Author: syatyoujuku.akira

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


二週間ぶりです。

年末に削った虫歯の治療がようやく終わりました。


仮詰めがとれたり、隣の歯との間に食べ物が詰まりやすくなったりと紆余曲折がありました。

ただ、仮詰めの入れ直しと歯の隙間を無くす治療は無料でした。


これでストレスなく過ごせます。

飲み仲間との飲み会もここにきて増えています。


まあ、月一回ぐらいは参加したいものです。


企業経営も同じです。

たまには対面（リアル）で話す機会も必要です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「効用分析ってご存知ですか？」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「効用分析ってご存知ですか？」です。


さて、

どうやって自社商品の良いところを

見極めれば良いのでしょうか？

まずは、

優れているところではなく、

その商品の特徴と思われることを

事実で取り上げてみてください。

例えば、・・・


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では、また次回。


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 2024年02月14日号

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2024年02月14日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


相変わらず派閥の問題が取りざたされています。

問題はそこではないですね。


お金の問題を明確にすることと議員に責任を負わせることです。

派閥は有っても無くても国民にとってはあまり関係の無いことですね。


論点をずらさず議論してほしいものです。

それよりも能登の地震の問題や国防など、もっと力を入れて欲しいことが山積しています。


このままで果たして良いのかとも思いますが、野党もこれといったところは・・・。


企業経営も同じです。

リスクを負う方がトップに立つべきでしょう。


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それでは本題です。


今回は「人は暗示に弱い？！」です。


さて、

どうすれば「誇りの持てる仕事」と

営業を捉えることができるのでしょうか？

お客さまのところに行けば、

ライバル商品の良さを強調され、

自社商品の欠点を指摘され・・・。

行っても、行っても。

何度も、何度も。

同じことを聞かされる。

あ、・・・

最近、体の調子悪いですよね？

これを読んでいただいてる「あなた」のことです。


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2024年01月31日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


先日は結婚記念日でした。

お互い良く持ったもんだと思います。


今のところ、特に変化は無さそうです。

今年から新NISAが始まりました。


旧NISAもほんの少しだけやってました。

今年からは少し多めに積み立てようかと思っています。


一度に多額の投資をすると大きく儲かることもありますが、大きく損することもあります。

でも、毎月の定額積立であれば、損得もわずかです。


しかも、上り調子の時に売れば確実に儲かります。

下がり調子の時に慌てて売らないことですね。


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それでは本題です。


今回は「見方で異なる仕事の値打ち！」です。


さて、

営業は「誇りの持てる」仕事か？

それとも「くだらない」仕事か？

どちらでしょうか？

結局は、

その人の心の持ちようですね。

ただ、

本当に詐欺まがいの仕事もあるのでそれは別です。

「誇りを持てると思う」か

「くだらないと思う」か、

です。

事実は一つです。


続きはコチラから

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 2024年01月24日号

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2024年01月24日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


新年になって半月が経ちました。

早いものです。


震災の被害に遭われた方はつらい日々をお過ごしのことと思います。

何もできませんが、今できることを続けます。


私は年末に眼鏡を無くし、探しに行ったときにこけてケガをしました。

虫歯治療中の歯の詰め物が取れて救急で入れてもらったのに、また半分取れました。


風邪の咳が抜けず年末年始は実家に帰ったもののどこにも行かずでした。

ここにきて、年が明けて新しい眼鏡ができてケガもほぼ完治し、歯の治療も終わりました。


咳だけがまだ完全には抜けていませんがほぼ快方状態になりました。

やっと厄が落ちた感じです。


企業経営も同じです。

禍福はあざなえる縄のごとしです。


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今回の本題は「営業は誇りの持てない仕事？」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「営業は誇りの持てない仕事？」です。


世の中に営業という仕事があります。

営業って好きですか？

売りたくもない商品を買いたくもないお客さまに、

頭をペコペコ下げて、

ときにはつきたくもない嘘をついて・・・。

考えただけで誇りのない仕事に見えます。

でも、

そうとばかりは言えませんよね。

最初は「いらない」と言っていたお客さまが、

最後は・・・


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 2024年01月17日号

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2024年01月17日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


今年もあと4日となりました。

一年中戦争の話題が途切れることはありませんでした。


しかし、スポーツの世界では日本人の活躍も目覚ましいものがありました。

ただし、経済の動きでは物価高が続いています。


それに対して、賃上げがいまだ追い付かず、個人の不景気感は収まっていません。

万博にもお金がつぎ込まれています。


個人的にはやって欲しいものの、税金の無駄遣いだけは避けて欲しいものです。

さて、来年はどんな年になることやら。


ま、自分がどうするかだけなんですけどね。


企業経営も同じです。

他律ではなく、自律で考えて行動することが大切です。


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それでは本題です。


今回は「自分が変われば周りの見方が変わる！」です。


では、

みんなのやる気をそぐような言動を取る彼らに

改善を迫るにはどうすればよいのでしょうか？

メンバーとしてはどんな言動を心がけるとよいのでしょうか？

まず自分の言動を振り返ってみてください。

それは、

コォ・ディレクター（率先垂範する人）の発言でしたか？

マベリック（やる気をそぐ人）の発言でしたか？

マベリックの発言だと思ったら、

それを続けていても、

決して得にはならないことを自覚しましょう。

そこで、

どうするか？


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 2023年12月27日号

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2023年12月27日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ここのところのＴＶの話題は「自民党の裏金」か「大谷選手の移籍話」が大きく取り上げられています。

他にも取り上げるべき話題はあると思うんですけどね。


今も地球上のそこかしこで戦争は続いています。

特に日本はロシア、中国、北朝鮮からの脅威があります。


防衛問題にはもっと強力で迅速な対応が求められるでしょう。

「話し合い」で解決できる相手が戦争を起こしたり、人権弾圧をしたり、ミサイルを飛ばしたりすることはありません。


早急な対策が必要です。


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それでは本題です。


今回は「重要な仕事を任せる！」です。


では、

みんなのやる気をそぐような言動を取る彼らに

改善を迫るにはどうすればよいのでしょうか？

その二つ目は、

彼らに重要な仕事を任せてください。

「え、何でまた？」

と思うでしょうね？

そこがミソです。

みんなのやる気をそぐような言動を取っているのにナゼ？

それが正直な気持ちでしょう。

しかし、

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 2023年12月20日号

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2023年12月20日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


大谷翔平選手の移籍先が決まりましたね。

しかも7億ドルとは驚きです。


その他の収入も合わせるととんでもない金額になりますね。

夢を与えてくれます。


まあ、足元にも及ばないですが、「自分も頑張ろう」という気持ちにはなりますね。

それがスーパースターの存在価値なんでしょう。


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それでは本題です。


今回は「give＆take で最大譲歩し最大要求を！」です。


では、

みんなのやる気をそぐような言動を取る彼らに

改善を迫るにはどうすればよいんでしょうか？

一つ目は、

彼らの要求をすべて飲んでください。

「え、何でまた？」

と思うでしょうね？

そこがミソです。

その代わりに、

「あなたは、どんな犠牲を払ってくれるんですか？」

と聞いてみてください。

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 2023年12月13日号

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2023年12月13日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


今年も残すところあと1ヶ月を切りました。

12月末の決算に向けて少しずつ作業を進めています。


個人的には来年からのＮＩＳＡが気になるところです。

節税枠を目いっぱい使いたいものです。


とりあえずは積立投資枠からですが・・・。

小規模企業共済を含めてコツコツ進めていきます。


企業経営も同じです。

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それでは本題です。


今回は「マベリックになりたいわけではない！」です。


みんなのやる気をそぐような言動を

なぜしてしまうんでしょうか？

誰もすすんでマベリックに

なりたいわけじゃありません。

でもこの気持ち、

分かるかな～？

これまで、

優秀な成績をおさめてきて、

上位の2割に入り続けて来た人には

分からない心理でしょうね。

だって、


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2023年12月06日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


大谷選手がＭＶＰを史上初の二度目の満票で獲得しました。

果たして来季はどこでプレーするんでしょうね？


待ち遠しい気持ちになります。

まったくもって比較にはならないものの、少しは見習おうと思う気持ちにはなります。


気持ちだけですが・・・。

でも、少しは原動力になります。


企業経営も同じです。

少しでも真似したいと思える憧れの存在は必要です。
（憧れてるだけではダメですが・・・。）


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今回の本題は「マベリックの本音を聞き出すには？」です。

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それでは本題です。


今回は「マベリックの本音を聞き出すには？」です。


当たり前規準を引き上げたり、

引き下げたりする人がいます。

もちろん、

それにつられて動く多数の人もいます。

いわゆる、２：６：２の関係が成り立ちます。

では、あなたは何をすればよいのでしょうか？

リーダーとしては、

当たり前規準を引き下げる人（マベリック）

に対する改善指導ですね。

まず、

「何でそんな言動を取ってしまっているのか」

ということを じっくり聞きだすことです。

しかし、なかなか本音はしゃべりませんね。

そんな時は、


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 2023年11月29日号

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2023年11月29日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


アジアプロ野球チャンピオンシップで日本が優勝しました。

接戦でしたね。


次のＷＢＣに向けて良い弾みがつきました。

日本ハムの万波選手が今季急成長しました。


春のキャンプからの練習を中継で放送していたのを見ました。

プロでもフォームの矯正は必要なんですね。


ましてや、アマチュアならば当然のことです。


企業経営も同じです。

慢心が油断となり、過去の人となってしまいかねません。


どんなに優秀な社員でも客観的な指導、アドバイスは必要です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
　　↓　　↓　　↓
https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「当たり前規準を引き下げる人の言動とは？」です。

下記をご覧くださいませ。


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厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
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https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/


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11月・12月のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

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それでは本題です。


今回は「当たり前規準を引き下げる人の言動とは？」です。


では、

当たり前規準を引き下げる人（マベリック）は

どんな言動をするんでしょうか？

代表的な例をタイプで挙げてみますね。

１）俺は別格という意識の強い一匹狼タイプ

２）何事にも関与したがらない冷めた雰囲気の白けもの

３）しばしば、周りの信頼を裏切るタイプ（約束を破るなど）

４）特定の思想に凝り固まり、己を絶対視し、

会社の進む方向に 同調しようとしない人

５）極端に意見を言わぬ人（公的な場で） 。

ただし、腹に一物あって陰に回って不平や不満

または中傷などの言動の目立つ人

６）業績尊重の精神の乏しい職場の評論家タイプ

または、要求ばかりが先行する「くれない族」

「たられば族」などの請求書タイプ

いかがでしょうか？

イメージつきますでしょうか？


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では、また次回。


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