【無料】「士業が月額顧問料を1万円上げるための7つのポイント」ステップメールのご案内

 

 

 

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月額顧問料を増額したい士業のあなたへ

 

はじめまして。

 

『一般社団法人エンタープライズサポートジャパン』の代表理事(&スキルアップ社長塾代表)を務めております黒川晃と申します。

 

私は、年商1億円超を目指す士業の方々に対して顧問料増額コーチをしています。

 

対象は「社労士や税理士といった、いわゆる“クライアント企業に毎月定期的に訪問して指導するビジネス”を行っている方々です。

 

この方々に、3年間で年商1,000万円から1億円超を目指すことができるコーチングプログラムを提供しています。

 

具体的には、儲かる事業計画の作り方やリーダーシップ、チームビルディングなどのマネジメントノウハウを提供して顧問先に対する経営指導能力を3か月間で向上していただきます。

 

その結果、あなたは3ヶ月後には、“漠然としていた顧問料増額の方向性が明確”になります。

 

そして、「これでいける!」という確かな自信と確信を持ち、「具体的な行動計画」(私はこれを『年商1億円を最速で手に入れるための設計図』と呼んでいます)を手に入れることができます。

 

その結果、毎月の顧問料の増額に向けての最初の第一歩を踏み出すことが可能になります。

 

何故、私にそれができるのか?

 

私は、研修講師&経営コンサルタントとして、1,000社10,000人をはるかに超える企業や従業員の方を対象に「業績を向上させる教育研修やコンサルティング」を手掛けてきました。

 

私のクライアントは、ケータイやスマホを扱う通信社グループ、電力を供給する電力会社グループ、日本の生産インフラや家電を供給する電機メーカーグループといった大手企業です。

 

また、大手企業だけでなく、その他全国の中小企業に至るまで、幅広く「業績を向上させる研修やコンサルティング」に関わってきました。

 

研修講師やコンサルタントは、言ってみれば、「業績を向上させるやり方や考え方を指導するプロ」であり、様々な業績向上戦略の立案を手掛けます。

 

ですので、そこで培われた経験を元に、「士業であるあなたの“クライアントに対する経営指導能力”を向上させること」ができます。

 

ゆえに、そのコンサルティングを行うことが可能だということです。

 

また、自分自身でも社内ベンチャーを興し、3年間で3億円の利益を挙げたこともあります。

 

つまり、企業や社員の方へのコンサルティングだけでなく、実際にそのノウハウを使って多額の売上や利益を挙げた実績があるということです。

 

同時に、私は、「あなたと同じ士業」でもあります。

世の中には素晴らしい研修講師やコンサルタントが沢山います。

 

彼らは確かに素晴らしいアドバイスができます。

ですが、そのアドバイスが士業にとって本当に「ベスト」なのか?

 

素晴らしいアドバイスであっても、それがあなたにとってベストであり、あなたがやる気をもって実行できるかどうか?

というのは別の問題なのです。

 

私はあなたと同じ士業経験者として、あなたの強みをあなたの中から引き出し、あなたのモチベーションを高め、目標の達成に向かって、あなたの横で一緒に走っていきます。

 

私は、アドバイスができるコンサルタントであると同時に、あなたの力を引き出し、支援する伴走者でもあります。

 

この私の、「士業の“月額顧問料増額コーチング”」に興味を持たれたなら、あなたのために作成した無料のメールセミナーを受講してみてください。

 

1回あたり8分前後で7回にわたり動画配信をして、あなたに月額顧問料の増額の仕方をお伝えしていきます。

 

もしかしたら、その60分前後で、多くの問題が解決できてしまうかもしれません。

 

そこで輿昧を持っていただければ、2時間で5,000円という安価で短時間のリアルセミナーへと進んでいきましょう。

 

是非、あなたの「月額顧問料の増額」のサポートをさせてください。

 

1年後、今のあなたが想像している以上の結果を手に入れていきましょう。

 

私が全力でサポートします。

 

※この動画ではリアルセミナーへのご案内をしておりますが、現在は、このステップメールに落とし込んでご提供しています(レジュメもダウンロードできます)。
また、現在実施しているリアルセミナーの内容は下記のタイトル通りバージョンアップしています。
「顧問先での面談方法」を変えるだけで月額顧問料を倍増させる方法とは?
年商1億円事務所の士業が語る『月額顧問料倍増セミナー』

 

 

ステップメールの内容は下記の通りです(内容は変更することがあります)。

 

 1.訪問機会をコンサルティングの場にする

 2.コンサルティングの年間計画を示す

 3.業績向上に焦点を合わせる

 4.マネジメントサイクルで指導を行う

 5.顧問先の経営幹部や従業員を巻き込む

 6.毎回の議事録を提出する

 7.士業スタッフを戦力化する

 

【登録者特典(プレゼントします)】

1.このセミナー内容を詳細に記述したレジュメ(ダウンロードしていただきます)
2.研修ノウハウが凝縮した「経営の教科書(電子書籍)」を特別にプレゼント(毎回の感想をお送りいただくだけです!)

 

 

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【規約】

  • 送信いただいたお客様の個人情報は、当事務所で責任をもって管理させていただきます。
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