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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


土日で北九州（小倉・門司港）に行ってきました。

日本交渉協会の研修旅行です。


約30年ぶりの小倉と門司港でした。

門司港が観光の街になってましたね。


イベントも行われていて活気づいていました。

地域振興の参考にして欲しいものです。


企業経営も同じです。

良いものは取り入れて前向きに取り組んでいく必要があります。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「これじゃあ無理でしょう」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「これじゃあ無理でしょう」です。


商品の差別化もできない。

そんな業態ではたして業績を上げることはできるのでしょうか？


売れるか売れないかは商品しだい。

あきらめにも似た雰囲気が・・・。


でも、そんな中でも売れる喜びを感じ場面があります。

それがヒントです。


はてさて、いったいどのようにすればよいのでしょうか？


(1) 業績を上げる研修

前回では次のことをご理解していただきました。


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では、また次回。


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 2024年10月30日号

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2024年10月30日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


メジャーリーグではワールドシリーズ進出のチームが決まりました。

日本のプロ野球も日本シリーズ進出のチームが決まりました。


もうすぐ、今年の全米ナンバー1、日本ナンバー1のチームを決める戦いが始まります。

野球なら良いんですが、戦争は困りものです。


経済そのものの動きはともかくとして、戦争が経済に影響を与える可能性が今以上にあります。

株価半減の可能性も見据えて置くべきかもしれません。


企業経営も同じです。

最悪の事態に備えておく必要があります。


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今回の本題は「部分最適から全体最適へ」です。

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それでは本題です。


今回は「部分最適から全体最適へ」です。


自分さえよければよい。

そんな風潮を益々感じる今日この頃です。


結局その考え方が発想を小さくしてしまっているのではないでしょうか？

そして、すべての責任を自分以外の者に求める？！


あ～、嘆かわしい。

でも、他人のために汗を流す人たちも大勢います。


そんな発想に立ちたいものです。

では、いったいどうすればよいのでしょうか？


(1) ビジョンが変われば経営システムが変わる

これらの考え方を経営システムに置き換えてみると、次のように考えられます。


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 2024年10月23日号

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2024年10月23日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ロシアが北朝鮮からの派兵を受け入れているそうです。

素人を派兵するよりは戦力になるんでしょうが、自国民だと内部批判が高まるからでしょうか。


自国民では賄えない状態なのか？

それとも、他国民を使って戦争を続けようとしているのか？


NATOの新しい事務総長に期待したいところではあります。

いずれにしても早く終息して欲しいものです。


企業経営も同じです。

サンクコストを嫌って、成功しない事業をいつまでも続ける愚を犯さないことが大切です。


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それでは本題です。


今回は「未来を創るデザインアプローチ」です。


毎日忙しく仕事をしていると、目の前のことばかりに集中してしまいます。

その結果、目的を忘れて手段に埋没してしまうことになりかねません。


すると、もっとよいやり方があるのに、いやもっと別のやり方があるのに見失ってしまいます。

そんなときにこそ、改めて目的を考えることが大切です。


では、いったいどうすればよいのでしょうか？


(1) 分析的アプローチからデザインアプローチへ

そこで今後要求されるシステム思考は、分析的アプローチに基づくものではなく設計的（以下、デザインと言う）アプローチに基づくものということになります。

簡単に言うと、分析的アプローチというのは、既存の枠組みを是としてオペレーションを考える発想法のことです。


逆に、デザインアプローチは、枠組みそのものを考える発想法のことです。

それでは、


続きはコチラから

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 2024年10月16日号

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2024年10月16日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


解散総選挙が決まりましたね。

やはり、みそぎを狙っているのでしょう。


総裁といえども党の一員ですからね。

大勢には逆らえないということでしょう。


いかにして大勢を味方につけるか。

それが大切です。


企業経営も同じです。

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それでは本題です。


今回は「オペレーションの効率化からシステムの構築へ」です。


効率化は大切です。

でも、たくさん儲かるならそんなに汲々としなくてもよいのではないでしょうか？

要するに儲からない市場で儲からないやり方をしていることが問題かもしれません。

では、いったいどうすれば儲かる市場と儲かるやり方を見つけることができるのでしょうか？


(1) 効率化は能力の半分を使うだけ

振り返ってみると、もともとシステムというものは、人間が作り上げ、また人間が運用するという「人間」を抜きにしては考えられないものだったのです。

ところが「効率化」という発想が、人間を機械の一部のように捉えることを許してしまいました。

もちろん、日本で発達したＱＣは、効率化のために「改善の知恵」が要求されたことは確かです。

そこには人間の「偉大な能力」を尊重する精神が横たわっていることは否定できません。

しかし、


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では、また次回。


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2024年10月09日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


大谷選手の記録は伸びましたね。

55本に届かなかったのが残念ですが・・・。


それでも他の記録も含めて大記録を残しました。

偉大です。


ところで、新総理には国防を期待したいものです。

それが経済の発展にもつながります。


対等な戦力無くして対等な外交はできません。

さもないと、貿易交渉で負けてしまうからです。


企業経営も同じです。

弱者は強者と提携して力を付ける必要があります。


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今回の本題は「コストミニマムの追求から付加価値の向上へ」です。

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それでは本題です。


今回は「コストミニマムの追求から付加価値の向上へ」です。


コスト削減は乾いたぞうきんを絞るようなものです。

確かに必要なことではありますが、それだけでは収入は増えません。


いかにして収入を増やすか？

それが課題です。


はてさて、いったいどのようにすればよいのでしょうか？


(1) システムとは

システムという言葉を聞くと、皆さんはどんなイメージを持たれるでしょうか。


多分、多くの方が「無機的」だとか「機械的」または「コンピューターの様なもの」といった血の通わない、非人間的なものを思い浮かべるのではないでしょうか。

確かに、システムという言葉には、そんな冷たいイメージがつきまとうのも仕方のないことかもしれません。


なぜなら、


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2024年10月02日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


大谷選手の53-55は、その後どうなっているでしょうか？

まだ記録は伸びるでしょうね。


ところで、27日（金）には自民党総裁選があります。

期待できそうな候補がいるのかというと疑問です。


そうは言っても誰かが総裁になり総理大臣になるわけです。

少しでもマシな方になって欲しいものです。


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今回の本題は「人は自分で決めて腹を固める。切り札を用意して迫れ！」です。

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それでは本題です。

今回は「人は自分で決めて腹を固める。切り札を用意して迫れ！」です。


では、

「あなたの決定は正しい。」

という確信はどうやって与えれば良いのでしょうか？

実は、

そのためにもやって欲しいことがあります。

それは、

「相手に決めていただく。」 ということです。

具体的には、

二択で一つを選んでもらう、

などです。

たとえば、


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 2024年09月25日号

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2024年09月25日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


大谷選手の記録が４６・４６に到達しました。

５０・５０が見えてきましたね。


とは言っても、もうすでに新記録達成しています。

なので、これからは新記録の更新を目指すということですね。


ところで、自民党の総裁選ですが国防に触れた報道はあまり見かけません。

国防を重視する方に総裁になって欲しいものです。


今のところ総理大臣になる方ですからね。


企業経営も同じです。

経営者にとっての国防は業績向上です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「「マリッジブルー」と同じ心理を理解せよ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

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それでは本題です。

今回は「「マリッジブルー」と同じ心理を理解せよ！」です。


さて、

あなたの丁寧な応対で

お客さまの心の中には

何も迷うものはなくなりました。

でも、

なぜかなかなか「イエス」と

言ってくれないこともあるんです。

それは、

なぜでしょうか？


続きはコチラから

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・令和５年度の長時間労働に関する監督指導　実施事業場の約81％が労働基準関係法令違反
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・定年後の賃金水準　定年前の８割以上とする企業が増加（令和６年度の経済財政白書）

⇒【無料】事務所通信（2024年9月号）がダウンロードできます。

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・骨太の方針2024を閣議決定　人事労務関連の政策方針をチェック
・育児休業給付金の支給対象期間延長手続きを見直し（令和７年４月～）
・令和７年分の扶養控除等申告書　簡易化が図られます

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 2024年09月11日号

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2024年09月11日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


迷走台風の被害を受けられた方もいらっしゃるのではないでしょうか？

お見舞い申し上げます。


今後も同様のことが起きる可能性があります。

しかし、なかなか被害を回避することは難しいです。


そこに生活拠点がある方はどうしようもないです。

温暖化を止めるしかありません。


とは言っても、それもまた時間がかかります。


企業経営も同じです。

真の原因にはなかなか手を付けられないものです。


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今回の本題は「決定要因は一つではない。最後の最後まで迷って当たり前！」です。

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それでは本題です。

今回は「決定要因は一つではない。最後の最後まで迷って当たり前！」です。


では、

お客さまの問題解決や未来戦略に

役に立つ提案をした後の下記の反応に

どのように対処すれば良いのでしょうか？

１．「イエス」と言ってくれる。

２．「どうしようか」と迷う。

３．「ノー」と言ってくる。

まず、

『１．の「イエス」と言ってくれる。』

ですが、

このときは当然のことながら、

事務的なことを詰めて終了ですね。

ただ、


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 2024年09月04日号

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2024年09月04日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


自民党総裁選挙とアメリカ大統領選挙の話題で持ちきりです。

総裁候補には日本の防衛問題をどうするのかも論点にして欲しいものです。


ところで、大谷選手が40-40を達成しましたね。

ＭＬＢ史上6人目という快挙でした。


元々大谷選手のようにはなれませんが、同じような努力もできるかと言われると・・・。

できることをできる範囲でやるしかなさそうです。


企業経営も同じです。

ビジョンを描きつつ足元の一歩を大切にすることが求められます。


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今回の本題は「未来戦略は「ＳＷＯＴ」で整理せよ！」です。

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１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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では、

どのようにすれば

戦略が明確になるんでしょうか？

言い換えれば、

戦略を策定するときのフレームワークを

構成する要素は何か、

ということです。

一般的に戦略策定では

ＳＷＯＴ分析を用いることが多いようです。

では、

ＳＷＯＴとは何でしょうか？

戦略は「あるべき姿」を

実現するために行うことです。

すると、


続きはコチラから

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では、また次回。


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 2024年08月28日号

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2024年08月28日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


下がった株価は完全ではありませんが戻しましたね。

乱高下は続いています。


またこの先、下落の可能性は無きにしも非ずです。

ただ誰にも分かりません。


信用取引は危険なのでポジションは持ち越さないことが肝心です。

引き際を決めておかないと・・・。


企業経営も同じです。

新規事業は撤退条件をあらかじめ決めておく必要があります。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「戦略思考のフレームワークで未来を創れ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/index_00007.html


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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

お申し込みはコチラから
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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
－高額顧問料を獲得している士業事務所が取り入れている秘密の月次訪問＆面談法とは？－

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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

お申し込みはコチラから
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＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


それでは本題です。


今回は「戦略思考のフレームワークで未来を創れ！」です。


では、

現在から将来に向かって

何に取り組めば良いのかということ

についてのアプローチ方法は何か？

また、

問題解決のフレームワークの他に

整理する方法は？

上記の答えは一つです。

戦略思考のフレームワークを使います。

問題解決のフレームワークとの大きな違いは、

過去に向かって原因分析しないことです。

まあ、

現在から将来のことを考えるので、

まだ時は過ぎていません。

ゆえに、


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・育児・介護休業法が改正されました　令和７年４月１日から主要な規定が施行
・雇用保険法が改正されました　令和10年10月から週10時間で適用へ
・子ども・子育て支援法等が改正されました　令和８年度から医療保険料が増額へ

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