おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
二週連続で土曜日は飲み会でした。
直前会はワインバーで知り合った方々とでした。
お店はもうなくなりましたが、自宅が近所なので年に2回ほど集ま
利害関係が無いので気が楽です。
ところで、大谷選手のHR数が25になりました。
大リーグ通算250本ですね。
さて、二刀流の復活はいつでしょうか?
楽しみでもあります。
企業経営も同じです。
タイミングが大事です。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!
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今回の本題は「新しいワインは新しい革袋に入れて熟成せよ!」で
下記をご覧くださいませ。
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【あしたのチーム 導入・運用事例集】
人事評価制度の成功事例はコチラから
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【働き方改革関連法への対策はできていますか?】
<就業規則改訂&作成セミナー>
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<雇用関係助成金検索ツール(厚生労働省)>
厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助
↓ ↓ ↓
https://www.mhlw.go.jp/stf/sei
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<ハラスメントの総合情報サイト(厚生労働省)>
「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。
1.「働き方改革関連法案対応就業規則改訂&作成セミナー」
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2.「顧問料倍増セミナー&士業コンサル養成講座説明会」
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3.経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー
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それでは本題です。
今回は「新しいワインは新しい革袋に入れて熟成せよ!」です。
時代の変化に伴い、企業はこれまで必要とされてきた能力と異なり
戸惑うのは社員です。ゆえに、仕組みを変えると共に必要となる教
(1) 戦略型プロフェッショナル人材(略称:SPP)を育成する仕組み
実務上での育成は、次のようなものが挙げられます。(高橋俊介著
1.30歳前後で「リーダー」として登用し、何らかの意思決定を
2.また、自分で自分のキャリアを創り上げていく過程を自ら企画
3.そのためには、
続きはコチラから
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・令和7年度の労働保険の年度更新期間は6月2日(月)~7月1
・令和7年度税制改正による所得税の基礎控除の見直し等について
・2025年版 中小企業白書・小規模企業白書を公表(中小企業庁・経産省)
⇒【無料】事務所通信(2025年6月号)がダウンロードできま
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・令和7年度の雇用・労働分野の助成金 全体のパンフレット簡略版などを公表
・令和7年度 厚生労働省関係の主な制度変更をチェックしておきましょう
・高年齢者雇用確保措置の経過措置が終了 対応はお済ですか?
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・令和7年3月分からの協会けんぽの保険料率が決定
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【無料診断】
1.助成金診断
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【(株)あしたのチーム サービス内容ご紹介動画】
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対象:人事評価制度を構築・リニューアルしたい経営者・幹部の方
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◇【2022年版】人事評価制度構築運用支援 導入事例!
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スキルアップ社長塾は、「つぶれない、つぶさない」
をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
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2025年06月18日号
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2025年06月18日
Author: syatyoujuku.akira
メルマガ 2025年6月11日号 主役に求められる能力が変化していることを認識せよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
5月のジムトレーニングは5回だけでした。
どうも春先(初夏)は気が乗らないんですよね。
歯医者には3カ月ごとに行ってます。
今回は臨時で行きました。
気圧の変化のせいかもしれません。
とはいっても、6月は初旬に歯茎が痛くなってその気になれてい
でももうほぼ完治しています。
ところで、先週は高校時代からの同級生と会ったり、ダイビング仲
旧交を温めるのも良いものです。
企業経営も同じです。
これまでのつながり(縁)は大事にしたいものです。
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それでは本題です。
今回は「主役に求められる能力が変化していることを認識せよ!」
これから必要とされる人材の役割が変化するとともに、求められる
まず、どんな役割と能力が求められるのかを明確にしておく必要が
(1) ビジョンが水先案内人の北極星!
すると、企業の中にいる人に求められる機能は「先を読み、知恵を
故に、「開拓者精神」を持った「勇猛果敢な人材」が優遇されるこ
もちろん、だからといって「ただ野蛮な人材」では困ります。
当然、水先案内人としての資質が要求されることは言うまでもあり
そしてまた、
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・令和7年度の労働保険の年度更新期間は6月2日(月)~7月1
・令和7年度税制改正による所得税の基礎控除の見直し等について
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2025年06月11日号
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2025年06月11日
メルマガ 2025年6月4日号 主役となる人材の定義を変えよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
この2~3日少し涼しい(寒い)日が続きました。
暑くないのは良いんですが、体調管理が大変です。
また暑くなるようなので熱中症対策が必要です。
話は変わりますが、大谷選手のホームラン数が伸びています。
二刀流が復活してもこの勢いが衰えないことを祈ってます。
メジャーリーガーも常人ではありませんが、それを超えています。
簡単に真似できるものではありません。
企業経営も同じです。
一つの会社で複数の事業を成功させるには相当の覚悟が必要です。
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今回の本題は「主役となる人材の定義を変えよ!」です。
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それでは本題です。
今回は「主役となる人材の定義を変えよ!」です。
外部環境の変化に伴って企業が変化するように、その中で働く人た
これまでのエリートとこれからのエリートが変わります。
眠れる獅子をたたき起こして、今こそ眠っていた能力を掘り起し新
(1) システムに想いを乗せてこそ機能する!
さて、これまで連載して参りましたこのテーマも、いよいよ最後を
システムについて、「教育研修の観点」「営業活動の観点」「経営
すなわち、
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2025年06月04日
メルマガ 2025年5月28日号 実行可能性を突き詰めて理念を実現せよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
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コメの価格が下がりませんね。
最近はパック米しか買わないんですが・・・。
それも値上がりしています。
ちなみに、競争入札で価格が下がるのか?
と思ってましたが、やはり下がりませんでした。
でも、随意契約にして下がるのかというと・・・。
多少は期待したいものです。
企業経営も同じです。
価格決定は大事です。
(安けりゃ売れるわけではありませんし、品質が下がります。)
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それでは本題です。
今回は「実行可能性を突き詰めて理念を実現せよ!」です。
どんなシステムも障害が起きます。
その障害に対する克服策を予め考えておかないと慌てふためくこと
しかし、目先のことばかりに追われていてもダメですね。
常に追い求める理想の姿も心に刻んでおくことが大切になります。
(1) システムを動かすときの障害対策まで考えよ!
但し、本当はここからが重要です。
この「システム」を動かしていくときに、弊害が予測されます。 その予測される弊害に対する「フィードバックシステム」も作って
さもないと、
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・令和7年度 厚生労働省関係の主な制度変更をチェックしておきましょう
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・令和7年3月分からの協会けんぽの保険料率が決定
・職務給の導入に向けたリーフレット・手引きを公表(厚労省)
・「令和7年度の現物給与の価額」が決定
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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
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2025年05月28日号
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2025年05月28日
メルマガ 2025年5月21日号 理念やビジョンに基づいて組織を作れ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
日本で万博が開催されている向こうで、相変わらず戦火が絶えませ
ウクライナやイスラエルだけでなく、バルカン半島のコソボ紛争も
日本も尖閣諸島や竹島、北方4島の問題も抱えています。
戦争は避けたいですが武力は必要です。
自国と同様の武力を持った国家に攻め込む国はありません。
自国も同様に被害を受けるからです。
企業経営も同じです。
競合と対等になるか、対等になりうる企業と連携するかです。
(もしくは市場を変えるかです。)
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!
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今回の本題は「理念やビジョンに基づいて組織を作れ!」です。
下記をご覧くださいませ。
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【働き方改革関連法への対策はできていますか?】
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「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。
1.「働き方改革関連法案対応就業規則改訂&作成セミナー」
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2.「顧問料倍増セミナー&士業コンサル養成講座説明会」
-高額顧問料を獲得している士業事務所が取り入れている秘密の月
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3.経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー
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それでは本題です。
今回は「理念やビジョンに基づいて組織を作れ!」です。
人に仕事や部署を当てはめるのではなく、必要する機能を持った仕
さもないと、無駄な仕事や部署が出てきたり、必要とされる仕事や
案外、人ありきで発想していないでしょうか?
ここは逆転の発想が求められます。
(1) FIOから理念やビジョンを明確にせよ!
そこで「システム大略案」ですが、これは「何のために、何を、ど
そのことで、この「機能」を満たす手順が明らかになってきます。
すると、
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・令和6年改正育児・介護休業法 就業規則(育児・介護休業規程)の見直しなどはお済みですか
・令和7年度の雇用保険の保険料率 前年度から1,000分の1(0.1%)引き下げ
・雇用保険の新設給付? 令和7年4月から「出生後休業支援給付金」の支給がスタート
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2025年05月21日号
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2025年05月21日
メルマガ 2025年5月14日号 理想と現実の両立を目指せ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
3週間ぶりです。
GWには大阪・関西万博にも行ってきました。
朝10時から20時まで。
東ゲート近辺しか行けませんでした。
たった1日しか行ってないのに良し悪しの評価はできません。
せめて最低でも3回(それでも少ない)は行った方の評価であれば
ちなみに、コモンズ館であれば様々な国のパビリオンが集中してい
今回は行けなかったので次回は行きたいです。
なお、次回はイタリア館の予約もしました。
イタリア館のアプリから予約ができます。
万博アプリからだと抽選です。
企業経営も同じです。
情報を制したものが有利にことを運べます。
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それでは本題です。
今回は「理想と現実の両立を目指せ!」です。
今やっている業務も大切な仕事です。
しかし、もしかしたら無駄なことをしている可能性もあります。
また、本来ならやらなければならない業務をしていない可能性も考
ゆえに、現状から発想しながらも理想を追求する必要があります。
そのうえで折り合いを付けながら、目指すべき組織を考え出すこと
(1) 世の中を幸せにする理想システムを構築せよ!
念のために申し上げておけば、今行っている「システム設計」は、
故に、すべての「機能」は「世の中の人々を幸せにする」という方
また、現状の制約条件にも縛られないことが重要です。
なぜなら、
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2025年05月14日号
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2025年05月14日
メルマガ 2025年4月23日号 あなたの会社は何をすることを「目的」としているのか!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
トランプ関税の行方が気になるところです。
為替の影響も受けますからね。
相互関税の一時停止が終わる90日後(そろそろ80日後ですかね
ところで、大谷選手に長女が生まれてすぐに試合に復帰しました。
あと1日は休んでも良かったのではないかと思いますが・・・。
色んな事情があるんでしょうね。
会社員の場合には育休を使えるなら使った方が良いでしょう。
中小企業の場合には配慮が求められることもあるとは思います。
しかし、大企業とは違って・・・。
企業経営も同じです。
法令順守をきっかけにして体制整備を進めると良いでしょう。。
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今回の本題は「あなたの会社は何をすることを「目的」としている
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それでは本題です。
今回は「あなたの会社は何をすることを「目的」としているのか!
目先の業務に追われて、起業した頃の想いや経営を引き継いだ頃の
そこで、改めてあなたの会社は「何をすることを目的とした会社な
さて、どんな言葉が浮かんできたでしょうか?
(1) 基本的な機能を明らかにせよ!
さて、前回までで「人が動かすシステムとしての経営」のデザイン
そこで、今回からは実務で使えるように、実際の作成の仕方につい
尚、この手法は様々なシステムの設計でも活用できますので、汎用
まず、
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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
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2025年04月23日号
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2025年04月23日
メルマガ 2025年4月16日号 汽車ではなく新幹線型を目指せ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
株価の乱高下が続いています。
個人的には当面は底をついたのではないかと思っています。
ただし、「もしかしたら」があるのでそんなには資金はつぎ込めま
最ももともと資金は無いので関係ありませんが・・・。
一番良いのは本業で稼ぐことです。
投資で稼ぐにしても本業並みの努力が必要だからです。
企業経営も同じです。
まずは足元を掘り下げることが肝心です。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!
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今回の本題は「汽車ではなく新幹線型を目指せ!」です。
下記をご覧くださいませ。
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【あしたのチーム 導入・運用事例集】
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【働き方改革関連法への対策はできていますか?】
<就業規則改訂&作成セミナー>
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<雇用関係助成金検索ツール(厚生労働省)>
厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助
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<ハラスメントの総合情報サイト(厚生労働省)>
「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。
1.「働き方改革関連法案対応就業規則改訂&作成セミナー」
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それでは本題です。
今回は「汽車ではなく新幹線型を目指せ!」です。
会社や大きな部門レベルではビジョンや戦略を考えますが、現場に
これでは、自律的な組織とは言えません。
各部門がどんなに小さくても動力を持てば大きな力になることは間
(1) 会社から部門へ戦略連鎖を図れ!
そのうえで、これらを受けて各部門が独自の「部門の目的・使命」
このときの手段としては、これまでのプロセスと同様の手順を踏め
そしてこのときに、
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・令和7年3月分からの協会けんぽの保険料率が決定
・職務給の導入に向けたリーフレット・手引きを公表(厚労省)
・「令和7年度の現物給与の価額」が決定
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・令和6年改正育児・介護休業法 就業規則(育児・介護休業規程)の見直しなどはお済みですか
・令和7年度の雇用保険の保険料率 前年度から1,000分の1(0.1%)引き下げ
・雇用保険の新設給付? 令和7年4月から「出生後休業支援給付金」の支給がスタート
⇒【無料】事務所通信(2025年3月号)がダウンロードできま
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・「令和7年度税制改正大綱」を閣議決定 103万円の壁への対応などを盛り込む
・社会保障審議会年金部会において「106万円の壁」の撤廃など
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【無料診断】
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3.労務リスク診断
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【(株)あしたのチーム サービス内容ご紹介動画】
対象:人事評価制度による経営課題解決に関心のある経営者・幹部
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【(株)あしたのチーム主催各種セミナーのおすすめ!】
対象:人事評価制度を構築・リニューアルしたい経営者・幹部の方
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◇【2022年版】人事評価制度構築運用支援 導入事例!
人事評価アワード2022【人事評価制度導入・運用 成功事例集】はコチラから
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【最新】(株)あしたのチーム クラウドシステム説明動画(約3分)
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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
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2025年04月16日号
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2025年04月16日
メルマガ 2025年4月9日号 会社全体から各部門へ縦に連鎖せよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
体調はほぼすべてにおいて問題ない状態になりました。
ここでジムトレーニングを頑張りすぎると、また痛めてしまうので
ところで、月曜日は株価が大幅に下げましたね。
ブラックマンデーの始まりでしょうか?
しばらく低迷が続きそうです。
私は昨年10月下旬にはすべて売ってしまっているのでダメージは
とは言っても、儲かっているわけでもありませんが・・・。
苦手なことは深入りしないことが大切ですね。
企業経営も同じです。
強みを活かすに限ります。
(弱みには歯止めをかけるしかできません。)
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!
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今回の本題は「会社全体から各部門へ縦に連鎖せよ!」です。
下記をご覧くださいませ。
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【あしたのチーム 導入・運用事例集】
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【働き方改革関連法への対策はできていますか?】
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今後のセミナー予定です。
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-高額顧問料を獲得している士業事務所が取り入れている秘密の月
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それでは本題です。
今回は「会社全体から各部門へ縦に連鎖せよ!」です。
各部門のビジョン等は部門長が作るべきです。
しかし、それが会社全体のビジョン等と連鎖していないと意味があ
そのためには、しっかりと会社の方向性を各部門長に知らしめる必
では、どうすれば会社全体の方向性と連鎖した部門ビジョンを作ら
(1) 会社の目的から「ビジョン」及び「戦略」を考えよ!
さてそれでは、ここまでのところを少し整理させていただきます。
まず、教育研修会社が今後目指す事業は何でしょうか。
「研修」をキーワードにして「機能展開」をした結果、出てきたキ
ということは、
続きはコチラから
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・令和7年3月分からの協会けんぽの保険料率が決定
・職務給の導入に向けたリーフレット・手引きを公表(厚労省)
・「令和7年度の現物給与の価額」が決定
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・令和6年改正育児・介護休業法 就業規則(育児・介護休業規程)の見直しなどはお済みですか
・令和7年度の雇用保険の保険料率 前年度から1,000分の1(0.1%)引き下げ
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・「令和7年度税制改正大綱」を閣議決定 103万円の壁への対応などを盛り込む
・社会保障審議会年金部会において「106万円の壁」の撤廃など
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2025年04月09日
メルマガ 2025年4月2日号 全体から部分に落とし込め!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
少し咳が残っていますが、いたって普通に過ごしています。
今は腰が完治して右手首が痛いです。
毎年、春先にはどこかを痛めたりしていますが、今年も同じでした
こればかりは気を付けていてもどうしようもない感じです。
大事(おおごと)ではないので良しとしています。
「一病息災」ということにしておきます。
企業経営も同じです。
順風満帆の時ほど危険なことはありません。
(「嵐の前の静けさ」になる可能性も・・・。)
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今回の本題は「全体から部分に落とし込め!」です。
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それでは本題です。
今回は「全体から部分に落とし込め!」です。
ともすると、組織全体が各部門の寄せ集めになってしまい、無駄な
これは、全体設計がうまくいっておらず、必要と思われる部門を継
では、このような状態にならないようにするにはどうすればよいの
(1) システムの全体構想を考えよ!
前回は、教育研修会社の例を使って「経営システム」の設計に入っ
概略としては「先の見えない市場で勝ち残っていける人材を育成す
そこで、このシステムに入る人材としては「市場を創る力が無く、
さらに、
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・令和7年3月分からの協会けんぽの保険料率が決定
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