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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


アジア大会が始まっています。

しかし、欧米諸国が参加していないと何か寂しいです。


やはり、オリンピックや世界大会は重要ですね。

それには世界平和が大切なんですが・・・。


ウクライナとロシアの問題だけではありません。

各地でのいざこざはニュースにはならなくても続いています。


どうせ戦うならスポーツで戦って欲しいものです。


企業経営も同じです。

一定のルールのもとで競い合うことが大切です。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「いがみあって、強くなる！（これが、競争と協力を両立させる大本だ！）」です。

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それでは本題です。


今回は「いがみあって、強くなる！（これが、競争と協力を両立させる大本だ！）」です。


高校や大学、

あるいは社会人や

プロのスポーツチームで・・・

常に優勝争いを繰り広げる

チームの特徴がこれです。

「いがみあって、強くなる！」

え～、ナニそれ？

と、思われた方。

正常です。

「いがみあったら、バラバラになってしまうよ～！」

はい、

その通りです。

だから、

必要なんです。

これが・・・。


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・雇用保険の雇用継続給付に係る支給限度額等の変更
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 2023年09月27日号

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2023年09月27日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ラグビーですが、さすがにイングランドには負けましたね。

頑張りましたが結果が全てです。


ＭＬＢでは大谷選手が離脱しました。

プレーオフ進出のためとはいえ、頑張りすぎたかもしれません。


でも、今季の成績は見事です。

結果を出しましたね。


来季に向けてけがの治療に専念してもらいたいものです。


企業経営も同じです。

頑張っても結果が出なければ評価はされません。


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それでは本題です。


今回は「競争意識が強いと仲が悪くなるのか？（仲がよいって、どんな関係？）」です。


競争意識が強いと仲が悪くなる

と一般には思われがちですが、

実はそんなことはありません。

競争しながら仲のよいチームもあります。

え？

「そんなはずはない！」って？

「仲のよい」の意味が違うんでしょうね。

「仲がよい」とは、

傷をなめあうことではありません。

う～ん、


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 2023年09月20日号

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2023年09月20日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


バスケの後はラグビーが盛り上がってますね。

チリには勝ちましたが次も頑張ってもらいたいです。


ジャイアントキリングが起きにくいのがラグビーです。

それでも日本はここ最近上位のチームに勝っています。


地力が上がってきているのでしょう。


企業経営も同じです。

日々の精進が肝心です。


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今回の本題は「何を褒めるかが大切！」です。

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９月・10月のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「何を褒めるかが大切！」です。


ところで、

「褒める」ときの留意点で

一つ忘れていたことがありました。

「できて当たり前のこと」は、


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水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


バスケが盛り上がってましたね。

日本が1勝した後は興味がわきました。


オリンピック出場も決まって良かったです。

女子バスケの戦術を男子バスケにも採用したんですね。


ただ、その後の女子バスケが低迷しているので男子も気を付けないと。

同じ手はいつまでも通用しないということです。


企業経営も同じです。

ライバルよりも少し先んじることが肝心です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「褒めるときの落とし穴！（褒めるときは事実を押さえる！）」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「褒めるときの落とし穴！（褒めるときは事実を押さえる！）」です。


「褒める」ときの落とし穴ですが・・・

ただ褒めればよいと思っていると、

抽象的になります。

「いや～、良いね！すばらしいよ！」

このとき「どこが？」と聞かれたら

即答できるようにしておきましょう。

単なるテクニックは見抜かれます。

では、

どうすればよいのでしょうか？


続きはコチラから
（褒めるときは事実を押さえる！）

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2023年09月06日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


処理水問題で近隣国からイチャモンがついていますね。

自分たちの国の実態を棚上げにして、政治問題にしているだけです。


本来ならイチャンモン付けてる国の方が各国から責められるべきでしょう。

濃度の高い処理水を放出しているのだから。


それを知らない自国民はいい迷惑です。

知らずに反対してるわけですからね。


やはり国民には正しい情報を伝えないといけないですね。

日本も含めてですが・・・。


企業経営も同じです。

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それでは本題です。


今回は「褒めると心が開く！」です。


人は褒められると、

どう思いますか？

うれしいですよね？

うれしいと心が開きます。

だから、

諫言（かんげん：叱られたり注意されること）も

受け入れやすくなります。

要するに、

まずは「認められた」

という気持ちになるわけです。

これを逆にすると、


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2023年08月30日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


三週間ぶりです。

早めの帰省をし、台風からは免れました。


お盆の時期は家でのんびりしていました。

忙しいことが是のような風潮もあるようですが、過ぎるのは良くないですね。


「忙中閑あり」で余裕を持つのも重要です。

「忙中忙あり」だとミスも起こりがちになります。


企業経営も同じです。

伸びきったゴムはいつか切れてしまいます。


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今回の本題は「「褒めて伸ばす」は間違い？」です。

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８月・９月のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「「褒めて伸ばす」は間違い？」です。


「褒めて伸ばす」という言葉がありますが

ホントーでしょうか？

結構間違って使ってますよね。

人が「褒めて伸ばす」という言葉を聞いたとき。

褒めることしかしてはいけない。

注意はしないんだ。

と、とらえる方が多いのではないでしょうか？

それが間違いです。

「褒めて注意する。」

もしくは

「褒めて叱る。」

が正解です。


続きはコチラから

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2023年08月23日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


最低賃金の全国平均が10月から1,002円になるようです。

従業員側としてはもっと上げてほしいのが本音でしょう。


かたや使用者側としてはそんなに上げないでほしいというのが本音でしょう。

どちらも苦しいのなら上げても良いのではないかと思います。


最低賃金を上げなければ支払い能力の高い企業に人は集まります。

そうすればますます人手不足倒産が増えるでしょう。


それがいやなら、支払い能力の少ない企業も強制的賃上げによって企業努力をすべきでしょう。

そうやって日本の生産性が上がっていくものと思います。


企業経営も同じです。

高い目標にチャレンジすることはステークホルダー全員のためになります。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「動機づけ理論の変遷」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「動機づけ理論の変遷」です。


それでは、

最後に動機づけの方策を考え出すための

ベースとなる「動機づけ理論」の変遷

について解説を行っていきます。

いわゆるモチベーションを高めるために

考え出された理論のことです。

最近は、

「モチベーション3.0」が取りざたされています。

しかし、

これは新しい理論ではありません。

現代のビジネスマンの興味関心がどこにあるのか

を確認してそこにドライブをかけよう

と言っているに過ぎません。

では、

どこに興味関心があると言っているのか？


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 2023年08月02号

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2023年08月02日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


相変わらずの酷暑が続いています。

来月の初旬までしばらく暑い日が続きそうです。


ところで、ビッグモーターの件はどうなるんでしょうかね。

原因として、拡大路線で成功したイメージを引きづっているというものがありました。


人口が大幅に減少してきている昨今、過去の拡大基調は破綻しつつありますね。

ヤマダ電機やセブンイレブン、いきなりステーキなどが代表例でしょう。


量の拡大ではなく、質の向上が求められます。


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それでは本題です。


今回は「取り返しのきかない期末を大きなチャンスにせよ！」です。


それでは今回は、

いよいよ期末がやってきたとして

「期末の振り返りのときに行うこと」について

見ていくことにしましょう。

まず、

期末にやるべきことは「振り返り」ですね。

ＰＤＣＡのＣＡに相当します。

基本的にＣＡは、

期中の進捗不具合のときにやるべきことと

変わりはありません。

下記をご参照ください。

↓　　　↓　　　↓

『マネジメントの教科書』対症療法と対因療法を使い分けよ！（第27回）
　（http://syatyoujuku.jp/559）

では特に何が違ってくるのか

・・・ですね。


続きはコチラから

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http://syatyoujuku.jp/567


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 2023年07月26日号

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2023年07月26日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


三連休は猛暑となりました。

何もせず、家でゴロゴロとしていました。


早めの夏休みです。

忙しくされていた方もいらっしゃると思います。


ただもう休むときは休むと決めています。

ジムに行こうかどうか迷うときはしょっちゅうですが・・・。


企業経営も同じです。

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それでは本題です。


今回は「部下の成長を願って「忠告」「注意」「叱責」の手順で！」です。


それでは、

「ルール違反を犯す部下」には

どのように対処すればよいのでしょうか？

ちなみに、

ルール違反とは、文字通りの規則もありますが

ホウレンソウが遅いなどというものも含まれます。

さて、いかがでしょうか？

いきなり、怒る！

ではないですよね？

まず、怒ってはダメですね。

「怒る」と「叱る」の違いは

大丈夫でしょうか？


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今後とも何卒よろしくお願いします。


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 スキルアップ社長塾（黒川 晃）公式メールマガジン

 2023年07月19日号

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2023年07月19日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


日本交渉協会主催の交渉アナリスト実技研修の担当をしてきました。

1対1のロールプレイングだけでなく、プレゼンや三者間交渉も行います。


すべて、交渉に必要な要素を盛り込んで行っていただきます。

「言うは易く行うは難し」ですね。


私も受講生の時は苦労しました。

しかし、二日目の最後に行う三者間交渉の時にはかなり上達します。


ご興味関心のある方は下記をご参照くださいませ。

https://nego.jp/na/anaho/


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
　　↓　　↓　　↓
https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「指示命令と委任を使い分けて、知って掴んで部下を動かせ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたの人事評価アワード２０２２】

◇【2022年版】人事評価制度構築運用支援　導入事例！

人事評価アワード2022【人事評価制度導入・運用 成功事例集】はコチラから
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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

＜就業規則改訂＆作成セミナー＞
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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
　　↓　　↓　　↓
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/index_00007.html


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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
　　↓　　↓　　↓
https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/


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７月・８月のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
－高額顧問料を獲得している士業事務所が取り入れている秘密の月次訪問＆面談法とは？－

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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

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それでは本題です。


今回は「指示命令と委任を使い分けて、知って掴んで部下を動かせ！」です。


それでは、

期中で進捗不具合になったときの解決策について、

メンバーに浸透させるには

どのようにすればよいのでしょうか？

一つは指示命令を使います。

特に、

緊急事態などは、

上司が先頭になって部下を引っ張らないと

とんでもないことになってしまいます。

言ってみれば、

乗っている船が浸水してきて、

放っておくと沈んでしまうかもしれない状態

になったと思ってください。

こんなときは、


続きはコチラから

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・マイナンバーカードと健康保険証の一体化などを盛り込んだ改正法が成立
・資格取得届への被保険者の個人番号等の記載義務を法令上明確化（健保則等を改正）
・ウェブサイト改ざんについて注意喚起（警察庁・経産省）

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・国税庁が「令和５年４月　源泉所得税の改正のあらまし」を公表　気になる改正を紹介
・令和６年４月から裁量労働制の導入・継続に新たな手続きが必要に
・新型コロナの感染法上の位置付け変更を理由とするテレワークの廃止は認められるか？

⇒【無料】事務所通信（2023年6月号）がダウンロードできます。

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・令和５年度がスタート　厚生労働省関係の主な制度変更をチェックしておきましょう
・令和５年度労働保険の年度更新　令和４年度確定保険料の算定方法に注意
・令和６年４月からの無期転換ルール及び労働契約関係の明確化

⇒【無料】事務所通信（2023年5月号）がダウンロードできます。

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では、また次回。


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今後とも何卒よろしくお願いします。


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