********
【カスハラ奨励金(東京都)第2回募集は開始翌日に締切】
第2回申請受付期間:令和7年9月24日(水)~10月24日(
個人的な予想では10月7日には締め切られるのではないかと思っ
ホントは「1日で締切になるかも」と思っていたので、私は9月2
間に合わなかった方は第3回募集に応募する準備をしておきましょ
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**********
上記のカスハラ奨励金は40万円の定額受給ができます。
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今回の本題は「戦略は絞り込んでこそ戦略足りうることを知れ!」
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「戦略は絞り込んでこそ戦略足りうることを知れ!」です。
では、
「活用策」や「歯止め策」として、
戦略の種をSWOTから考え出した後は
どのようにすればよいのでしょうか?
戦略の種は、
SWOTの数だけ出てきます。
SWOTの各一つにつき二つ以上考え出せば、
もっと出てきます。
しかし、
戦略を考えようとしているので
絞り込む必要があります。
経営資源は有限ですから当然と言えば当然です。
では、
どうやって絞り込むのか?
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