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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


暑い夏が続いています。

晴雨兼用の日傘を買いました。


あまり外を出歩くことは無いんですが・・・。

大阪・関西万博用です。


入場時には日影が無く、入場後も大屋根リング以外には日影が少ないと聞いています。

男性でも日傘をさしている方が増えてきました。


自分で日影を作るしかなさそうです。


企業経営も同じです。

自分の身は自分で守る必要があります。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「期初から期末までに行うことは何か？」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「期初から期末までに行うことは何か？」です。


では、

業績を「継続的」に「上げ続ける」

という意識を持って、

管理職が取り組むべきことは何でしょうか？


「期初」から「期末」まで。

管理職になったらやることって何でしょうね？


まず、

具体的に考えてみましょうか？


期初に何をしますか？


そして、

それを部下とどうしますか？


期中にはどんなことが予想されますか？


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・130万円の壁対策　キャリアアップ助成金（短時間労働者労働時間延長支援コース）を新設
・令和６年度の精神障害の労災認定件数　初の1,000件超え　その原因のトップはパワハラ
・令和７年分の年末調整のための各種様式を公表（国税庁）

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・令和７年６月から職場における熱中症対策を強化
・令和７年度税制改正（基礎控除の見直し等関係）Ｑ＆Ａ（令和７年５月）」を公表
・被用者保険の適用拡大、在職老齢年金の見直しなどを盛り込んだ年金制度改正法が成立しました

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・令和７年度税制改正による所得税の基礎控除の見直し等について国税庁が情報提供開始
・2025年版 中小企業白書・小規模企業白書を公表（中小企業庁・経産省）


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３．労務リスク診断
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では、また次回。


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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
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 2025年08月06日号

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


陸上界で高校生ランナーが１００ｍ１０秒００の記録を出しましたね。

桐生選手の記録を破って高校新記録です。


あれから１２年ですが、０秒０１更新しました。

このわずかな差を縮めるのが大変なんですね。


そのための努力は果てしないものがあります。

しかも、才能があったうえでですからね。


凡才はひたすら努力するのみです。


企業経営も同じです。

ここと決めたら一点集中です。
（強みをブルーオーシャンで発揮できれば言うことありません。）


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それでは本題です。


今回は「目先の業績だけにとらわれず、人を育てよ！」です。


第3四半期が過ぎたところで、

目標達成率が90％です。

あと少しで、

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 2025年07月30日号

おはようございます。

木曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


参院選で与党が過半数割れとなりました。

衆参両院で法案を通すのが難しくなったでしょうね。


石破総理が退陣するかどうかも含めてこの先の政局が気になります。

退陣すれば自民党と連携する党も出てくるのかもしれませんが・・・。


それにしても自民党を除く他の政党だけで政権を担う能力があるのかというとこれも疑問です。

やはり、石破総理退陣の上で他の政党との連携を深めるしかないのでしょうか？


企業経営も同じです。

誰と組むか、どの企業と連携するか、それによって将来が変わります。


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それでは本題です。


今回は「あと少しで目標達成。そのときあなたならどうする？」です。


業績を「継続的」に「上げ続ける」という意識と

「一時的」に「上げさえすればよい」という意識では

マネジメントが変わります。


さて、

どう変わるでしょうか？


第3四半期が過ぎたところで、

目標達成率が90％です。


あと少しで、

目標達成です。


若手メンバーの見込みを聞いてみると

「いけそうでいけない。」


いや、

「いけなさそうでいける。」


う～ん、

どっちとも判断がつきにくい状況です。


続きはコチラから

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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
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 2025年07月24日号

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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


暑い日が続いています。

まだまだ続きますね。


外に出るときは熱中症対策が欠かせません。

家にいるときもこまめな水分補給が大切です。


ところで、トカラ列島の地震が続いています。

地元の方は不安でしょう。


ただ、決して他人ごとではありません。


企業経営も同じです。

常にリスクヘッジを怠らないようにしておきたいものです。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「「業績」って何？」です。

下記をご覧くださいませ。


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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

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それでは本題です。


今回は「「業績」って何？」です。


さて、

「管理職の責任」って、

なんでしょうね？


それは、

「業績」です。


この「業績」を「継続的」に

「上げ続ける」こと。


これが、

管理職の責任です。


正確に言うと


続きはコチラから

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・令和７年６月から職場における熱中症対策を強化
・令和７年度税制改正（基礎控除の見直し等関係）Ｑ＆Ａ（令和７年５月）」を公表
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・令和７年度の労働保険の年度更新期間は６月２日（月）～７月10日（木）です
・令和７年度税制改正による所得税の基礎控除の見直し等について国税庁が情報提供開始
・2025年版 中小企業白書・小規模企業白書を公表（中小企業庁・経産省）


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・令和７年度の雇用・労働分野の助成金　全体のパンフレット簡略版などを公表
・令和７年度　厚生労働省関係の主な制度変更をチェックしておきましょう
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 2025年07月09日号

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2025年07月09日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


中小企業が融資を受けるとき、代表取締役だけが個人保証をします。

他の取締役は多くの場合不要です。


では、代表以外の取締役は「個人保証をしてくれ」と言われたらすぐに「イエス」と言うでしょうか？

すぐに「イエス」と返答できないような取締役であればすぐに退任すべきでしょう。


個人保証したくないから自分以外の取締役を代表に選ぶということも考えられます。

株主は取締役を選任するときに「個人保証」に対して「イエス」と答えるぐらいの責任感のある者を選ぶ必要があります。


さもないと、取締役という名の評論家を経営幹部に据えることになってしまいます。

少なくとも、業績向上の責任が果たせなかったのなら退任するか、役員報酬の全額カットを申し出るべきです。


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今回の本題は「管理職になりたくない」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「管理職になりたくない」です。


最近は、

管理職になりたくない人が増えてますね。


以前は、

残業代が減るから管理職手当ではまかなえない。


という理由で、管理職になりたくない、

と考える人たちがいました。


今もですが・・・。

最近多いのは、


続きはコチラから

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2025年06月30日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


二週連続で土曜日は飲み会でした。

直前会はワインバーで知り合った方々とでした。


お店はもうなくなりましたが、自宅が近所なので年に２回ほど集まっています。

利害関係が無いので気が楽です。


ところで、大谷選手のＨＲ数が２５になりました。

大リーグ通算２５０本ですね。


さて、二刀流の復活はいつでしょうか？

楽しみでもあります。


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今回の本題は「新しいワインは新しい革袋に入れて熟成せよ！」です。

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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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それでは本題です。


今回は「新しいワインは新しい革袋に入れて熟成せよ！」です。


時代の変化に伴い、企業はこれまで必要とされてきた能力と異なり、手の平を変えたように全く別の能力を求めることがままあります。

戸惑うのは社員です。ゆえに、仕組みを変えると共に必要となる教育を施すことが大切になります。


(1) 戦略型プロフェッショナル人材（略称：ＳＰＰ）を育成する仕組み！

実務上での育成は、次のようなものが挙げられます。（高橋俊介著ダイヤモンド社「自由と自己責任のマネジメント」より要約）


１．３０歳前後で「リーダー」として登用し、何らかの意思決定を必要とする機会を与え、徐々に選抜を行っていく。

２．また、自分で自分のキャリアを創り上げていく過程を自ら企画し、しかもその実践のためのチャンスを与えるために、転属可能なシステムを作り上げる。


３．そのためには、


続きはコチラから

　↓　↓　↓

http://syatyoujuku.jp/806


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・令和７年度の労働保険の年度更新期間は６月２日（月）～７月10日（木）です
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・令和７年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定
・職務給の導入に向けたリーフレット・手引きを公表（厚労省）
・「令和７年度の現物給与の価額」が決定

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では、また次回。


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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。


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 2025年06月18日号

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2025年06月18日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


5月のジムトレーニングは5回だけでした。

どうも春先（初夏）は気が乗らないんですよね。

歯医者には3カ月ごとに行ってます。

今回は臨時で行きました。

気圧の変化のせいかもしれません。

とはいっても、6月は初旬に歯茎が痛くなってその気になれていません。


でももうほぼ完治しています。

ところで、先週は高校時代からの同級生と会ったり、ダイビング仲間と飲みに行ったりしていました。


旧交を温めるのも良いものです。


企業経営も同じです。

これまでのつながり（縁）は大事にしたいものです。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「主役に求められる能力が変化していることを認識せよ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

＜就業規則改訂＆作成セミナー＞
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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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それでは本題です。


今回は「主役に求められる能力が変化していることを認識せよ！」です。


これから必要とされる人材の役割が変化するとともに、求められる能力も変化してきます。

まず、どんな役割と能力が求められるのかを明確にしておく必要があります。


(1) ビジョンが水先案内人の北極星！

すると、企業の中にいる人に求められる機能は「先を読み、知恵を出し、自分の波を自分で創り上げる」というものになります。


故に、「開拓者精神」を持った「勇猛果敢な人材」が優遇されることになるわけです。

もちろん、だからといって「ただ野蛮な人材」では困ります。


当然、水先案内人としての資質が要求されることは言うまでもありません。

そしてまた、


続きはコチラから

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・令和７年度の労働保険の年度更新期間は６月２日（月）～７月10日（木）です
・令和７年度税制改正による所得税の基礎控除の見直し等について国税庁が情報提供開始
・2025年版 中小企業白書・小規模企業白書を公表（中小企業庁・経産省）


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・令和７年度の雇用・労働分野の助成金　全体のパンフレット簡略版などを公表
・令和７年度　厚生労働省関係の主な制度変更をチェックしておきましょう
・高年齢者雇用確保措置の経過措置が終了　対応はお済ですか？

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・令和７年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定
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⇒【無料】事務所通信（2025年4月号）がダウンロードできます。

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では、また次回。


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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
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今後とも何卒よろしくお願いします。


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 2025年06月11日号

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2025年06月11日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


この２～３日少し涼しい（寒い）日が続きました。

暑くないのは良いんですが、体調管理が大変です。


また暑くなるようなので熱中症対策が必要です。

話は変わりますが、大谷選手のホームラン数が伸びています。


二刀流が復活してもこの勢いが衰えないことを祈ってます。

メジャーリーガーも常人ではありませんが、それを超えています。


簡単に真似できるものではありません。


企業経営も同じです。

一つの会社で複数の事業を成功させるには相当の覚悟が必要です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「主役となる人材の定義を変えよ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

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＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


それでは本題です。


今回は「主役となる人材の定義を変えよ！」です。


外部環境の変化に伴って企業が変化するように、その中で働く人たちに求められる能力も変化します。

これまでのエリートとこれからのエリートが変わります。


眠れる獅子をたたき起こして、今こそ眠っていた能力を掘り起し新しいことにチャレンジさせる必要があります。


(1) システムに想いを乗せてこそ機能する！

さて、これまで連載して参りましたこのテーマも、いよいよ最後を迎えることになりました。


システムについて、「教育研修の観点」「営業活動の観点」「経営の観点」といくつかの角度でお話しして参りましたが、いずれにしてもシステムは、人が作るものであり、そして人によって運営されるものであるということを、暗に明に示唆してきたつもりです。

すなわち、


続きはコチラから

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・令和７年度の労働保険の年度更新期間は６月２日（月）～７月10日（木）です
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