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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


少し咳が残っていますが、いたって普通に過ごしています。

今は腰が完治して右手首が痛いです。


毎年、春先にはどこかを痛めたりしていますが、今年も同じでした。

こればかりは気を付けていてもどうしようもない感じです。


大事（おおごと）ではないので良しとしています。

「一病息災」ということにしておきます。


企業経営も同じです。

順風満帆の時ほど危険なことはありません。
（「嵐の前の静けさ」になる可能性も・・・。）


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それでは本題です。


今回は「全体から部分に落とし込め！」です。


ともすると、組織全体が各部門の寄せ集めになってしまい、無駄な部門や足らない部門が出てくる可能性があります。

これは、全体設計がうまくいっておらず、必要と思われる部門を継ぎ足していったためと思われます。


では、このような状態にならないようにするにはどうすればよいのでしょうか？


(1) システムの全体構想を考えよ！

前回は、教育研修会社の例を使って「経営システム」の設計に入っていきました。


概略としては「先の見えない市場で勝ち残っていける人材を育成する」という機能で設計を進めていこうとしています。＜別表１＞

そこで、このシステムに入る人材としては「市場を創る力が無く、自主的に「何をすれば良いのか」を決めて行動することのできない人」と決めました。＜別表２＞


さらに、


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 2025年04月02日号

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2025年04月02日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


24日月曜日にクリニックに行ったらインフルエンザＡ型と診断されました。

27日木曜日まで外出禁止です。


日曜日の夜から月曜日の夜までが結構しんどかったです。

今はもうかなり回復してきました。


薬が効いたようです。

今回はかなりひどくなる前にクリニックに行きました。


早めの対策が功を奏したのかもしれません。


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早めに膿を出すことが肝心です（下手な情けは無用）。


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今回の本題は「すべては「顧客」のために！」です。

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それでは本題です。


今回は「すべては「顧客」のために！」です。


あなたの事業の機能を目的的に展開していくと、どんな価値を提供したいのかが見えてきます。

そして、その価値を誰に提供したいのかをが決めると、ほぼ方向性は見えたことになります。


しかも、一時的なものではなく、価値提供の内容や提供先の広がりのヒントも見えています。

つまり、継続的な事業構造の変化を先取りすることが可能になるわけです。


(1) あなたの「顧客」は誰かを決める！

それでは、この機能で教育研修会社の今後の経営システムを設計してみることにいたしましょう。


そこでまず、Ｆ・Ｉ・Ｏを整理しておきます。

次に、インプットについて見直しをはかります。


なぜなら、


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2025年03月26日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ＭＬＢの開幕戦が日本で行われますね。

5人の日本人も参戦します。


練習でさえチケットが無いと見ることができません。

しかも、なかなか購入ができないです。


アメリカに行くよりはお金も時間もかからないからですね。

これもコスパでしょうか。


かえってアメリカに行った方が手っ取り早いかもしれません。


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それでは本題です。


今回は「あらゆる可能性を模索せよ！」です。


基軸さえ離れなければ、「夢物語」になることはありません。

現在行っていることが必ず包含させれるからです。


現在の大企業も創業当時に、今行っている事業内容をビジョンに掲げていたとすれば「夢物語」と言われたかもしれません。

しかし、すべての出発点は創業当時の事業です。


そこから、大きく離れていないので「夢物語」ではなかったということになります。


(1) あなたの会社は何をすることを「目的」としているのか！

では、教育研修会社の事業は「何をする」ことを目的としているのでしょうか。


教育研修会社の「機能」をまず考えてみます。

教育研修会社は、ご受講企業の皆様に対して「研修」を行っています。


では「研修」とは何をすることでしょうか。

例えばこういうものが考えられます。


続きはコチラから

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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
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 2025年03月19日号

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2025年03月19日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


腰は違和感が少し残っていますがほぼ完治しました。

約３週間かかりました。


ただまあ筋トレしていた個所ではあるんですが・・・。

すべての筋肉を鍛えるわけにはいかないですからね。


どうしても弱いところに影響が出ます。

今後はそこを意識しないと・・・。


企業経営も同じです。

すべてに手は打てないもののウィークポイントは把握しておく必要があります。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「夢を語れ！しかし、現実を直視せよ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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それでは本題です。


今回は「夢を語れ！しかし、現実を直視せよ！」です。


ビジョンというと「夢物語」と考えて、実利主義でないという観点から嫌う方もいます。

しかし、目指す姿を示さずして何が経営でしょうか？


そこで、「夢物語」に終わらない実利主義にもかなったビジョンさえ作れればよいということになります。
では、いったいどうすればよいのでしょうか？


(1) 機能からビジョンを考える理由！

前回は、将来の経営システムを設計する場合、まず、ビジョン（将来像）から決定するのではなく、ビジョンを達成するための「機能（役割や責任）」から決定する方が現実的であるというお話をさせていただきました。


その理由としては以下のものが考えられます。


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・令和６年改正育児・介護休業法　就業規則（育児・介護休業規程）の見直しなどはお済みですか
・令和７年度の雇用保険の保険料率　前年度から1,000分の１（0.1％）引き下げ
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・重要な制度変更の動きあり！　社会保障制度・労働基準関係法制など
・希望する離職者のマイナポータルへの「離職票」の直接送付を開始（令和７年１月～）
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では、また次回。


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 2025年03月12日号

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2025年03月12日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


まだ腰は完治していません。

歩いたり、走ったりはできますが少し痛いです。


特に長い時間じっと立っているとダルさが痛みに変わってきます。

このため2月はジムに10回行きましたがトレーニングまではできないことがままありました。


身体がなまらないように少しずつトレーニングの量と負荷を上げていくことにします。

仰向けで足を頭の方に持ち上げて行う腹筋運動は足を元に戻したときに腰に来るのでまだできません。


間を開けるとすぐに筋肉が弱ります。


企業経営も同じです。

使わない能力は磨かれません。


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今回の本題は「会社の機能を目的的に考えよ！」です。

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今後のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「会社の機能を目的的に考えよ！」です。


「ゆく河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず（方丈記）」というように、まさに企業も変遷を繰り返します。

立ち止まらず常に前進するためにも、企業の進む方向を模索し続ける必要があるでしょう。


(1) 機能を満たす手段がビジョンのヒント！

すると、機能を広げていく過程で次のようなものが出てくる可能性が推察されます。


「複数の人に同時に、動画と音声によって様々な情報を提供する」

すると、この機能を満たすものの一つとしてＴＶが考えられるということです。


すなわち、映画産業をシステムで捉えると「映画」そのものはこのシステムの手段です。

この手段「映画」から「ＴＶ」というものを連想するのは、「ＴＶ」というものが生まれたばかりの頃にはかなり難しいものがあります。


しかも、「ＴＶ」というものがあってこそ、初めて連想できるわけです。

しかし、


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2025年03月05日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


まだ右腰から右臀部にかけて痛いです。

徐々に回復はしていますが、少し立っているだけで「ダルさが極まって痛くなる」という感じです。


なので、電車で立っているのは「辛い」というより「無理」です。

「あ～、立っているとこんなところの筋肉を使うんだ・・・。」と改めて実感しています。


普段意識していないところに思いのほか負荷を掛けていることに驚きがあります。


企業経営も同じです。

他部署の方々への感謝を忘れないようにしたいものです。


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それでは本題です。


今回は「機能展開でビジョンを作れ！」です。


レコードからＣＤに代わったときにレコード針の会社は苦境に立たされました。

そしてまた、インターネットの発達によりダウンロードが主流になるとＣＤが売れなくなっていきました。


経営者は常に闘っている市場のゲームのルールが変わることを見越して経営を行っていく必要があります。


(1) ビジョンは機能によって変化する！

それは、「ビジョン」を静態的な表現にとどめないということです。


すなわち、ゴールを示す表現を行う前に、そのゴールは「企業がどのような役割や責任を担っているとそうなるのか」という「動態（機能）的な表現」を考える必要があるということです。

言い換えれば、


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 2025年02月26日号

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2025年02月26日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


腰を痛めました。

特に何をしたわけでもなく、逆に何もしなかったからこそなのかもしれません。


床に寝っ転がっていたら、立ち上がるときに右腰に痛みがありました。

「ダルさが極まって痛い」という感じです。


歩いていると痛くないんですが、椅子に座っていて立ち上がる時やじっと立っている時、寝返りを打つ時が痛いです。

マッサージにも行ってきましたが、少し安静にしておくことにします。


いや、歩いていた方が良いのかな・・・？


企業経営も同じです。

突然の災難に対する対応策（ＢＣＰ）を考えておくと良いでしょう。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「ビジョンの作り方が分からない！」です。

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それでは本題です。


今回は「ビジョンの作り方が分からない！」です。


経営者である以上、曲がりなりにも会社の行く末に想いを馳せることもあるでしょう。

しかし、それがなかなか社員に伝わらずもどかしい思いをしている経営者の方も多いと推察いたします。


では、いったいどうすればその想いをビジョンという形に変えることができるのでしょうか？


(1) ソフトとハードを連携させる！

さて、前回の第5編では、経営システムの設計についての概要をお話させていただきました。


その概略としては、企業トップがビジョンを示し、その方向に向かって各階層ごとにビジョンと戦略を連鎖させていくことである、ということでした。

そしてさらに、それらの「ビジョンと戦略」を実現させていくにふさわしい「組織体制」が必要だということも最後に述べさせていただきました。


すなわち、


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 2025年02月19日号

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2025年02月19日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


今年の花粉症はきつそうですね。

身体がかゆいのは乾燥のせいかと思ってましたが、それだけではなさそうです。


何とかしてもらいたいものの、何とかできないもどかしさがあります。

私はまだそんなにアレルギー症状は激しくないので良いのですが・・・。


つらい方には声の掛けようがありません。


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今回の本題は「業績を上げる組織を作れ！」です。

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それでは本題です。


今回は「業績を上げる組織を作れ！」です。


ビジョンによって、現場の一人ひとりが自分の頭で判断できるようになります。

すると、経営のスピードが格段に速くなります。


そのためにも、どのような組織体制にすればよいのかが重要です。

しかも、当面の業績責任も忘れてはいけません。


部分を押さえながらも全体を最適化させるために、ビジョン実現を目指す組織体制を築きましょう。


(1) ビジョンの連鎖で主人公体制を確立せよ！

そしてさらに、これを受けて部門メンバーが、個人の「企業におけるビジョン」と「課題（戦略的課題）」を決めます。


このようにして決めていくと、


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2025年02月12日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


10時間以上も記者会見を続ける必要があったのか疑問が残ります。

疑問と言えば、「文春も記者会見せよ」と言っているマスメディアもありますね。


誤報を訂正して記者会見をしたことがあるマスメディアってあるんでしょうか？

「どの口が・・・？」って思ってしまいます。


「他人に厳しく自分に甘い」のは世の常でしょうか？

自戒せねば・・・。


企業経営も同じです。

第三者による様々な監査を事前に取り入れる必要があります。


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それでは本題です。


今回は「ビジョンをブレイクダウンせよ！」です。


企業ビジョンは、それだけでは動きを示すものではありません。

そこで、戦略に落としこんで動きを示す必要があります。


そのうえで、企業全体から部門という各パーツへ落とし込んでいく必要があります。

それが、部門長の役割でもあるわけです。


(1) ビジョンを戦略に落とせ！

そこで、次に行わなければならないことは、その状態を創るために「何」をしなければならないのかということです。


ここでいう「何」とは、具体的な行動レベルではなく、課題（戦略的課題）のことです。

なぜなら、


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では、また次回。


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研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。


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是非、強い会社を作っていきましょう。


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 2025年02月05日号

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2025年02月05日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


フジテレビのＣＭがＡＣばかりになっています。

広告料も返金するようなことも言ってたようにも思いますが、さて・・・？


このまま続けば・・・親会社が助けるのか？

役員全員を刷新しない限り、どうしようもないでしょう。


たぶん、最後までごねてとどのつまりに退陣というストーリーが見えてきます。

ビッグモーターと同じ道を歩むのしょうね。


「晩節を汚す」とはこのことです。


企業経営も同じです。

早めの役員交代は「有終の美を飾る」ことでしょう。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
　　↓　　↓　　↓
https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


今回の本題は「ビジョンを示して現場を巻き込め！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

人事評価制度の成功事例はコチラから
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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

＜就業規則改訂＆作成セミナー＞
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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
　↓　　　↓　　　↓
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/index_00007.html


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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
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https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/


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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

お申し込みはコチラから
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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
－高額顧問料を獲得している士業事務所が取り入れている秘密の月次訪問＆面談法とは？－

お申し込みはコチラから
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http://syatyoujuku.jp/lp2841


３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

お申し込みはコチラから
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http://syatyoujuku.jp/lp3015


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


それでは本題です。


今回は「ビジョンを示して現場を巻き込め！」です。


すべての企業がビジョンを必要としているわけではありません。

しかし、どんな企業でもいつかは必要になるときが来ます。


そのとき、組織がバラバラに動くのではなく、まとまって有機的に連携しながら動くためにもビジョンは重要です。

しかも、そのビジョンが、個人ビジョンによって包含されると大きな力を発揮します。


(1) 企業の成長段階とトップの考え方で変化する！

つまり、このシステムは市場の変化に合わせた柔軟性と機動力が要求されます。


故に、トップの意向にただ黙って従うのではなく、トップの意向に沿いながらも現場レベルでの戦略的判断が必要になってくるわけです。

さもないと、


続きはコチラから

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・「令和７年度税制改正大綱」を閣議決定　103万円の壁への対応などを盛り込む
・社会保障審議会年金部会において「106万円の壁」の撤廃などの方向性を示す

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・重要な制度変更の動きあり！　社会保障制度・労働基準関係法制など
・希望する離職者のマイナポータルへの「離職票」の直接送付を開始（令和７年１月～）
・高年齢雇用継続給付の支給率が変更されます（令和７年４月～）

⇒【無料】事務所通信（2025年1月号）がダウンロードできます。

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・「ＮＯハラスメント」の新しいポスターを配布（あかるい職場応援団）
・健康保険の被保険者資格取得届等に「資格確認書発行要否のチェック欄」が設けられました
・労働時間を適正に把握し正しく賃金を支払いましょう　厚労省が改めて周知

⇒【無料】事務所通信（2024年12月号）がダウンロードできます。

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