メルマガ 2024年11月20日号 仕組みを作って人が動かす

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


兵庫県知事が再選されました。

百条委員会での調査はどのようになるのか?


見守るしかありません。

パワハラも守旧派との対立も事実なんでしょう。


ただ、内部通報者を内部通報された者が処断するのは間違いではないかと思います。

その辺りの判断が待たれます。


企業経営も同じです。

判断基準を間違えないことが肝要です。


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今回の本題は「仕組みを作って人が動かす」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「仕組みを作って人が動かす」です。


大企業の研修担当者の中には、ミスをしないことを第一に考えている方もいます。

そのため、異常に受講者のアンケート内容を気にします。


よい研修は成果に結びつく研修です。

それはときには受講者の猛反発を食らうこともあります。


そのときにどういう態度をとるのか?

研修担当者の存在価値が問われます。


(1) 成果が出たのは結果論

ここではご紹介仕切れませんでしたが、物流システムの改善や管理職の方々への研修、また営業部門以外の方々への研修など他にも様々な取り組みが同時並行的になされ、全体的な成果へと結びついています。


また、


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2024年11月20日

メルマガ 2024年11月13日号 起きたトルネード旋風

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


米国大統領はトランプ氏に決まりました。

ロシアや北朝鮮との関係はどうなんでしょうね?


中国とはうまくいってませんが、台湾有事の際はどちらを支援するのかしないのか・・・。

年末から年始にかけての動きを見守る必要がありそうです。


日本にとっても由々しき事態が起きる可能性が無きにしも非ず。

対岸の火事ではありません。


企業経営も同じです。

少し先の未来を予測し、リスクヘッジを怠らないことが肝心です。


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それでは本題です。


今回は「起きたトルネード旋風」です。


ランチェスター理論ってご存知でしょうか?

少ない戦力でどうやって大勢の敵を倒すのか・・・など、もともとは軍事理論でした。


これが戦後にはマーケティングの世界で活用されています。

織田信長の桶狭間の戦いも同じですね。


そこに、ヒントがあります。


(1) ドミノ倒しのように

しかし、4年目からは、営業研修を商談力強化の柱に置きながら、各種研修を展開しています。


また、5年目から販売士(日本商工会議所小売商検定)の資格取得を薦め、そのための研修も行ってきました。

この推進についても多くの抵抗がありましたが、私自身が一級を取得することで上層部の理解を得ることができました。


しかも昨年度は、


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2024年11月13日

メルマガ 2024年11月6日号 抵抗勢力を乗り越えて

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


三連休の初日に顧問税理士と会食してきました。

大阪の会計事務所時代の同僚(8か月先輩)でもあります。


毎日仕事も遊びも頑張っているようで、前向きな気持ちになります

昔の話は全くしませんでした。


今も頑張っている人との付き合いは楽しいです。

ところで、北朝鮮のウクライナ派兵が本格的になってきました。


でも、米韓が北朝鮮を攻撃した時、ロシアは参戦してくれるのでしょうか?

何のメリットもない気がします。


企業経営も同じです。

強いものにすり寄っても良いように使われるだけです。


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それでは本題です。


今回は「抵抗勢力を乗り越えて」です。


出る杭は打たれる。

組織が大きくなればなるほど安定化を人は求めるものです。


そんな状況で新しいことをやろうとすれば、反対派の抵抗は陰に陽にすさまじいものがあります。

それを一つひとつ乗り越えていくには?


では、いったいどうすればそれはできるのでしょうか?


(1) 効果を上げたインストラクター制度

こんな泥臭い営業活動をやりながら30年近く経ったころ、当時の専務からお呼びがかかり、営業研修の責任者に任命されたわけです

当然、始めは断りました。


私みたいに現場しか知らない人間に、研修などの責任者になれるわけなどないからです。

しかし、


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 2024年11月06日号

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2024年11月06日

メルマガ 2024年10月30日号 これじゃあ無理でしょう

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


土日で北九州(小倉・門司港)に行ってきました。

日本交渉協会の研修旅行です。


約30年ぶりの小倉と門司港でした。

門司港が観光の街になってましたね。


イベントも行われていて活気づいていました。

地域振興の参考にして欲しいものです。


企業経営も同じです。

良いものは取り入れて前向きに取り組んでいく必要があります。


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今回の本題は「これじゃあ無理でしょう」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「これじゃあ無理でしょう」です。


商品の差別化もできない。

そんな業態ではたして業績を上げることはできるのでしょうか?


売れるか売れないかは商品しだい。

あきらめにも似た雰囲気が・・・。


でも、そんな中でも売れる喜びを感じ場面があります。

それがヒントです。


はてさて、いったいどのようにすればよいのでしょうか?


(1) 業績を上げる研修

前回では次のことをご理解していただきました。


続きはコチラから

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2024年10月30日

メルマガ 2024年10月23日号 部分最適から全体最適へ

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


メジャーリーグではワールドシリーズ進出のチームが決まりました

日本のプロ野球も日本シリーズ進出のチームが決まりました。


もうすぐ、今年の全米ナンバー1、日本ナンバー1のチームを決める戦いが始まります。

野球なら良いんですが、戦争は困りものです。


経済そのものの動きはともかくとして、戦争が経済に影響を与える可能性が今以上にあります。

株価半減の可能性も見据えて置くべきかもしれません。


企業経営も同じです。

最悪の事態に備えておく必要があります。


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今回の本題は「部分最適から全体最適へ」です。

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それでは本題です。


今回は「部分最適から全体最適へ」です。


自分さえよければよい。

そんな風潮を益々感じる今日この頃です。


結局その考え方が発想を小さくしてしまっているのではないでしょうか?

そして、すべての責任を自分以外の者に求める?!


あ~、嘆かわしい。

でも、他人のために汗を流す人たちも大勢います。


そんな発想に立ちたいものです。

では、いったいどうすればよいのでしょうか?


(1) ビジョンが変われば経営システムが変わる

これらの考え方を経営システムに置き換えてみると、次のように考えられます。


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2024年10月23日

メルマガ 2024年10月16日号 未来を創るデザインアプローチ

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


ロシアが北朝鮮からの派兵を受け入れているそうです。

素人を派兵するよりは戦力になるんでしょうが、自国民だと内部批判が高まるからでしょうか。


自国民では賄えない状態なのか?

それとも、他国民を使って戦争を続けようとしているのか?


NATOの新しい事務総長に期待したいところではあります。

いずれにしても早く終息して欲しいものです。


企業経営も同じです。

サンクコストを嫌って、成功しない事業をいつまでも続ける愚を犯さないことが大切です。


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それでは本題です。


今回は「未来を創るデザインアプローチ」です。


毎日忙しく仕事をしていると、目の前のことばかりに集中してしまいます。

その結果、目的を忘れて手段に埋没してしまうことになりかねません。


すると、もっとよいやり方があるのに、いやもっと別のやり方があるのに見失ってしまいます。

そんなときにこそ、改めて目的を考えることが大切です。


では、いったいどうすればよいのでしょうか?


(1) 分析的アプローチからデザインアプローチへ

そこで今後要求されるシステム思考は、分析的アプローチに基づくものではなく設計的(以下、デザインと言う)アプローチに基づくものということになります。

簡単に言うと、分析的アプローチというのは、既存の枠組みを是としてオペレーションを考える発想法のことです。


逆に、デザインアプローチは、枠組みそのものを考える発想法のことです。

それでは、


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2024年10月16日

メルマガ 2024年10月9日号 オペレーションの効率化からシステムの構築へ

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


解散総選挙が決まりましたね。

やはり、みそぎを狙っているのでしょう。


総裁といえども党の一員ですからね。

大勢には逆らえないということでしょう。


いかにして大勢を味方につけるか。

それが大切です。


企業経営も同じです。

サラリーマン経営者の身の処し方に通じます。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職場環境改善宣言や経営労務診断)にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!


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今回の本題は「オペレーションの効率化からシステムの構築へ」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「オペレーションの効率化からシステムの構築へ」です。


効率化は大切です。

でも、たくさん儲かるならそんなに汲々としなくてもよいのではないでしょうか?

要するに儲からない市場で儲からないやり方をしていることが問題かもしれません。

では、いったいどうすれば儲かる市場と儲かるやり方を見つけることができるのでしょうか?


(1) 効率化は能力の半分を使うだけ

振り返ってみると、もともとシステムというものは、人間が作り上げ、また人間が運用するという「人間」を抜きにしては考えられないものだったのです。

ところが「効率化」という発想が、人間を機械の一部のように捉えることを許してしまいました。

もちろん、日本で発達したQCは、効率化のために「改善の知恵」が要求されたことは確かです。

そこには人間の「偉大な能力」を尊重する精神が横たわっていることは否定できません。

しかし、


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では、また次回。


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2024年10月09日

メルマガ 2024年10月2日号 コストミニマムの追求から付加価値の向上へ

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


大谷選手の記録は伸びましたね。

55本に届かなかったのが残念ですが・・・。


それでも他の記録も含めて大記録を残しました。

偉大です。


ところで、新総理には国防を期待したいものです。

それが経済の発展にもつながります。


対等な戦力無くして対等な外交はできません。

さもないと、貿易交渉で負けてしまうからです。


企業経営も同じです。

弱者は強者と提携して力を付ける必要があります。


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今回の本題は「コストミニマムの追求から付加価値の向上へ」です

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それでは本題です。


今回は「コストミニマムの追求から付加価値の向上へ」です。


コスト削減は乾いたぞうきんを絞るようなものです。

確かに必要なことではありますが、それだけでは収入は増えません


いかにして収入を増やすか?

それが課題です。


はてさて、いったいどのようにすればよいのでしょうか?


(1) システムとは

システムという言葉を聞くと、皆さんはどんなイメージを持たれるでしょうか。


多分、多くの方が「無機的」だとか「機械的」または「コンピューターの様なもの」といった血の通わない、非人間的なものを思い浮かべるのではないでしょうか。

確かに、システムという言葉には、そんな冷たいイメージがつきまとうのも仕方のないことかもしれません。


なぜなら、


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2024年10月02日

メルマガ 2024年9月25日号 人は自分で決めて腹を固める。切り札を用意して迫れ!

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


大谷選手の53-55は、その後どうなっているでしょうか?

まだ記録は伸びるでしょうね。


ところで、27日(金)には自民党総裁選があります。

期待できそうな候補がいるのかというと疑問です。


そうは言っても誰かが総裁になり総理大臣になるわけです。

少しでもマシな方になって欲しいものです。


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それでは本題です。

今回は「人は自分で決めて腹を固める。切り札を用意して迫れ!」です。


では、

「あなたの決定は正しい。」

という確信はどうやって与えれば良いのでしょうか?

実は、

そのためにもやって欲しいことがあります。

それは、

「相手に決めていただく。」 ということです。

具体的には、

二択で一つを選んでもらう、

などです。

たとえば、


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では、また次回。


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スキルアップ社長塾は、「つぶれない、つぶさない」
をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。


お役にたつ情報発信を目指しています。

是非、強い会社を作っていきましょう。


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今後とも何卒よろしくお願いします。


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 2024年09月25日号

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2024年09月25日

メルマガ 2024年9月11日号 「マリッジブルー」と同じ心理を理解せよ!

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


大谷選手の記録が46・46に到達しました。

50・50が見えてきましたね。


とは言っても、もうすでに新記録達成しています。

なので、これからは新記録の更新を目指すということですね。


ところで、自民党の総裁選ですが国防に触れた報道はあまり見かけません。

国防を重視する方に総裁になって欲しいものです。


今のところ総理大臣になる方ですからね。


企業経営も同じです。

経営者にとっての国防は業績向上です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職場環境改善宣言や経営労務診断)にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
  ↓  ↓  ↓
https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!


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今回の本題は「「マリッジブルー」と同じ心理を理解せよ!」です

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

人事評価制度の成功事例はコチラから
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<雇用関係助成金検索ツール(厚生労働省)>

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
 ↓   ↓   ↓
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/index_00007.html


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<ハラスメントの総合情報サイト(厚生労働省)>

「あかるい職場応援団」
 ↓   ↓   ↓
https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/


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今後のセミナー予定です。


1.「働き方改革関連法案対応就業規則改訂&作成セミナー」

お申し込みはコチラから
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2.「顧問料倍増セミナー&士業コンサル養成講座説明会」
-高額顧問料を獲得している士業事務所が取り入れている秘密の月次訪問&面談法とは?-

お申し込みはコチラから
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http://syatyoujuku.jp/lp2841


3.経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

お申し込みはコチラから
 ↓   ↓   ↓
http://syatyoujuku.jp/lp3015


********************


それでは本題です。

今回は「「マリッジブルー」と同じ心理を理解せよ!」です。


さて、

あなたの丁寧な応対で

お客さまの心の中には

何も迷うものはなくなりました。

でも、

なぜかなかなか「イエス」と

言ってくれないこともあるんです。

それは、

なぜでしょうか?


続きはコチラから

 ↓ ↓ ↓

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・令和5年度の長時間労働に関する監督指導 実施事業場の約81%が労働基準関係法令違反
・労働者死傷病報告、定期健康診断結果報告などの電子申請が原則義務化(令和7年1月~)
・定年後の賃金水準 定年前の8割以上とする企業が増加(令和6年度の経済財政白書)

⇒【無料】事務所通信(2024年9月号)がダウンロードできます。

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・骨太の方針2024を閣議決定 人事労務関連の政策方針をチェック
・育児休業給付金の支給対象期間延長手続きを見直し(令和7年4月~)
・令和7年分の扶養控除等申告書 簡易化が図られます

⇒【無料】事務所通信(2024年8月号)がダウンロードできます。

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・育児・介護休業法が改正されました 令和7年4月1日から主要な規定が施行
・雇用保険法が改正されました 令和10年10月から週10時間で適用へ
・子ども・子育て支援法等が改正されました 令和8年度から医療保険料が増額へ

⇒【無料】事務所通信(2024年7月号)がダウンロードできます。

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