おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
トランプ関税の行方が気になるところです。
為替の影響も受けますからね。
相互関税の一時停止が終わる90日後(そろそろ80日後ですかね
ところで、大谷選手に長女が生まれてすぐに試合に復帰しました。
あと1日は休んでも良かったのではないかと思いますが・・・。
色んな事情があるんでしょうね。
会社員の場合には育休を使えるなら使った方が良いでしょう。
中小企業の場合には配慮が求められることもあるとは思います。
しかし、大企業とは違って・・・。
企業経営も同じです。
法令順守をきっかけにして体制整備を進めると良いでしょう。。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
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今回の本題は「あなたの会社は何をすることを「目的」としている
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それでは本題です。
今回は「あなたの会社は何をすることを「目的」としているのか!
目先の業務に追われて、起業した頃の想いや経営を引き継いだ頃の
そこで、改めてあなたの会社は「何をすることを目的とした会社な
さて、どんな言葉が浮かんできたでしょうか?
(1) 基本的な機能を明らかにせよ!
さて、前回までで「人が動かすシステムとしての経営」のデザイン
そこで、今回からは実務で使えるように、実際の作成の仕方につい
尚、この手法は様々なシステムの設計でも活用できますので、汎用
まず、
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・令和7年3月分からの協会けんぽの保険料率が決定
・職務給の導入に向けたリーフレット・手引きを公表(厚労省)
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・令和6年改正育児・介護休業法 就業規則(育児・介護休業規程)の見直しなどはお済みですか
・令和7年度の雇用保険の保険料率 前年度から1,000分の1(0.1%)引き下げ
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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
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2025年04月23日号
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2025年04月23日
未分類
メルマガ 2025年4月16日号 汽車ではなく新幹線型を目指せ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
株価の乱高下が続いています。
個人的には当面は底をついたのではないかと思っています。
ただし、「もしかしたら」があるのでそんなには資金はつぎ込めま
最ももともと資金は無いので関係ありませんが・・・。
一番良いのは本業で稼ぐことです。
投資で稼ぐにしても本業並みの努力が必要だからです。
企業経営も同じです。
まずは足元を掘り下げることが肝心です。
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今回の本題は「汽車ではなく新幹線型を目指せ!」です。
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「汽車ではなく新幹線型を目指せ!」です。
会社や大きな部門レベルではビジョンや戦略を考えますが、現場に
これでは、自律的な組織とは言えません。
各部門がどんなに小さくても動力を持てば大きな力になることは間
(1) 会社から部門へ戦略連鎖を図れ!
そのうえで、これらを受けて各部門が独自の「部門の目的・使命」
このときの手段としては、これまでのプロセスと同様の手順を踏め
そしてこのときに、
続きはコチラから
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・令和7年3月分からの協会けんぽの保険料率が決定
・職務給の導入に向けたリーフレット・手引きを公表(厚労省)
・「令和7年度の現物給与の価額」が決定
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・令和6年改正育児・介護休業法 就業規則(育児・介護休業規程)の見直しなどはお済みですか
・令和7年度の雇用保険の保険料率 前年度から1,000分の1(0.1%)引き下げ
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・「令和7年度税制改正大綱」を閣議決定 103万円の壁への対応などを盛り込む
・社会保障審議会年金部会において「106万円の壁」の撤廃など
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研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
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2025年04月16日号
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2025年04月16日
メルマガ 2025年4月9日号 会社全体から各部門へ縦に連鎖せよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
体調はほぼすべてにおいて問題ない状態になりました。
ここでジムトレーニングを頑張りすぎると、また痛めてしまうので
ところで、月曜日は株価が大幅に下げましたね。
ブラックマンデーの始まりでしょうか?
しばらく低迷が続きそうです。
私は昨年10月下旬にはすべて売ってしまっているのでダメージは
とは言っても、儲かっているわけでもありませんが・・・。
苦手なことは深入りしないことが大切ですね。
企業経営も同じです。
強みを活かすに限ります。
(弱みには歯止めをかけるしかできません。)
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それでは本題です。
今回は「会社全体から各部門へ縦に連鎖せよ!」です。
各部門のビジョン等は部門長が作るべきです。
しかし、それが会社全体のビジョン等と連鎖していないと意味があ
そのためには、しっかりと会社の方向性を各部門長に知らしめる必
では、どうすれば会社全体の方向性と連鎖した部門ビジョンを作ら
(1) 会社の目的から「ビジョン」及び「戦略」を考えよ!
さてそれでは、ここまでのところを少し整理させていただきます。
まず、教育研修会社が今後目指す事業は何でしょうか。
「研修」をキーワードにして「機能展開」をした結果、出てきたキ
ということは、
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2025年04月09日
メルマガ 2025年4月2日号 全体から部分に落とし込め!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
少し咳が残っていますが、いたって普通に過ごしています。
今は腰が完治して右手首が痛いです。
毎年、春先にはどこかを痛めたりしていますが、今年も同じでした
こればかりは気を付けていてもどうしようもない感じです。
大事(おおごと)ではないので良しとしています。
「一病息災」ということにしておきます。
企業経営も同じです。
順風満帆の時ほど危険なことはありません。
(「嵐の前の静けさ」になる可能性も・・・。)
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それでは本題です。
今回は「全体から部分に落とし込め!」です。
ともすると、組織全体が各部門の寄せ集めになってしまい、無駄な
これは、全体設計がうまくいっておらず、必要と思われる部門を継
では、このような状態にならないようにするにはどうすればよいの
(1) システムの全体構想を考えよ!
前回は、教育研修会社の例を使って「経営システム」の設計に入っ
概略としては「先の見えない市場で勝ち残っていける人材を育成す
そこで、このシステムに入る人材としては「市場を創る力が無く、
さらに、
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24日月曜日にクリニックに行ったらインフルエンザA型と診断さ
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日曜日の夜から月曜日の夜までが結構しんどかったです。
今はもうかなり回復してきました。
薬が効いたようです。
今回はかなりひどくなる前にクリニックに行きました。
早めの対策が功を奏したのかもしれません。
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それでは本題です。
今回は「すべては「顧客」のために!」です。
あなたの事業の機能を目的的に展開していくと、どんな価値を提供
そして、その価値を誰に提供したいのかをが決めると、ほぼ方向性
しかも、一時的なものではなく、価値提供の内容や提供先の広がり
つまり、継続的な事業構造の変化を先取りすることが可能になるわ
(1) あなたの「顧客」は誰かを決める!
それでは、この機能で教育研修会社の今後の経営システムを設計し
そこでまず、F・I・Oを整理しておきます。
次に、インプットについて見直しをはかります。
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5人の日本人も参戦します。
練習でさえチケットが無いと見ることができません。
しかも、なかなか購入ができないです。
アメリカに行くよりはお金も時間もかからないからですね。
これもコスパでしょうか。
かえってアメリカに行った方が手っ取り早いかもしれません。
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それでは本題です。
今回は「あらゆる可能性を模索せよ!」です。
基軸さえ離れなければ、「夢物語」になることはありません。
現在行っていることが必ず包含させれるからです。
現在の大企業も創業当時に、今行っている事業内容をビジョンに掲
しかし、すべての出発点は創業当時の事業です。
そこから、大きく離れていないので「夢物語」ではなかったという
(1) あなたの会社は何をすることを「目的」としているのか!
では、教育研修会社の事業は「何をする」ことを目的としているの
教育研修会社の「機能」をまず考えてみます。
教育研修会社は、ご受講企業の皆様に対して「研修」を行っていま
では「研修」とは何をすることでしょうか。
例えばこういうものが考えられます。
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2025年03月19日
メルマガ 2025年3月12日 夢を語れ!しかし、現実を直視せよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
腰は違和感が少し残っていますがほぼ完治しました。
約3週間かかりました。
ただまあ筋トレしていた個所ではあるんですが・・・。
すべての筋肉を鍛えるわけにはいかないですからね。
どうしても弱いところに影響が出ます。
今後はそこを意識しないと・・・。
企業経営も同じです。
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それでは本題です。
今回は「夢を語れ!しかし、現実を直視せよ!」です。
ビジョンというと「夢物語」と考えて、実利主義でないという観点
しかし、目指す姿を示さずして何が経営でしょうか?
そこで、「夢物語」に終わらない実利主義にもかなったビジョンさ
では、いったいどうすればよいのでしょうか?
(1) 機能からビジョンを考える理由!
前回は、将来の経営システムを設計する場合、まず、ビジョン(将
その理由としては以下のものが考えられます。
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研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
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2025年03月12日号
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2025年03月12日
メルマガ 2025年3月5日号 会社の機能を目的的に考えよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
まだ腰は完治していません。
歩いたり、走ったりはできますが少し痛いです。
特に長い時間じっと立っているとダルさが痛みに変わってきます。
このため2月はジムに10回行きましたがトレーニングまではでき
身体がなまらないように少しずつトレーニングの量と負荷を上げて
仰向けで足を頭の方に持ち上げて行う腹筋運動は足を元に戻したと
間を開けるとすぐに筋肉が弱ります。
企業経営も同じです。
使わない能力は磨かれません。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!
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今回の本題は「会社の機能を目的的に考えよ!」です。
下記をご覧くださいませ。
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【あしたのチーム 導入・運用事例集】
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【働き方改革関連法への対策はできていますか?】
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<雇用関係助成金検索ツール(厚生労働省)>
厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助
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「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。
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それでは本題です。
今回は「会社の機能を目的的に考えよ!」です。
「ゆく河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず(方丈記)
立ち止まらず常に前進するためにも、企業の進む方向を模索し続け
(1) 機能を満たす手段がビジョンのヒント!
すると、機能を広げていく過程で次のようなものが出てくる可能性
「複数の人に同時に、動画と音声によって様々な情報を提供する」
すると、この機能を満たすものの一つとしてTVが考えられるとい
すなわち、映画産業をシステムで捉えると「映画」そのものはこの
この手段「映画」から「TV」というものを連想するのは、「TV
しかも、「TV」というものがあってこそ、初めて連想できるわけ
しかし、
続きはコチラから
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・令和6年改正育児・介護休業法 就業規則(育児・介護休業規程)の見直しなどはお済みですか
・令和7年度の雇用保険の保険料率 前年度から1,000分の1(0.1%)引き下げ
・雇用保険の新設給付? 令和7年4月から「出生後休業支援給付金」の支給がスタート
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・「令和7年度税制改正大綱」を閣議決定 103万円の壁への対応などを盛り込む
・社会保障審議会年金部会において「106万円の壁」の撤廃など
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・重要な制度変更の動きあり! 社会保障制度・労働基準関係法制など
・希望する離職者のマイナポータルへの「離職票」の直接送付を開
・高年齢雇用継続給付の支給率が変更されます(令和7年4月~)
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2025年03月05日
メルマガ 2025年2月26日号 機能展開でビジョンを作れ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
まだ右腰から右臀部にかけて痛いです。
徐々に回復はしていますが、少し立っているだけで「ダルさが極ま
なので、電車で立っているのは「辛い」というより「無理」です。
「あ~、立っているとこんなところの筋肉を使うんだ・・・。」と
普段意識していないところに思いのほか負荷を掛けていることに驚
企業経営も同じです。
他部署の方々への感謝を忘れないようにしたいものです。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!
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今回の本題は「機能展開でビジョンを作れ!」です。
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「機能展開でビジョンを作れ!」です。
レコードからCDに代わったときにレコード針の会社は苦境に立た
そしてまた、インターネットの発達によりダウンロードが主流にな
経営者は常に闘っている市場のゲームのルールが変わることを見越
(1) ビジョンは機能によって変化する!
それは、「ビジョン」を静態的な表現にとどめないということです
すなわち、ゴールを示す表現を行う前に、そのゴールは「企業がど
言い換えれば、
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・令和6年改正育児・介護休業法 就業規則(育児・介護休業規程)の見直しなどはお済みですか
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・「令和7年度税制改正大綱」を閣議決定 103万円の壁への対応などを盛り込む
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2025年02月26日
メルマガ 2025年2月19日号 ビジョンの作り方が分からない!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
腰を痛めました。
特に何をしたわけでもなく、逆に何もしなかったからこそなのかも
床に寝っ転がっていたら、立ち上がるときに右腰に痛みがありまし
「ダルさが極まって痛い」という感じです。
歩いていると痛くないんですが、椅子に座っていて立ち上がる時や
マッサージにも行ってきましたが、少し安静にしておくことにしま
いや、歩いていた方が良いのかな・・・?
企業経営も同じです。
突然の災難に対する対応策(BCP)を考えておくと良いでしょう
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今回の本題は「ビジョンの作り方が分からない!」です。
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それでは本題です。
今回は「ビジョンの作り方が分からない!」です。
経営者である以上、曲がりなりにも会社の行く末に想いを馳せるこ
しかし、それがなかなか社員に伝わらずもどかしい思いをしている
では、いったいどうすればその想いをビジョンという形に変えるこ
(1) ソフトとハードを連携させる!
さて、前回の第5編では、経営システムの設計についての概要をお
その概略としては、企業トップがビジョンを示し、その方向に向か
そしてさらに、それらの「ビジョンと戦略」を実現させていくにふ
すなわち、
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・「NOハラスメント」の新しいポスターを配布(あかるい職場応
・健康保険の被保険者資格取得届等に「資格確認書発行要否のチェ
・労働時間を適正に把握し正しく賃金を支払いましょう 厚労省が改めて周知
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