おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
宅建士証取得のために、土日に「登録講座」の受講をしてきました
講師の方は弁護士でした。
媒介契約や売買契約は法律の話ですからね。
でも珍しいと思います。
宅建士証を取得したら、お知り合いの不動産会社で実務経験を積ま
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ますます新しいことにチャレンジです。
企業経営も同じです。
前に進むことが新しい道を切り開きます。
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第2回の募集は9月ごろの予定だそうです。
(申請要件が変更になる可能性あり)
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料金:税込88,000円(9月15日までの申し込み:先着5社
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ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!
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今回の本題は「「ビジョンを構成するもの」は単なる夢や希望では
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それでは本題です。
今回は「「ビジョンを構成するもの」は単なる夢や希望ではない!
では、
ビジョンと言えるために
必要な構成要素とは?
言い換えれば、
自部門のビジョンをどのような内容で
表現すると 分かりやすいでしょうか?
ちなみに、
「ビジョン」って何でしょうか?
ベンクト・カーレフという経営学者の定義によると、
「考えられる最高の発展を遂げた比較的遠い未来の姿」
のことです。
すると、
「未来の姿」なので
「状態」を表す表現がよいですね。
また、
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・令和6年度の長時間労働に関する監督指導実施事業場の約81%
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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
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2025年09月09日号
Author: syatyoujuku.akira
メルマガ 2025年9月3日号 定量・定性の二つが揃ってビジョンと呼べる!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
今年もあと4か月になりました。
私の中では万博が一番の思い出ですね。
あと1回行きます。
イタリア館にリベンジできるように頑張ります。
それと「宅建士登録」します。
大阪受験だったので登録のために大阪府庁に行かないといけないん
それでついでに最後の万博にチャレンジということです。
企業経営も同じです。
「チャレンジ無くして成長なし」です。
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それでは本題です。
今回は「定量・定性の二つが揃ってビジョンと呼べる!」です。
では、
ビジョンとは
何でなければならなのでしょうか?
実は、
ビジョンも目標です。
たとえば、
「一年後に富士山に登る」
という目標を掲げたと思ってください。
富士山は、
3,776m の高さがあります。
すると、正確には、
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それでは本題です。
今回は「動機づけのためにも、何が何でもまず「ビジョン」!」で
では、
まず管理職が
「期初になすべきこと」
は何でしょうか?
期初ですから、
期末までの目標を設定する
必要があります。
では、
この「目標」って
どうやって設定するんでしょうか?
え?
上から降りてきたものを
そのまま割り振るだけ、
ですか?
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それでは本題です。
今回は「目的を忘れて空回りしていないか?」です。
では、
「PDCA」を回す目的は何でしょうか?
これは、
簡単ですね?
何のためにPDCAを回すのかというと・・・
「責任を果たす」
ためですね。
つまり、
「自部門の業績を上げ続ける」
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2025年08月20日号
メルマガ 2025年8月6日号 期初から期末までに行うことは何か?
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
暑い夏が続いています。
晴雨兼用の日傘を買いました。
あまり外を出歩くことは無いんですが・・・。
大阪・関西万博用です。
入場時には日影が無く、入場後も大屋根リング以外には日影が少な
男性でも日傘をさしている方が増えてきました。
自分で日影を作るしかなさそうです。
企業経営も同じです。
自分の身は自分で守る必要があります。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
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それでは本題です。
今回は「期初から期末までに行うことは何か?」です。
では、
業績を「継続的」に「上げ続ける」
という意識を持って、
管理職が取り組むべきことは何でしょうか?
「期初」から「期末」まで。
管理職になったらやることって何でしょうね?
まず、
具体的に考えてみましょうか?
期初に何をしますか?
そして、
それを部下とどうしますか?
期中にはどんなことが予想されますか?
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2025年08月06日号
メルマガ 2025年7月30日号 目先の業績だけにとらわれず、人を育てよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
陸上界で高校生ランナーが100m10秒00の記録を出しました
桐生選手の記録を破って高校新記録です。
あれから12年ですが、0秒01更新しました。
このわずかな差を縮めるのが大変なんですね。
そのための努力は果てしないものがあります。
しかも、才能があったうえでですからね。
凡才はひたすら努力するのみです。
企業経営も同じです。
ここと決めたら一点集中です。
(強みをブルーオーシャンで発揮できれば言うことありません。)
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第3四半期が過ぎたところで、
目標達成率が90%です。
あと少しで、
目標達成です。
では、
あなたならこんな状況で
どんなマネジメントをしますか?
1.自分の見込みを使って
サッサと目標達成してしまう。
2.目標達成しないかもしれないが
若手メンバーに任せてみる。
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メルマガ 2025年7月24日号 あと少しで目標達成。そのときあなたならどうする?
おはようございます。
木曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
参院選で与党が過半数割れとなりました。
衆参両院で法案を通すのが難しくなったでしょうね。
石破総理が退陣するかどうかも含めてこの先の政局が気になります
退陣すれば自民党と連携する党も出てくるのかもしれませんが・・
それにしても自民党を除く他の政党だけで政権を担う能力があるの
やはり、石破総理退陣の上で他の政党との連携を深めるしかないの
企業経営も同じです。
誰と組むか、どの企業と連携するか、それによって将来が変わりま
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それでは本題です。
今回は「あと少しで目標達成。そのときあなたならどうする?」で
業績を「継続的」に「上げ続ける」という意識と
「一時的」に「上げさえすればよい」という意識では
マネジメントが変わります。
さて、
どう変わるでしょうか?
第3四半期が過ぎたところで、
目標達成率が90%です。
あと少しで、
目標達成です。
若手メンバーの見込みを聞いてみると
「いけそうでいけない。」
いや、
「いけなさそうでいける。」
う~ん、
どっちとも判断がつきにくい状況です。
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2025年07月24日号
メルマガ 2025年7月16日号 「上げ続ける」ことができるかどうかは結果論!
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
大谷選手の32号HRは日本人初のスプラッシュヒットでした。
投げては3回無失点と調子を上げていますね。
まったくもって真似はできないですが、
もう少しは頑張ろうという気にさせくれます。
スポーツ選手という職業が無かったとしても、第三者は生きていけ
でも、その職業があるおかげで励まされている第三者も大勢います
世の中に必要とされている職業は何らかの形で一人一人の生活と関
企業経営も同じです。
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今回の本題は「「上げ続ける」ことができるかどうかは結果論!」
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「「上げ続ける」ことができるかどうかは結果論!」です。
では、
「管理職の責任」は
「自部門の業績を上げ続ける」
ことですが・・・
「上げ続ける」って
本当にできるんでしょうか?
結果的に上げ続けられるか
どうかは分かりません。
しかし、
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・令和7年6月から職場における熱中症対策を強化
・令和7年度税制改正(基礎控除の見直し等関係)Q&A(令和7
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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
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2025年07月16日号
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メルマガ 2025年7月7日号「業績」って何?
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
暑い日が続いています。
まだまだ続きますね。
外に出るときは熱中症対策が欠かせません。
家にいるときもこまめな水分補給が大切です。
ところで、トカラ列島の地震が続いています。
地元の方は不安でしょう。
ただ、決して他人ごとではありません。
企業経営も同じです。
常にリスクヘッジを怠らないようにしておきたいものです。
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今回の本題は「「業績」って何?」です。
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それでは本題です。
今回は「「業績」って何?」です。
さて、
「管理職の責任」って、
なんでしょうね?
それは、
「業績」です。
この「業績」を「継続的」に
「上げ続ける」こと。
これが、
管理職の責任です。
正確に言うと
続きはコチラから
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・令和7年6月から職場における熱中症対策を強化
・令和7年度税制改正(基礎控除の見直し等関係)Q&A(令和7
・被用者保険の適用拡大、在職老齢年金の見直しなどを盛り込んだ
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・令和7年度の労働保険の年度更新期間は6月2日(月)~7月1
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2025年07月09日号
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2025年07月09日
メルマガ 2025年7月2日号 管理職になりたくない
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
中小企業が融資を受けるとき、代表取締役だけが個人保証をします
他の取締役は多くの場合不要です。
では、代表以外の取締役は「個人保証をしてくれ」と言われたらす
すぐに「イエス」と返答できないような取締役であればすぐに退任
個人保証したくないから自分以外の取締役を代表に選ぶということ
株主は取締役を選任するときに「個人保証」に対して「イエス」と
さもないと、取締役という名の評論家を経営幹部に据えることにな
少なくとも、業績向上の責任が果たせなかったのなら退任するか、
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それでは本題です。
今回は「管理職になりたくない」です。
最近は、
管理職になりたくない人が増えてますね。
以前は、
残業代が減るから管理職手当ではまかなえない。
という理由で、管理職になりたくない、
と考える人たちがいました。
今もですが・・・。
最近多いのは、
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・令和7年6月から職場における熱中症対策を強化
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