メルマガ 2024年9月4日号 決定要因は一つではない。最後の最後まで迷って当たり前!

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


迷走台風の被害を受けられた方もいらっしゃるのではないでしょうか?

お見舞い申し上げます。


今後も同様のことが起きる可能性があります。

しかし、なかなか被害を回避することは難しいです。


そこに生活拠点がある方はどうしようもないです。

温暖化を止めるしかありません。


とは言っても、それもまた時間がかかります。


企業経営も同じです。

真の原因にはなかなか手を付けられないものです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!


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今回の本題は「決定要因は一つではない。最後の最後まで迷って当たり前!」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。

今回は「決定要因は一つではない。最後の最後まで迷って当たり前!」です。


では、

お客さまの問題解決や未来戦略に

役に立つ提案をした後の下記の反応に

どのように対処すれば良いのでしょうか?

1.「イエス」と言ってくれる。

2.「どうしようか」と迷う。

3.「ノー」と言ってくる。

まず、

『1.の「イエス」と言ってくれる。』

ですが、

このときは当然のことながら、

事務的なことを詰めて終了ですね。

ただ、


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では、また次回。


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2024年09月04日

メルマガ 2024年8月28日号 未来戦略は「SWOT」で整理せよ!

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


自民党総裁選挙とアメリカ大統領選挙の話題で持ちきりです。

総裁候補には日本の防衛問題をどうするのかも論点にして欲しいものです。


ところで、大谷選手が40-40を達成しましたね。

MLB史上6人目という快挙でした。


元々大谷選手のようにはなれませんが、同じような努力もできるかと言われると・・・。

できることをできる範囲でやるしかなさそうです。


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ビジョンを描きつつ足元の一歩を大切にすることが求められます。


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では、

どのようにすれば

戦略が明確になるんでしょうか?

言い換えれば、

戦略を策定するときのフレームワークを

構成する要素は何か、

ということです。

一般的に戦略策定では

SWOT分析を用いることが多いようです。

では、

SWOTとは何でしょうか?

戦略は「あるべき姿」を

実現するために行うことです。

すると、


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2024年08月28日

メルマガ 2024年8月21日号 戦略思考のフレームワークで未来を創れ!

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


下がった株価は完全ではありませんが戻しましたね。

乱高下は続いています。


またこの先、下落の可能性は無きにしも非ずです。

ただ誰にも分かりません。


信用取引は危険なのでポジションは持ち越さないことが肝心です。

引き際を決めておかないと・・・。


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それでは本題です。


今回は「戦略思考のフレームワークで未来を創れ!」です。


では、

現在から将来に向かって

何に取り組めば良いのかということ

についてのアプローチ方法は何か?

また、

問題解決のフレームワークの他に

整理する方法は?

上記の答えは一つです。

戦略思考のフレームワークを使います。

問題解決のフレームワークとの大きな違いは、

過去に向かって原因分析しないことです。

まあ、

現在から将来のことを考えるので、

まだ時は過ぎていません。

ゆえに、


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 2024年08月21日号

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2024年08月21日

メルマガ 2024年8月7日号 問題解決の使いどころを間違えるな!

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


株価が史上最大の下落幅を記録しました。

1990年に証券会社にいたときにも経験しました。


あれから30年かかって史上最高値になったものの・・・。

でも、8月5日(月)の終値は3万円は割ってないんですね。


これからどうなるかかが見ものです。

円高は進み過ぎですし・・・。


いつかは下がるので仕方ないです。

そのうち、また上がるでしょう。


企業経営も同じです。

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それでは本題です。


今回は「問題解決の使いどころを間違えるな!」です。


では、

問題解決のフレームワーク

に沿って整理するときの

二点目の注意点は何でしょうか?

そして、

問題解決のフレームワークの他に

整理する方法は?

二点目は、

問題解決のフレームワーク

そのものにあります。

問題解決のアプローチを見てみると・・・

「あるべき姿」というのは、

現在からみるといつの話になるでしょうか?


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2024年08月07日

メルマガ 2024年7月31日号 「現状」と「問題」って区別がつきますか?

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


オリンピックが始まりました。

柔道を見てて寝不足です。


阿部兄妹の連覇は一二三選手だけにとどまりました。

何が起こるか分かりませんね。


男子60キロ級では疑惑の判定もありました。

日本人選手ではありませんが、他にもよく分からない判定がありました。


何か説明があればとも思います。


企業経営も同じです。

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それでは本題です。


今回は「「現状」と「問題」って区別がつきますか?」です。


では、

問題解決のフレームワークに沿って

整理するとどうなるんでしょうか?

まず、

問題解決のフレームワークに沿って整理すると

1.お客さまの「あるべき姿」

2.お客さまの「現状」

3.お客さまの「問題」

4.「問題」の「原因」

5.「原因」に対する「解決策案」

以上の、

5点を明確にすることが

できるとベストです。

これで、


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メルマガ 2024年7月24日号 「問題解決のフレームワーク」で整理せよ!

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


バイデン大統領が立候補の撤退を決めましたね。

時間の問題とも言われてましたが・・・。


「ほぼトラ」ではなく「確トラ」になったと言われてます。

気になるのはウクライナ問題です。


どのように解決に導くのか?

それによって、極東の軍事戦略に大きく影響を与えかねません。


ある程度の覚悟が必要と思われます。


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それでは本題です。


今回は「「問題解決のフレームワーク」で整理せよ!」です。


では、

聞き出したお客さまの本音を

どうやって整理すれば

良いんでしょうか?

また、

何を聞き出すと

整理しやすくなるんでしょうか?

あなたが提案するのは

お客さまの問題解決です。

問題があるということは、

「あるべき姿」がある

ということになります。

そして、

「現状」がその「あるべき姿」

からズレているので、

お客さまは問題と感じます。

たとえば、


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 2024年07月24日号

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2024年07月24日

メルマガ 2024年7月17日 「迫る」ことなく質問を繰り返されると?

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


トランプ前大統領が銃撃されました。

シークレットサービスに手抜かりは無かったんでしょうかね?


11月の大統領選に少なからず影響を与えることでしょう。

それにしても、安倍前総理の時と言い今回もテロとは言えないもの


テロを賛美する奴ほどテロで死ねば良いのに(それはダメか)と思うのは

私だけではないでしょう。


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今回の本題は「「迫る」ことなく質問を繰り返されると?」です。

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それでは本題です。


今回は「「迫る」ことなく質問を繰り返されると?」です。


では、

「迫ると本音を話してくれやすくなる」

という人間心理を理解していないと

どんな働きかけ方になってしまうんでしょうか?

一つ目は、

「聞けば答えてくれる。」

と、思っているので、

とりあえず「質問攻め」にしてしまいます。

下手をすると何が一番の問題か

わからないまま

あれもこれもと聞き出して、

収拾がつかなくなってしまいますね。

ちなみに、


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2024年07月17日

メルマガ 2024年7月10日号 「お昼は何を食べる?」あなたは何と答えますか?

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


都知事選は小池さんが三選を果たしました。

20時の段階で当確が出ましたね。


現職が負けたことは無いようですが・・・。

対抗馬も実力不足といったところでしょうか。


都民が変化を求めなかったということでもありますね。

さて、自民党の総裁選と衆院選挙の行方が楽しみです。


企業経営も同じです。

変化か安定か?覚悟が必要です。変化には傷が伴うので。



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それでは本題です。


今回は「「お昼は何を食べる?」あなたは何と答えますか?」です


では、

人はなぜ迫られないと

本音を話してくれないんでしょうか?

今回迫る前に、

問題や悩みを聞き出しています。

そのときに、

真の問題や悩みも

話していてくれていれば、

それに合わせて解決策を訴えて

迫っていたはずです。

そうすれば、

また聞かなくてもよさそうなものです。

でも、

それがなぜできないんでしょうか?


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2024年07月10日

メルマガ 2024年7月3日号 「迫る」からこそ出てくる本音。その訳は・・・?

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


ロシアと北朝鮮の怪しい動きが気になります。

それに加えて中国も不気味です。


日本に関係無いわけがないのですが・・・。

防衛はどうなっているんでしょうかね。


水面下での外交交渉は行われていると思います。

ただ、状況が全く読めませんね。


企業経営も同じです。

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それでは本題です。


今回は「「迫る」からこそ出てくる本音。その訳は・・・?」です


では、

迫るからこそ出てくるお客さまの心理とは

何でしょうか?

もちろん、

「イエス」や「それに近い反応」

が返ってくることが理想です。

しかし、

引き出した問題や悩みが浅ければ、

いくら訴えた解決策が的を射ても

買ってはくれませんよね?

だって、

「確かにそうかもしれないけど、

他にも問題があるんだよね。」

となってしまうからです。

実は、


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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
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是非、強い会社を作っていきましょう。


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 2024年07月03日号

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2024年07月03日

メルマガ 2024年6月26日号 言い切ったら「迫れ!」その後は・・・?

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


大谷選手の快進撃が続いています。

6月は調子が良いんですね。


ところで、都知事選が告示され選挙運動が始まりました。

都内ではないので周りは静かです。


それにしても特定候補だけTVニュースに取り上げられています。

これは不公平感を否めないですね。


変えなければならないのはポスター掲示板の規制だけではないようです。


企業経営も同じです。

旧態依然のままの慣習や規則は時代に合わせる必要があります。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職場環境改善宣言や経営労務診断)にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
  ↓  ↓  ↓
https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!


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今回の本題は「言い切ったら「迫れ!」その後は・・・?」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

人事評価制度の成功事例はコチラから
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【働き方改革関連法への対策はできていますか?】

<就業規則改訂&作成セミナー>
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<雇用関係助成金検索ツール(厚生労働省)>

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
 ↓   ↓   ↓
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/index_00007.html


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<ハラスメントの総合情報サイト(厚生労働省)>

「あかるい職場応援団」
 ↓   ↓   ↓
https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/


********************


今後のセミナー予定です。


1.「働き方改革関連法案対応就業規則改訂&作成セミナー」

お申し込みはコチラから
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2.「顧問料倍増セミナー&士業コンサル養成講座説明会」
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3.経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

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それでは本題です。


今回は「言い切ったら「迫れ!」その後は・・・?」です。


では、

「私にもできるかしら?」の疑問に応えた、

その後はどうすればよいのでしょうか?

やはりここでも迫ってください。

「いかがでしょうか!」

そうです。

忘れてないですよね?

「いかがでしょうか」の

「か」の後ろに

記号を付けるとすると

「?」

ではなく

「!」

でしたよね。


続きはコチラから

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・育児・介護休業法が改正されました 令和7年4月1日から主要な規定が施行
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・令和6年分所得税の定額減税 フローチャートで確認
・令和6年度の労働保険の年度更新の期間は6月3日(月)~7月10日(水)
・「令和6年4月 源泉所得税の改正のあらまし」を公表(国税庁)

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