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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


そろそろ暑い日が増えてきました。

熱中症対策は怠らないようにしないと・・・。


昨年10月から始めた労務相談を続けています。

報酬は有償ボランティア程度ですが・・・。


助成金の質問が多いです。

でも、それにまつわる労務に関する相談が肝ですね。


質問に答えることで思い出すこともありますし、新たに調べなおすこともあります。

多少の強制力がないと、なかなか勉強しないですからね。


企業経営も同じです。

新しい仕事を与えることで社員の成長が促されます。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「「目標」の三種類を明確に区分せよ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「「目標」の三種類を明確に区分せよ！」です。


では、

部下に目標を設定させるには

どうすればよいんでしょうか？

よく「目標を設定しましょう」

とは言うものの・・・

本当に、

正しい目標設定の仕方を知っている人って

どのくらいいるんでしょうね？

実は、

私も分かりませんでした。

でも、

その分からない原因が分かると・・・


続きはコチラから

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・国税庁が「令和５年４月　源泉所得税の改正のあらまし」を公表　気になる改正を紹介
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・令和５年度がスタート　厚生労働省関係の主な制度変更をチェックしておきましょう
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・障害者雇用率の引き上げが決定（令和６年４月～）
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では、また次回。


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2023年05月31日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


毎日、大谷選手の活躍を見るのが楽しみになってきました。

暗い話題より、明るい話題が良いですね。


Ｇ７も無事に終わって良かったです。

ゼレンスキー大統領の来日については、水面下で交渉が行われていたようです。


ただ、サウジアラビアへの訪問が急遽決まったので、一日延期になったとか。

そんな時にも緻密なコミュニケーションを各方面と取ってたんでしょうね。


来日に伴う訪問先を決めて警備体制を固めないといけないので大事です。


企業経営も同じです。

「状況が変わったときにどう対処するのか」事前の準備が問われます。


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今回の本題は「Ｙ理論の人間観で「条件づくり」を徹底せよ！」です。

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それでは本題です。


今回は「Ｙ理論の人間観で「条件づくり」を徹底せよ！」です。


前回は、

部下の能力を最大限引き出して

自主的に動いてもらうようにするためには、

Ｙ理論の人間観が求められる。

という解説をいたしました。

でも、

人間はサボることもあれば、

やる気の出ないときもあります。

これは、

どのように考えればよいんでしょうか？

Ｙ理論とは、

「人間は、条件さえ整えば、

生来働くことが好きな存在である」

という考え方です。

ということは、条件が崩れたら

「働くことが嫌いになる」

ということも言っています。

つまり、


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2023年05月24日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


地震に雷、火事とどこかしらで発生しています。

「災いは忘れたころにやってくる」と言いますが、なかなか記憶から遠ざかることが無いようです。


できるなら、思い出す機会もないぐらいにずーっと忘れていたいものです。

自然現象は制御ができないし、犯罪予防にも限界があります。


そうは言っても、予防と対策は忘れないようにしたいものです。


企業経営も同じです。

「転ばぬ先の杖」の準備を怠らないようにしたいものです。


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それでは本題です。


今回は「Ｘ理論の人間観では部下はついてこない！」です。


前回は、

「統合」のテクニックを活用するためには

ベースの部下観 の影響を強く受け、

この部下観がしっかりしていないと、

「強制」「迎合」「妥協」になってしまう。

という解説をいたしました。

Ｘ理論・Ｙ理論はご存知でしょうか？

アメリカの心理学者であるダグラスマグレガーが

「企業の人間的側面」で発表した考え方です。

Ｘ理論とは

「人間は生来、働くことが嫌いな存在である」

という考え方です。

Ｙ理論とは、


続きはコチラから

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 2023年05月17日号

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2023年05月17日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ＧＷは大阪の実家帰りに元同僚の家にお邪魔しました。

青梅の奥にある御岳山（みたけさん）のロックガーデンに行ってきました。


その帰りには宿坊の日帰り温泉付きランチを堪能しました。

天気も良くさわやかな一日でした。


ところで、ＧＷ明け後のコロナの罹患者の数が増えているようです。

用心に越したことはありません。


企業経営も同じです。

気が緩んだ後が怖いので、油断大敵です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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今回の本題は「最後の最後は強権発動せよ！」です。

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それでは本題です。


今回は「最後の最後は強権発動せよ！」です。


前回は、

「８０できる理由を聞く。」

ことからスタートしてください。

ということを申し上げました。

しかし、

それでも中には「私にはできません。」

と言ってくる部下もいます。

そんなときはどうすればよいでしょうか？

ここでこそ強権発動です。

「四の五の言わずやれ！」

ということです。

さもないと、

会社がつぶれてしまいます。

しかし、


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では、また次回。


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 2023年05月10日号

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2023年05月10日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


コロナの話題があまり出なくなりました。

ウクライナとロシアの問題も少なくなりました。


と思ったら、スーダンで紛争ですね。

それ以外にも紛争は続いています。


マスコミに出ない情報にもアンテナを広げておく必要があります。


企業経営も同じです。

ごく普通の社員や部署の動きにも注意を怠らないようにしておきたいものです。


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それでは本題です。


今回は「部下の「できること」にこそ飛躍の種が潜んでいる！」です。


前回は、

「２０できない理由を聞く。」

「できない原因を特定して取り除く・・・。」

方法もあることを解説いたしました。

でも、

手ごわい部下は、

「できないものは、できない。」

と抵抗してくる可能性もあります。

では、

どうすればよいんでしょうか？

簡単です。

「できないこと」に着目するのではなく、

「できること」に着目します。

つまり、

「８０できる理由を聞く。」

ことからスタートしてください。

すると、


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2023年04月26日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


かなり暑くなる日も出てきました。

と思ったら、また少し肌寒かったり・・・。


体調管理が難しいですね。

でもまたそれが日本の気候の良いところかもしれません。


寒いばかりでも、暑いばかりでも、暖かいばかりでもないところです。

四季があるから季節を感じて、気分転換もできるというものですね。


やはり、人間には刺激が必要なようです。


企業経営も同じです。

適度な異動や職種変更も職場環境の刷新のために不可欠です。


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それでは本題です。


今回は「部下の発言のどこに着目するかが肝心！」です。


前回は、

「強制」「迎合」「妥協」ではなく

「目標統合」が 大切であることを解説いたしました。

では、

「目標統合」とはどんな方法なんでしょうか？

前回も例に挙げましたが・・・

あなたが上司で、

部下に今期は１００の仕事を行って欲しい

と思ったとしましょう。

もちろん、

これは会社全体から見て

やりきらなければならない仕事です。

ところが、部下は・・・


続きはコチラから

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 2023年04月19日号

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2023年04月19日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ＧＷの予約も結構満杯状態になっているようですね。

そのため、穴場特集などもやっていました。


テレビでもコロナの話題はほとんど出なくなっています。

でもまだ治療薬は完備されているわけではないんですよね。


クリニックの中には風邪症状の方の診療をしないとうたっているところもあります。

ここが早くクリアされることを望みます。


企業経営も同じです。

適切な市場を選択し、身の丈に合った経営を行うことが大切です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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今回の本題は「「強制」「迎合」「妥協」ではない両立の道を探れ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

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それでは本題です。


今回は「「強制」「迎合」「妥協」ではない両立の道を探れ！」です。


では、

自部門のビジョン・戦略・目標の周知ができたとして、

メンバー個々人との目標の意思統一は

どうすればよいのでしょうか？

メンバー個々人にとの目標の意思統一のことを

「目標統合」と言います。

たとえば、・・・

あなたが上司で、

部下に今期は１００の仕事を行って欲しい

と思ったとしましょう。

もちろん、

これは会社全体から見て

やりきらなければならない仕事です。

ところが、

部下は・・・


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・令和５年度予算政府案を閣議決定　過去最大規模　厚労省所管予算案の動向に注目
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 2023年04月12日号

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2023年04月12日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


入社式がマスクなしで、しかも対面で行われるようになってきました。

これからが、withコロナ本番といえるのかもしれません。


昨日、今日と二日間にわたって新人研修を担当しています。

毎年のことですが、この時期に改めて初心を思い出すことができます。


新人一括採用の見直しも叫ばれていますが、良し悪しです。

日本の将来を見据えた議論が必要です。


企業経営も同じです。

どんな未来を創るのかによって、取りうる戦略が変わってきます。


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それでは本題です。


今回は「自分の分身ができたとき、周知したと自信を持って言える！」です。


では、

創り上げた自部門のビジョン・戦略・目標は、

部門メンバーに対して

どのようにして周知させればよいのでしょうか？

あなたは、

どうやって周知していますか？

たまに、

「会議で説明している。」

とおっしゃる方がいます。

自分が出た会議のことを思い出してください。

主宰者ではなく出席者として出た会議です。

覚えてますか？

その内容を。

では、覚えていたとして、・・・。


続きはコチラから

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2023年04月05日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ＷＢＣ優勝の余韻がまだ続いていますね。

他に大きな事件などが無いことも要因の一つかと・・・。


もちろん、事件・事故などは無いことを望みます。

ずーっと、コロナ一色でしたしね。


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明るい話題が続きますように。


企業経営も同じです。

できない理由を探すのではなく、どうすればできるのかを考えたいものです。


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今回の本題は「戦略は絞り込んでこそ戦略足りうることを知れ！」です。

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それでは本題です。


今回は「戦略は絞り込んでこそ戦略足りうることを知れ！」です。


では、

「活用策」や「歯止め策」として、

戦略の種をＳＷＯＴから考え出した後は

どのようにすればよいのでしょうか？

戦略の種は、

ＳＷＯＴの数だけ出てきます。

ＳＷＯＴの各一つにつき二つ以上考え出せば、

もっと出てきます。

しかし、

戦略を考えようとしているので

絞り込む必要があります。

経営資源は有限ですから当然と言えば当然です。

では、

どうやって絞り込むのか？


続きはコチラから

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研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。


お役にたつ情報発信を目指しています。

是非、強い会社を作っていきましょう。


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 2023年03月29日号

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2023年03月29日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


マスクをしなくても良いとは言うものの・・・。

花粉の時期でもあり、手放せない方も多いのではないかと推察いたします。


私はというと花粉も心配ですが、まだまだ新型コロナの感染も続いているので外しきることはできないですね。

用心に越したことはないです。


とは言っても、マスクにどれほどの予防効果があるのかは疑問です。

ただ、周りに迷惑をかけないようにする効果はあるのではないかと思います。


企業経営も同じです。

「自分のためというより他人のため」ですね。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「「活用策」と「歯止め策」から戦略の種を作れ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたの人事評価アワード２０２２】

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＜【休止】スキルアップ社長塾（黒ちゃん会）ミーティング＞
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コロナ禍が収まるまでしばらく休止いたします。

趣旨に賛同していただければどなたでも参加可能です。


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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
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３月・４月のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

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それでは本題です。


今回は「「活用策」と「歯止め策」から戦略の種を作れ！」です。


では、

内部資源や外部環境が「強み」や「弱み」、

また「機会」や「脅威」に区分できたら、

次はどうすればよいんでしょうか？

「強み」や「機会」は

「ビジョン」実現にとって役に立つので、

「活用策」を考えます。

また、

「弱み」や「脅威」は

「ビジョン」実現にとって足を引っ張るので、

「歯止め策」を考えます。

そのときに、


続きはコチラから

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・令和５年度の雇用保険の保険料率が決定　0.2％（労使で0.1％ずつ）引き上げ
・賃金引き上げ特設ページを開設（厚労省）
・令和５年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定

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・令和４年度第２次補正予算が成立　雇用関係の助成金の見直しの内容は？
・賃金のデジタル払い　令和５年４月から可能に
・「令和５年版 源泉徴収のしかた」を公表（国税庁）

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