行き当たりばったりの教育ではなく、各企業のビジョン実現に向けて、計画的な教育を施す必要があります。
それも、これからは確立した個を持って従属的ではなく相互に独立した依存関係を築けるプロフェッショナルが必要となります。
(1) ＳＰＰ（戦略型プロフェッショナル人材）養成基本コースを導入せよ！
＜前回のⅠ．が必要ないとき、もしくはできないときはⅡ．以後を実施する＞
Ⅱ．ＳＰＰ養成基本コースの実施
具体的には・・・
１．ＳＰＰとは（定義付け）
２．今、何故ＳＰＰが求められるのか（時代背景）
３．ＳＰＰとなるための要件
①戦略思考
②プレゼンテーション能力
③コストパフォーマンス意識
４．「実績プレゼン」のためのシート作成
５．「実績プレゼン」と質疑応答
６．ＳＰＰとなるための戦略を創るときのメンタルモデル
①市場観
②組織観
③ビジネスマンとしての人生観
７．ＳＰＰを支えるメンタルモデル
①主体者意識
②共生者意識
③使命者意識
８．「ＳＰＰとなるための戦略」作成
９．「ＳＰＰとなるための戦略」発表と質疑応答
10．「ＳＰＰとなるための戦略実行計画（キャリアプラン）」作成
11．「ＳＰＰとなるための戦略実行計画（キャリアプラン）」発表と質疑応答
(2) ＳＰＰリーダーを養成せよ！
Ⅲ．ＳＰＰリーダー養成コースの実施
具体的には・・・
１．ＳＰＰリーダーとは（定義付け）
２．今、何故ＳＰＰリーダーが求められるのか（時代背景）
３．ＳＰＰリーダーとなるための要件
①ビジョン構築能力
②ビジョンに基づく現状分析能力
③事業戦略構築能力
４．「ビジョン構築シート」解説と作成
５．「ビジョンに基づく現状分析シート」解説と作成
６．「事業戦略構築シート」解説と作成
７．「４～６のシート」を作成するときのメンタルモデル
①開拓者精神
②客観思考
③効果追求意識
８．「４～６のシート」発表と質疑応答
(3) 職種別にＳＰＰを養成せよ！
Ⅳ．ＳＰＰ職種別養成コースの実施
例えば・・・
１．営業部門における「顧客との関係性強化」のための課題設定力・解決力強化コース
２．ＳＥ部門における「ＳＩ能力強化」のための課題設定力・解決力強化コース
３．商品企画開発・研究開発・技術部門における「市場志向性強化」のための課題設定力・解決力強化コース
４．人事・総務・経理・営業アシスタント等管理間接部門における「攻撃と防御のバランス思考強化」のための課題設定力・解決力強化コース
・・・等々。
さて、以上で「『経営の教科書』儲かる組織作りと人財育成のヒント（人が動かすシステムとしての経営）」
は終了です。
最後までお読みいただきありがとうございました。
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