もしあなたが、経営を学び業績を上げるサポートなら世の中のどの講座でも同じだと考えるのであれば、この先を読み進める必要はありません。
しかし、スキルアップ社長塾を選んで本当に良かった！と心から納得したいと思えるようになりたい方は、この続きを是非ともお読みください。
なぜ、スキルアップ社長塾が多くの経営者や経営幹部の方から圧倒的な支持を得ているのか？
そこには、3つの理由があります。
理由① 1,000社10,000人を超えるコンサルティング実績
私は、会計事務所やコンサルティング会社時代に数多くの経営者や経営幹部の方々と接してきました。
その実績は、会計事務所時代には毎月30社以上を数えます。
また、コンサルティング会社時代には、20年以上で累計1,000社10,000人をはるかに超える方々にコンサルティングを実施してきました。
しかも、自分自身でもコンサルティング会社時代には社内ベンチャーを自ら興して、3年間で3億円の利益を上げたことがあります。
コンサルタントなどの支援者の多くは、理論は達者だけれども自分でやってみるとお粗末という方がいらっしゃいます。
確かに、経営は必ず成功するというわけではありません。
しかし、少なくとも自分で経営を行った経験があるのとないのとでは雲泥の差があります。
ただし、経験だけだとそれはその人だけのノウハウになりかねません。
つまり、応用が利かなくなってしまうということです。
その点、私には会計事務所やコンサルティング会社で培った理論的なノウハウも持ち合わせています。
言ってみれば、理論と経験の両方からサポートができるということです。
だから、理論的で分かりやすく、しかも現場で使えるノウハウが修得できるという評価をいただくことができているわけです。
理由② 体系化された４分野のノウハウ
（１）経営計画作成
経営計画の作成に関しては、多くの経営学者の理論をベースにしているだけでなく、実際に作成して実施した結果を反映させてノウハウとして練り込んでいます。
また、自分自身でもその手順で経営計画を作成し、その計画に沿った実行を行っています。
つまり、計画を作って終わりではなく、その実施・反省・軌道修正と、PDCAを回しています。
そして、さらにどのように計画すればうまく実施できるのか、また成果が出るのかを模索した結果をノウハウとして提供しているということです。
（２）リーダーシップ
リーダーシップの強化に関しては、行動科学という学問をベースにしています。
言い換えれば、人間心理を押さえたリーダーシップの発揮の仕方を学ぶことになります。
しかし、これも単なる理論だけではなく、実際の人間の行動に当てはめて常にブラッシュアップされているものです。
目の前にいる部下や関係者の置かれた状況をどう読んでどう適切な打ち手を選択し働きかけていくのか。
これも理論と実践の合わせ技で構成されています。
（３）チームビルディング
チームビルディングはゲームを通じて気づきを与えるものがほとんどです。
確かに、同じチームで働くメンバー同士が参加すれば気づきも多いと思われます。
しかし、必ずしもそうとは限らず、しかもチームビルディングに必要な能力を磨く場もなく消化不良になるjことが多いようです。
そこで、チームビルディングに必要なスキルを三つに分けて一つずつ修得できるようにしています。
これによって、現場に帰ってから何をすれば良いのかを具体的に知ることができます。
（４）計数能力
計数能力の向上については、単に簿記や財務諸表の勉強をするわけではありません。
自分の打ち手がどのように数字に影響を与えるのかを学んでいただきます。
それも、ライバルの動きや市場の変化に合わせた打ち手を選択する必要があります。しかも、突然降って湧いてくるリスクにも対応しないといけません。
これらのことは実際の経営の中では当然のように起こることです。
しかし、これを経営ゲームという疑似体験の中で実践することができます。
つまり、この疑似体験を通して戦略能力を高めることにつながるわけです。
（５）交渉能力
交渉能力の向上については、ハーバード大学の交渉学の理論をベースにしています。
たとえ相手が自分の勝ちだけを考えていたとしても、そこから両者の勝ちに持っていくにはどうすれば良いか。
いかにして、相手から一つでも有利な条件を引き出すことができるのか。
これは、理論だけを学んで修得できるものではありません。
やはり、体験学習が必須です。
ゆえに、この交渉能力の向上についてはロールプレイングを主体にしてコースを運営していきます。
特に、自分の条件を主張するだけでなく、相手の条件をいかに正確に把握するか。
また、それが難しくてもお互いの納得度をいかにして高めるのか。
理論で学んだことを実践を通して修得していくことができます。
このように、優れた理論に裏打ちされたノウハウを実践を通じて修得していただくことが、スキルアップ社長塾が選ばれる理由となっています。
理由③ 高い費用対効果と適正価格
私は、大企業に勤務する社員の方々にコンサルティングを行ってきました。
大企業の方々は恵まれています。
にもかかわらず、感謝をしない方もいらっしゃるのが実情です。
しかし、日本を支える多くの中小企業の社員の方々にはその機会さえなかなか与えらません。
これは不公平です。
でも、コンサルティング料金が高いんですね。
そうは言っても、30人の受講者の方が1日30万円で受講できるとすると、一人1日1万円です。
これなら、決して高いということはありません。
ただ、中小企業の場合は一度に30人を集められないことが多いです。
すると、例えば5人で1日30万円だと、一人1日6万円です。
これはかなりきつい金額ですね。
それなら、人数に合わせた料金設定も考える必要があると思ったわけです。
ゆえに、2人以上集めていただければ、2日間で一人7万円です。
一人１日3万5千円なので、6万円に比較すれば60%弱になるのでかなりお安くなります。
しかも、一社で2人集めなくても、二社で集めていただくことも可能です。
そうすれば、一社では一人しか参加できないけれど、二社で2人以上集めれば一人１日3万5千円で受講することができます。
これは、個人参加でも同様です。
一人で参加すると、二日間で8万円です。
一人1日4万円ですが、二人以上集めていただければ、一人1日3万5千円で受講できます。
詳しくは各コースの料金表をご覧ください。
段階を追って料金が安くなるように設定してあります。
また、一度受講した方には再受講料金を格安に設定してあります。
つまり、何度も受講できる機会を設けているということです。
今後も、高いレベルの技術と知識をリーズナブルな価格で多くの方々に広めていきたいと考えています。
このように、素晴らしいコンテンツをそれに見合った価格で提供していることが、スキルアップ社長塾が選ばれる理由となっています。
