Author: syatyoujuku.akira

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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


暑い日が続いています。

まだまだ続きますね。


外に出るときは熱中症対策が欠かせません。

家にいるときもこまめな水分補給が大切です。


ところで、トカラ列島の地震が続いています。

地元の方は不安でしょう。


ただ、決して他人ごとではありません。


企業経営も同じです。

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ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「「業績」って何？」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「「業績」って何？」です。


さて、

「管理職の責任」って、

なんでしょうね？


それは、

「業績」です。


この「業績」を「継続的」に

「上げ続ける」こと。


これが、

管理職の責任です。


正確に言うと


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・令和７年６月から職場における熱中症対策を強化
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では、また次回。


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 2025年07月09日号

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2025年07月09日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


中小企業が融資を受けるとき、代表取締役だけが個人保証をします。

他の取締役は多くの場合不要です。


では、代表以外の取締役は「個人保証をしてくれ」と言われたらすぐに「イエス」と言うでしょうか？

すぐに「イエス」と返答できないような取締役であればすぐに退任すべきでしょう。


個人保証したくないから自分以外の取締役を代表に選ぶということも考えられます。

株主は取締役を選任するときに「個人保証」に対して「イエス」と答えるぐらいの責任感のある者を選ぶ必要があります。


さもないと、取締役という名の評論家を経営幹部に据えることになってしまいます。

少なくとも、業績向上の責任が果たせなかったのなら退任するか、役員報酬の全額カットを申し出るべきです。


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今回の本題は「管理職になりたくない」です。

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それでは本題です。


今回は「管理職になりたくない」です。


最近は、

管理職になりたくない人が増えてますね。


以前は、

残業代が減るから管理職手当ではまかなえない。


という理由で、管理職になりたくない、

と考える人たちがいました。


今もですが・・・。

最近多いのは、


続きはコチラから

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http://syatyoujuku.jp/509


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2025年06月30日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


二週連続で土曜日は飲み会でした。

直前会はワインバーで知り合った方々とでした。


お店はもうなくなりましたが、自宅が近所なので年に２回ほど集まっています。

利害関係が無いので気が楽です。


ところで、大谷選手のＨＲ数が２５になりました。

大リーグ通算２５０本ですね。


さて、二刀流の復活はいつでしょうか？

楽しみでもあります。


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今回の本題は「新しいワインは新しい革袋に入れて熟成せよ！」です。

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それでは本題です。


今回は「新しいワインは新しい革袋に入れて熟成せよ！」です。


時代の変化に伴い、企業はこれまで必要とされてきた能力と異なり、手の平を変えたように全く別の能力を求めることがままあります。

戸惑うのは社員です。ゆえに、仕組みを変えると共に必要となる教育を施すことが大切になります。


(1) 戦略型プロフェッショナル人材（略称：ＳＰＰ）を育成する仕組み！

実務上での育成は、次のようなものが挙げられます。（高橋俊介著ダイヤモンド社「自由と自己責任のマネジメント」より要約）


１．３０歳前後で「リーダー」として登用し、何らかの意思決定を必要とする機会を与え、徐々に選抜を行っていく。

２．また、自分で自分のキャリアを創り上げていく過程を自ら企画し、しかもその実践のためのチャンスを与えるために、転属可能なシステムを作り上げる。


３．そのためには、


続きはコチラから

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http://syatyoujuku.jp/806


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・令和７年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定
・職務給の導入に向けたリーフレット・手引きを公表（厚労省）
・「令和７年度の現物給与の価額」が決定

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 2025年06月18日号

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2025年06月18日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


5月のジムトレーニングは5回だけでした。

どうも春先（初夏）は気が乗らないんですよね。

歯医者には3カ月ごとに行ってます。

今回は臨時で行きました。

気圧の変化のせいかもしれません。

とはいっても、6月は初旬に歯茎が痛くなってその気になれていません。


でももうほぼ完治しています。

ところで、先週は高校時代からの同級生と会ったり、ダイビング仲間と飲みに行ったりしていました。


旧交を温めるのも良いものです。


企業経営も同じです。

これまでのつながり（縁）は大事にしたいものです。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「主役に求められる能力が変化していることを認識せよ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

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それでは本題です。


今回は「主役に求められる能力が変化していることを認識せよ！」です。


これから必要とされる人材の役割が変化するとともに、求められる能力も変化してきます。

まず、どんな役割と能力が求められるのかを明確にしておく必要があります。


(1) ビジョンが水先案内人の北極星！

すると、企業の中にいる人に求められる機能は「先を読み、知恵を出し、自分の波を自分で創り上げる」というものになります。


故に、「開拓者精神」を持った「勇猛果敢な人材」が優遇されることになるわけです。

もちろん、だからといって「ただ野蛮な人材」では困ります。


当然、水先案内人としての資質が要求されることは言うまでもありません。

そしてまた、


続きはコチラから

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・令和７年度の労働保険の年度更新期間は６月２日（月）～７月10日（木）です
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・令和７年度の雇用・労働分野の助成金　全体のパンフレット簡略版などを公表
・令和７年度　厚生労働省関係の主な制度変更をチェックしておきましょう
・高年齢者雇用確保措置の経過措置が終了　対応はお済ですか？

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では、また次回。


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 2025年06月11日号

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2025年06月11日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


この２～３日少し涼しい（寒い）日が続きました。

暑くないのは良いんですが、体調管理が大変です。


また暑くなるようなので熱中症対策が必要です。

話は変わりますが、大谷選手のホームラン数が伸びています。


二刀流が復活してもこの勢いが衰えないことを祈ってます。

メジャーリーガーも常人ではありませんが、それを超えています。


簡単に真似できるものではありません。


企業経営も同じです。

一つの会社で複数の事業を成功させるには相当の覚悟が必要です。


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今回の本題は「主役となる人材の定義を変えよ！」です。

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今後のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「主役となる人材の定義を変えよ！」です。


外部環境の変化に伴って企業が変化するように、その中で働く人たちに求められる能力も変化します。

これまでのエリートとこれからのエリートが変わります。


眠れる獅子をたたき起こして、今こそ眠っていた能力を掘り起し新しいことにチャレンジさせる必要があります。


(1) システムに想いを乗せてこそ機能する！

さて、これまで連載して参りましたこのテーマも、いよいよ最後を迎えることになりました。


システムについて、「教育研修の観点」「営業活動の観点」「経営の観点」といくつかの角度でお話しして参りましたが、いずれにしてもシステムは、人が作るものであり、そして人によって運営されるものであるということを、暗に明に示唆してきたつもりです。

すなわち、


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2025年06月04日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


コメの価格が下がりませんね。

最近はパック米しか買わないんですが・・・。


それも値上がりしています。

ちなみに、競争入札で価格が下がるのか？


と思ってましたが、やはり下がりませんでした。

でも、随意契約にして下がるのかというと・・・。


多少は期待したいものです。


企業経営も同じです。

価格決定は大事です。
（安けりゃ売れるわけではありませんし、品質が下がります。）


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今回の本題は「実行可能性を突き詰めて理念を実現せよ！」です。

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それでは本題です。


今回は「実行可能性を突き詰めて理念を実現せよ！」です。


どんなシステムも障害が起きます。

その障害に対する克服策を予め考えておかないと慌てふためくことになります。


しかし、目先のことばかりに追われていてもダメですね。

常に追い求める理想の姿も心に刻んでおくことが大切になります。


(1) システムを動かすときの障害対策まで考えよ！

但し、本当はここからが重要です。


この「システム」を動かしていくときに、弊害が予測されます。 その予測される弊害に対する「フィードバックシステム」も作っておかないといけないからです。

さもないと、


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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
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 2025年05月28日号

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2025年05月28日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


日本で万博が開催されている向こうで、相変わらず戦火が絶えません。

ウクライナやイスラエルだけでなく、バルカン半島のコソボ紛争も長く続いています。


日本も尖閣諸島や竹島、北方4島の問題も抱えています。

戦争は避けたいですが武力は必要です。


自国と同様の武力を持った国家に攻め込む国はありません。

自国も同様に被害を受けるからです。


武力の少ない国は多い国に依存するしかありません。


企業経営も同じです。

競合と対等になるか、対等になりうる企業と連携するかです。
（もしくは市場を変えるかです。）


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
　　↓　　↓　　↓
https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「理念やビジョンに基づいて組織を作れ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

＜就業規則改訂＆作成セミナー＞
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厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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それでは本題です。


今回は「理念やビジョンに基づいて組織を作れ！」です。


人に仕事や部署を当てはめるのではなく、必要する機能を持った仕事や部署を作ることが大切です。

さもないと、無駄な仕事や部署が出てきたり、必要とされる仕事や部署が無かったりしてしまいます。


案外、人ありきで発想していないでしょうか？

ここは逆転の発想が求められます。


(1) ＦＩＯから理念やビジョンを明確にせよ！

そこで「システム大略案」ですが、これは「何のために、何を、どうする」のかということを肉付けしていくということです。


そのことで、この「機能」を満たす手順が明らかになってきます。

すると、


続きはコチラから

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・令和７年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定
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・令和６年改正育児・介護休業法　就業規則（育児・介護休業規程）の見直しなどはお済みですか
・令和７年度の雇用保険の保険料率　前年度から1,000分の１（0.1％）引き下げ
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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。


お役にたつ情報発信を目指しています。

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 2025年05月21日号

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2025年05月21日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


3週間ぶりです。

ＧＷには大阪・関西万博にも行ってきました。


朝10時から20時まで。

東ゲート近辺しか行けませんでした。


たった1日しか行ってないのに良し悪しの評価はできません。

せめて最低でも3回（それでも少ない）は行った方の評価であれば多少は耳を傾けて良いと思います。


ちなみに、コモンズ館であれば様々な国のパビリオンが集中しているので一気に行った感が味わえます。

今回は行けなかったので次回は行きたいです。


なお、次回はイタリア館の予約もしました。

イタリア館のアプリから予約ができます。


万博アプリからだと抽選です。


企業経営も同じです。

情報を制したものが有利にことを運べます。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「理想と現実の両立を目指せ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

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それでは本題です。


今回は「理想と現実の両立を目指せ！」です。


今やっている業務も大切な仕事です。

しかし、もしかしたら無駄なことをしている可能性もあります。


また、本来ならやらなければならない業務をしていない可能性も考えられます。

ゆえに、現状から発想しながらも理想を追求する必要があります。


そのうえで折り合いを付けながら、目指すべき組織を考え出すことが大切です。


(1) 世の中を幸せにする理想システムを構築せよ！

念のために申し上げておけば、今行っている「システム設計」は、世の中を駄目にするものであってはならないということです。


故に、すべての「機能」は「世の中の人々を幸せにする」という方向に向かって「機能展開」がなされなければならないことは言うまでもありません。

また、現状の制約条件にも縛られないことが重要です。


なぜなら、


続きはコチラから

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