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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


3週間ぶりです。

ＧＷには大阪・関西万博にも行ってきました。


朝10時から20時まで。

東ゲート近辺しか行けませんでした。


たった1日しか行ってないのに良し悪しの評価はできません。

せめて最低でも3回（それでも少ない）は行った方の評価であれば多少は耳を傾けて良いと思います。


ちなみに、コモンズ館であれば様々な国のパビリオンが集中しているので一気に行った感が味わえます。

今回は行けなかったので次回は行きたいです。


なお、次回はイタリア館の予約もしました。

イタリア館のアプリから予約ができます。


万博アプリからだと抽選です。


企業経営も同じです。

情報を制したものが有利にことを運べます。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「理想と現実の両立を目指せ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「理想と現実の両立を目指せ！」です。


今やっている業務も大切な仕事です。

しかし、もしかしたら無駄なことをしている可能性もあります。


また、本来ならやらなければならない業務をしていない可能性も考えられます。

ゆえに、現状から発想しながらも理想を追求する必要があります。


そのうえで折り合いを付けながら、目指すべき組織を考え出すことが大切です。


(1) 世の中を幸せにする理想システムを構築せよ！

念のために申し上げておけば、今行っている「システム設計」は、世の中を駄目にするものであってはならないということです。


故に、すべての「機能」は「世の中の人々を幸せにする」という方向に向かって「機能展開」がなされなければならないことは言うまでもありません。

また、現状の制約条件にも縛られないことが重要です。


なぜなら、


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・令和７年度の雇用・労働分野の助成金　全体のパンフレット簡略版などを公表
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・令和６年改正育児・介護休業法　就業規則（育児・介護休業規程）の見直しなどはお済みですか
・令和７年度の雇用保険の保険料率　前年度から1,000分の１（0.1％）引き下げ
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では、また次回。


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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
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 2025年05月14日号

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2025年05月14日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


トランプ関税の行方が気になるところです。

為替の影響も受けますからね。


相互関税の一時停止が終わる90日後（そろそろ80日後ですかね？）に注視したいものです。

ところで、大谷選手に長女が生まれてすぐに試合に復帰しました。


あと1日は休んでも良かったのではないかと思いますが・・・。

色んな事情があるんでしょうね。


会社員の場合には育休を使えるなら使った方が良いでしょう。

中小企業の場合には配慮が求められることもあるとは思います。


しかし、大企業とは違って・・・。


企業経営も同じです。

法令順守をきっかけにして体制整備を進めると良いでしょう。。


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今回の本題は「あなたの会社は何をすることを「目的」としているのか！」です。

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それでは本題です。


今回は「あなたの会社は何をすることを「目的」としているのか！」です。


目先の業務に追われて、起業した頃の想いや経営を引き継いだ頃の想いを忘れてしまってはいないでしょうか？

そこで、改めてあなたの会社は「何をすることを目的とした会社なのか。」ということを考えてみることが大切になります。


さて、どんな言葉が浮かんできたでしょうか？


(1) 基本的な機能を明らかにせよ！

さて、前回までで「人が動かすシステムとしての経営」のデザイン（設計的）アプローチについての概略の説明はすべて終了しました。


そこで、今回からは実務で使えるように、実際の作成の仕方について説明をしていくことにいたします。

尚、この手法は様々なシステムの設計でも活用できますので、汎用性の有る形で提供させていただきたいと思います。


まず、


続きはコチラから

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今後とも何卒よろしくお願いします。


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2025年04月23日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


株価の乱高下が続いています。

個人的には当面は底をついたのではないかと思っています。


ただし、「もしかしたら」があるのでそんなには資金はつぎ込めませんね。

最ももともと資金は無いので関係ありませんが・・・。


一番良いのは本業で稼ぐことです。

投資で稼ぐにしても本業並みの努力が必要だからです。


企業経営も同じです。

まずは足元を掘り下げることが肝心です。


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今回の本題は「汽車ではなく新幹線型を目指せ！」です。

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今後のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「汽車ではなく新幹線型を目指せ！」です。


会社や大きな部門レベルではビジョンや戦略を考えますが、現場に近くなると戦術レベルしか考えさせない企業も数多くあります。

これでは、自律的な組織とは言えません。


各部門がどんなに小さくても動力を持てば大きな力になることは間違いがないでしょう。


(1) 会社から部門へ戦略連鎖を図れ！

そのうえで、これらを受けて各部門が独自の「部門の目的・使命」「ビジョン」「戦略（方針）」を決めて行きます。


このときの手段としては、これまでのプロセスと同様の手順を踏めば良いということです。

そしてこのときに、


続きはコチラから

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 2025年04月16日号

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2025年04月16日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


体調はほぼすべてにおいて問題ない状態になりました。

ここでジムトレーニングを頑張りすぎると、また痛めてしまうので気を付けます。


ところで、月曜日は株価が大幅に下げましたね。

ブラックマンデーの始まりでしょうか？


しばらく低迷が続きそうです。

私は昨年10月下旬にはすべて売ってしまっているのでダメージはゼロです。


とは言っても、儲かっているわけでもありませんが・・・。

苦手なことは深入りしないことが大切ですね。


企業経営も同じです。

強みを活かすに限ります。
（弱みには歯止めをかけるしかできません。）


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「会社全体から各部門へ縦に連鎖せよ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

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それでは本題です。


今回は「会社全体から各部門へ縦に連鎖せよ！」です。


各部門のビジョン等は部門長が作るべきです。

しかし、それが会社全体のビジョン等と連鎖していないと意味がありません。


そのためには、しっかりと会社の方向性を各部門長に知らしめる必要があります。

では、どうすれば会社全体の方向性と連鎖した部門ビジョンを作らせることができるのでしょうか？


(1) 会社の目的から「ビジョン」及び「戦略」を考えよ！

さてそれでは、ここまでのところを少し整理させていただきます。


まず、教育研修会社が今後目指す事業は何でしょうか。

「研修」をキーワードにして「機能展開」をした結果、出てきたキーワードは「人材育成」でした。＜別表１＞


ということは、


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では、また次回。


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2025年04月09日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


少し咳が残っていますが、いたって普通に過ごしています。

今は腰が完治して右手首が痛いです。


毎年、春先にはどこかを痛めたりしていますが、今年も同じでした。

こればかりは気を付けていてもどうしようもない感じです。


大事（おおごと）ではないので良しとしています。

「一病息災」ということにしておきます。


企業経営も同じです。

順風満帆の時ほど危険なことはありません。
（「嵐の前の静けさ」になる可能性も・・・。）


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今回の本題は「全体から部分に落とし込め！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「全体から部分に落とし込め！」です。


ともすると、組織全体が各部門の寄せ集めになってしまい、無駄な部門や足らない部門が出てくる可能性があります。

これは、全体設計がうまくいっておらず、必要と思われる部門を継ぎ足していったためと思われます。


では、このような状態にならないようにするにはどうすればよいのでしょうか？


(1) システムの全体構想を考えよ！

前回は、教育研修会社の例を使って「経営システム」の設計に入っていきました。


概略としては「先の見えない市場で勝ち残っていける人材を育成する」という機能で設計を進めていこうとしています。＜別表１＞

そこで、このシステムに入る人材としては「市場を創る力が無く、自主的に「何をすれば良いのか」を決めて行動することのできない人」と決めました。＜別表２＞


さらに、


続きはコチラから

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2025年04月02日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


24日月曜日にクリニックに行ったらインフルエンザＡ型と診断されました。

27日木曜日まで外出禁止です。


日曜日の夜から月曜日の夜までが結構しんどかったです。

今はもうかなり回復してきました。


薬が効いたようです。

今回はかなりひどくなる前にクリニックに行きました。


早めの対策が功を奏したのかもしれません。


企業経営も同じです。

早めに膿を出すことが肝心です（下手な情けは無用）。


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今回の本題は「すべては「顧客」のために！」です。

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それでは本題です。


今回は「すべては「顧客」のために！」です。


あなたの事業の機能を目的的に展開していくと、どんな価値を提供したいのかが見えてきます。

そして、その価値を誰に提供したいのかをが決めると、ほぼ方向性は見えたことになります。


しかも、一時的なものではなく、価値提供の内容や提供先の広がりのヒントも見えています。

つまり、継続的な事業構造の変化を先取りすることが可能になるわけです。


(1) あなたの「顧客」は誰かを決める！

それでは、この機能で教育研修会社の今後の経営システムを設計してみることにいたしましょう。


そこでまず、Ｆ・Ｉ・Ｏを整理しておきます。

次に、インプットについて見直しをはかります。


なぜなら、


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 2025年03月26日号

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2025年03月26日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ＭＬＢの開幕戦が日本で行われますね。

5人の日本人も参戦します。


練習でさえチケットが無いと見ることができません。

しかも、なかなか購入ができないです。


アメリカに行くよりはお金も時間もかからないからですね。

これもコスパでしょうか。


かえってアメリカに行った方が手っ取り早いかもしれません。


企業経営も同じです。

コスパを追求する方が成功確率が落ちることもあります。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「あらゆる可能性を模索せよ！」です。


基軸さえ離れなければ、「夢物語」になることはありません。

現在行っていることが必ず包含させれるからです。


現在の大企業も創業当時に、今行っている事業内容をビジョンに掲げていたとすれば「夢物語」と言われたかもしれません。

しかし、すべての出発点は創業当時の事業です。


そこから、大きく離れていないので「夢物語」ではなかったということになります。


(1) あなたの会社は何をすることを「目的」としているのか！

では、教育研修会社の事業は「何をする」ことを目的としているのでしょうか。


教育研修会社の「機能」をまず考えてみます。

教育研修会社は、ご受講企業の皆様に対して「研修」を行っています。


では「研修」とは何をすることでしょうか。

例えばこういうものが考えられます。


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 2025年03月19日号

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2025年03月19日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


腰は違和感が少し残っていますがほぼ完治しました。

約３週間かかりました。


ただまあ筋トレしていた個所ではあるんですが・・・。

すべての筋肉を鍛えるわけにはいかないですからね。


どうしても弱いところに影響が出ます。

今後はそこを意識しないと・・・。


企業経営も同じです。

すべてに手は打てないもののウィークポイントは把握しておく必要があります。


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今回の本題は「夢を語れ！しかし、現実を直視せよ！」です。

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今後のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「夢を語れ！しかし、現実を直視せよ！」です。


ビジョンというと「夢物語」と考えて、実利主義でないという観点から嫌う方もいます。

しかし、目指す姿を示さずして何が経営でしょうか？


そこで、「夢物語」に終わらない実利主義にもかなったビジョンさえ作れればよいということになります。
では、いったいどうすればよいのでしょうか？


(1) 機能からビジョンを考える理由！

前回は、将来の経営システムを設計する場合、まず、ビジョン（将来像）から決定するのではなく、ビジョンを達成するための「機能（役割や責任）」から決定する方が現実的であるというお話をさせていただきました。


その理由としては以下のものが考えられます。


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2025年03月12日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


まだ腰は完治していません。

歩いたり、走ったりはできますが少し痛いです。


特に長い時間じっと立っているとダルさが痛みに変わってきます。

このため2月はジムに10回行きましたがトレーニングまではできないことがままありました。


身体がなまらないように少しずつトレーニングの量と負荷を上げていくことにします。

仰向けで足を頭の方に持ち上げて行う腹筋運動は足を元に戻したときに腰に来るのでまだできません。


間を開けるとすぐに筋肉が弱ります。


企業経営も同じです。

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それでは本題です。


今回は「会社の機能を目的的に考えよ！」です。


「ゆく河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず（方丈記）」というように、まさに企業も変遷を繰り返します。

立ち止まらず常に前進するためにも、企業の進む方向を模索し続ける必要があるでしょう。


(1) 機能を満たす手段がビジョンのヒント！

すると、機能を広げていく過程で次のようなものが出てくる可能性が推察されます。


「複数の人に同時に、動画と音声によって様々な情報を提供する」

すると、この機能を満たすものの一つとしてＴＶが考えられるということです。


すなわち、映画産業をシステムで捉えると「映画」そのものはこのシステムの手段です。

この手段「映画」から「ＴＶ」というものを連想するのは、「ＴＶ」というものが生まれたばかりの頃にはかなり難しいものがあります。


しかも、「ＴＶ」というものがあってこそ、初めて連想できるわけです。

しかし、


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2025年03月05日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


まだ右腰から右臀部にかけて痛いです。

徐々に回復はしていますが、少し立っているだけで「ダルさが極まって痛くなる」という感じです。


なので、電車で立っているのは「辛い」というより「無理」です。

「あ～、立っているとこんなところの筋肉を使うんだ・・・。」と改めて実感しています。


普段意識していないところに思いのほか負荷を掛けていることに驚きがあります。


企業経営も同じです。

他部署の方々への感謝を忘れないようにしたいものです。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
　　↓　　↓　　↓
https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「機能展開でビジョンを作れ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
　↓　　　↓　　　↓
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/index_00007.html


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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
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https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/


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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
－高額顧問料を獲得している士業事務所が取り入れている秘密の月次訪問＆面談法とは？－

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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

お申し込みはコチラから
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それでは本題です。


今回は「機能展開でビジョンを作れ！」です。


レコードからＣＤに代わったときにレコード針の会社は苦境に立たされました。

そしてまた、インターネットの発達によりダウンロードが主流になるとＣＤが売れなくなっていきました。


経営者は常に闘っている市場のゲームのルールが変わることを見越して経営を行っていく必要があります。


(1) ビジョンは機能によって変化する！

それは、「ビジョン」を静態的な表現にとどめないということです。


すなわち、ゴールを示す表現を行う前に、そのゴールは「企業がどのような役割や責任を担っているとそうなるのか」という「動態（機能）的な表現」を考える必要があるということです。

言い換えれば、


続きはコチラから

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・令和６年改正育児・介護休業法　就業規則（育児・介護休業規程）の見直しなどはお済みですか
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・「令和７年度税制改正大綱」を閣議決定　103万円の壁への対応などを盛り込む
・社会保障審議会年金部会において「106万円の壁」の撤廃などの方向性を示す

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・重要な制度変更の動きあり！　社会保障制度・労働基準関係法制など
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