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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


大谷翔平選手の移籍先が決まりましたね。

しかも7億ドルとは驚きです。


その他の収入も合わせるととんでもない金額になりますね。

夢を与えてくれます。


まあ、足元にも及ばないですが、「自分も頑張ろう」という気持ちにはなりますね。

それがスーパースターの存在価値なんでしょう。


企業経営も同じです。

その企業にスーパースターが現れないとモチベーションは上がりません。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「give＆take で最大譲歩し最大要求を！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「give＆take で最大譲歩し最大要求を！」です。


では、

みんなのやる気をそぐような言動を取る彼らに

改善を迫るにはどうすればよいんでしょうか？

一つ目は、

彼らの要求をすべて飲んでください。

「え、何でまた？」

と思うでしょうね？

そこがミソです。

その代わりに、

「あなたは、どんな犠牲を払ってくれるんですか？」

と聞いてみてください。

もしくは、

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・厚生年金保険などの被保険者資格取得届にはマイナンバーを必ず記入してください
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では、また次回。


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 2023年12月13日号

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2023年12月13日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


今年も残すところあと1ヶ月を切りました。

12月末の決算に向けて少しずつ作業を進めています。


個人的には来年からのＮＩＳＡが気になるところです。

節税枠を目いっぱい使いたいものです。


とりあえずは積立投資枠からですが・・・。

小規模企業共済を含めてコツコツ進めていきます。


企業経営も同じです。

一発逆転にはリスクが伴います。


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それでは本題です。


今回は「マベリックになりたいわけではない！」です。


みんなのやる気をそぐような言動を

なぜしてしまうんでしょうか？

誰もすすんでマベリックに

なりたいわけじゃありません。

でもこの気持ち、

分かるかな～？

これまで、

優秀な成績をおさめてきて、

上位の2割に入り続けて来た人には

分からない心理でしょうね。

だって、


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2023年12月06日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


大谷選手がＭＶＰを史上初の二度目の満票で獲得しました。

果たして来季はどこでプレーするんでしょうね？


待ち遠しい気持ちになります。

まったくもって比較にはならないものの、少しは見習おうと思う気持ちにはなります。


気持ちだけですが・・・。

でも、少しは原動力になります。


企業経営も同じです。

少しでも真似したいと思える憧れの存在は必要です。
（憧れてるだけではダメですが・・・。）


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今回の本題は「マベリックの本音を聞き出すには？」です。

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それでは本題です。


今回は「マベリックの本音を聞き出すには？」です。


当たり前規準を引き上げたり、

引き下げたりする人がいます。

もちろん、

それにつられて動く多数の人もいます。

いわゆる、２：６：２の関係が成り立ちます。

では、あなたは何をすればよいのでしょうか？

リーダーとしては、

当たり前規準を引き下げる人（マベリック）

に対する改善指導ですね。

まず、

「何でそんな言動を取ってしまっているのか」

ということを じっくり聞きだすことです。

しかし、なかなか本音はしゃべりませんね。

そんな時は、


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 2023年11月29日号

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2023年11月29日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


アジアプロ野球チャンピオンシップで日本が優勝しました。

接戦でしたね。


次のＷＢＣに向けて良い弾みがつきました。

日本ハムの万波選手が今季急成長しました。


春のキャンプからの練習を中継で放送していたのを見ました。

プロでもフォームの矯正は必要なんですね。


ましてや、アマチュアならば当然のことです。


企業経営も同じです。

慢心が油断となり、過去の人となってしまいかねません。


どんなに優秀な社員でも客観的な指導、アドバイスは必要です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「当たり前規準を引き下げる人の言動とは？」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「当たり前規準を引き下げる人の言動とは？」です。


では、

当たり前規準を引き下げる人（マベリック）は

どんな言動をするんでしょうか？

代表的な例をタイプで挙げてみますね。

１）俺は別格という意識の強い一匹狼タイプ

２）何事にも関与したがらない冷めた雰囲気の白けもの

３）しばしば、周りの信頼を裏切るタイプ（約束を破るなど）

４）特定の思想に凝り固まり、己を絶対視し、

会社の進む方向に 同調しようとしない人

５）極端に意見を言わぬ人（公的な場で） 。

ただし、腹に一物あって陰に回って不平や不満

または中傷などの言動の目立つ人

６）業績尊重の精神の乏しい職場の評論家タイプ

または、要求ばかりが先行する「くれない族」

「たられば族」などの請求書タイプ

いかがでしょうか？

イメージつきますでしょうか？


続きはコチラから

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では、また次回。


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今後とも何卒よろしくお願いします。


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 2023年11月22日号

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2023年11月22日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


日本野球界ではドラフトが終わり、戦力外通告も出ています。

「戦力外通告」は身につまされます。


会社員時代でも独立してからでもです。

常にリスキリングが求められます。


メジャーで活躍する大谷選手も元々の才能にさらに磨きをかけているのでしょう。

一朝一夕で７５０億円とも言われる移籍金額になるわけではないですね。


あの努力を少しでも見習いたいものです。


企業経営も同じです。

努力して結果を出した社員に報いる仕組みが必要です。
（ただし、仕組みを作る側の社員が妬みで邪魔をすることもあるので要注意です。）


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11月・12月のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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それでは本題です。


今回は「当たり前規準を引き上げる人と引き下げる人！」です。


では、

誰がこの組織に根付く

「当たり前規準」を

決めているのでしょうか？

それは、

上司でもあり、メンバーでもあります。

まず、

組織には「当たり前規準」を

引き上げる人と引き下げる人がいます。

引き上げる人のことを

「コォ・ディレクター」

と呼びます。

「リーダーそのもの」ではないが、

率先垂範する人です。

引き下げる人のことを


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2023年11月15日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


日本シリーズは阪神が日本一になりました。

おめでとうございます。


オリックスは残念でした。

来季に期待です。


岡田監督は現役時代と監督時代で日本一を経験したことになります。

なかなか稀有ですね。


「名プレイヤー、必ずしも名監督ならず」を覆したとも言えます。

ただし、指導者となるためにはそれなりの勉強が必要です。


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それでは本題です。


今回は「どんな組織にもある当たり前規準、これが曲者だ！」です。


では、

全員の「何」が、

活力の有無（どっちとも言えないも含めて）

を決めてるんでしょうか？

それは、

全員が「こうするのが当たり前」

と思っている当たり前規準です。

余談ですが、

キジュンの「キ」は、


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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
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 2023年11月08日号

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2023年11月08日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


日本シリーズは現時点で1勝1敗となりました。

第3戦が楽しみです。


ドラフトでは悲喜こもごもでしたね。

公務員からドラフトにかかるか。


アメリの大学からドラフトにかかるか。

いずれも今回は残念な結果に終わったようです。


でも、高校時代にはドラフトにかからず、社会人でかかった方もいます。

あきらめずに努力することも大切です。


企業経営も同じです。

チャンスは巡るもの。一時の不遇に嘆かないことが大切です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「活力ある組織と無気力な組織、決め手はこれだ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「活力ある組織と無気力な組織、決め手はこれだ！」です。


活力のある組織、

言い換えれば

元気な組織ってありますよね？

逆に、

なんかよどんだ空気が漂ってるんじゃないか

っていうような組織もありますね？

あなたの組織はどちらですか？

え？

どっちでもない？


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では、また次回。


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2023年11月1日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


プロ野球の日本シリーズはペナントレース優勝チーム同士の戦いになりました。

妥当といえるでしょう。


しかし、2位や3位のチームが勝ちあがって日本シリーズで優勝する姿も見てみたかったような気もします。

そうは言っても、2位や3位のチームにも日本シリーズに出場できるチャンスが与えられていること自体がラッキーとも言えます。


いずれにしても、チャンスは多いに越したことはありません。


企業経営も同じです。

敗者復活のチャンスを与えなければ、誰もチャレンジしなくなります。


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10月・11月のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「あなたは部下を信じることができますか？」です。


ある社長が、こんなことを言ってました。

うちの部課長は、

「もっとできる部下を配属してくれ！」

と、よく言ってくる。

私に言わせれば、・・・

「もっとできる部課長がいるんだったら欲しいぐらいだ。」

この社長は、何を言いたかったのでしょうか？

要するに、


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2023年10月25日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


男子バスケットと男子バレーは自力でパリ五輪出場を決めましたね。

男子サッカーＡ代表も調子が良さそうです。


プロ野球のクライマックスシリーズもたけなわです。

まさに、スポーツの秋というところでしょうか。


ただ、いきなり寒くなって寒暖差も激しいので身体の調子を崩さないようにしてください。

健康第一です。


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それでは本題です。


今回は「成功する上司が持っている部下観は、これだ！」です。


強いチームを作るには・・・。

共通目標の浸透・徹底が重要です。

では、

そのときに上司は部下をどのような存在だと

認識しておく必要があるのでしょうか？

「どうせ、うちの部下は・・・。」

なんて上司が思っていたら、

どうでしょうか？

もし、

あなたが部下ならどう思いますか？


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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
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お役にたつ情報発信を目指しています。

是非、強い会社を作っていきましょう。


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 2023年10月18日号

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2023年10月18日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


大谷選手がホームラン王になりましたね。

ピッチャーをやりながらです。


しかも、早くから欠場もして。

言葉にならないです。


どうすればそんなことが、と思ってしまいます。

才能と不断の努力の賜物なんでしょう。


なかなか真似はできません。


企業経営も同じです。

まずは目の前のことからコツコツと積み上げていくことが大切です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
　　↓　　↓　　↓
https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「強いチームを作るには？上長がやるべきことは、これだ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたの人事評価アワード２０２２】

◇【2022年版】人事評価制度構築運用支援　導入事例！

人事評価アワード2022【人事評価制度導入・運用 成功事例集】はコチラから
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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

＜就業規則改訂＆作成セミナー＞
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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
　　↓　　↓　　↓
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/index_00007.html


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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
　　↓　　↓　　↓
https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/


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10月・11月のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

お申し込みはコチラから
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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
－高額顧問料を獲得している士業事務所が取り入れている秘密の月次訪問＆面談法とは？－

お申し込みはコチラから
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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

お申し込みはコチラから
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http://syatyoujuku.jp/lp3015


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それでは本題です。


今回は「強いチームを作るには？上長がやるべきことは、これだ！」です。


年度当初に立てた計画は

順調にクリアできているでしょうか？

ん～？

と、うなってるそこの　ア・ナ・タ。

自分の計画もろくに進まないのに、・・・

あ、私だけ？

・・・部下に伝えた、会社や部門の目標なんて。

ふ・・・。

火を見るより明らかです。

誰も覚えちゃいない。

なんてことは、

無いですか？

必要なんです。

これが・・・。


続きはコチラから

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・令和５年度の地域別最低賃金の改定状況－すべての都道府県で出揃う！
・令和６年度の厚労省予算の概算要求　重点事項に「労働市場改革の推進」など
・生成AIサービスの利用　個人情報取扱事業者などに注意喚起（個人情報保護委員会）

⇒【無料】事務所通信（2023年10月号）がダウンロードできます。

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・雇用保険の雇用継続給付に係る支給限度額等の変更
・“いじめ・嫌がらせ”が労働トラブルのトップ　相談件数では11年
・令和４年度の長時間労働に関する監督指導　実施事業場の約81％が労働基準関係法令違反

⇒【無料】事務所通信（2023年9月号）がダウンロードできます。

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・新しい資本主義の加速に向けて‐「三位一体の労働市場改革」など（骨太の方針2023）
・標準報酬月額に関する事例集　永年勤続表彰金に関する事例を追加（厚労省）
・障害者雇用促進法等の改正　令和６年４月１日施行分のポイント

⇒【無料】事務所通信（2023年8月号）がダウンロードできます。

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では、また次回。


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