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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


二週連続で土曜日は飲み会でした。

直前会はワインバーで知り合った方々とでした。


お店はもうなくなりましたが、自宅が近所なので年に２回ほど集まっています。

利害関係が無いので気が楽です。


ところで、大谷選手のＨＲ数が２５になりました。

大リーグ通算２５０本ですね。


さて、二刀流の復活はいつでしょうか？

楽しみでもあります。


企業経営も同じです。

タイミングが大事です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「新しいワインは新しい革袋に入れて熟成せよ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「新しいワインは新しい革袋に入れて熟成せよ！」です。


時代の変化に伴い、企業はこれまで必要とされてきた能力と異なり、手の平を変えたように全く別の能力を求めることがままあります。

戸惑うのは社員です。ゆえに、仕組みを変えると共に必要となる教育を施すことが大切になります。


(1) 戦略型プロフェッショナル人材（略称：ＳＰＰ）を育成する仕組み！

実務上での育成は、次のようなものが挙げられます。（高橋俊介著ダイヤモンド社「自由と自己責任のマネジメント」より要約）


１．３０歳前後で「リーダー」として登用し、何らかの意思決定を必要とする機会を与え、徐々に選抜を行っていく。

２．また、自分で自分のキャリアを創り上げていく過程を自ら企画し、しかもその実践のためのチャンスを与えるために、転属可能なシステムを作り上げる。


３．そのためには、


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・令和７年度の労働保険の年度更新期間は６月２日（月）～７月10日（木）です
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・令和７年度の雇用・労働分野の助成金　全体のパンフレット簡略版などを公表
・令和７年度　厚生労働省関係の主な制度変更をチェックしておきましょう
・高年齢者雇用確保措置の経過措置が終了　対応はお済ですか？

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・令和７年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定
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では、また次回。


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 2025年06月18日号

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2025年06月18日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


5月のジムトレーニングは5回だけでした。

どうも春先（初夏）は気が乗らないんですよね。

歯医者には3カ月ごとに行ってます。

今回は臨時で行きました。

気圧の変化のせいかもしれません。

とはいっても、6月は初旬に歯茎が痛くなってその気になれていません。


でももうほぼ完治しています。

ところで、先週は高校時代からの同級生と会ったり、ダイビング仲間と飲みに行ったりしていました。


旧交を温めるのも良いものです。


企業経営も同じです。

これまでのつながり（縁）は大事にしたいものです。


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今回の本題は「主役に求められる能力が変化していることを認識せよ！」です。

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それでは本題です。


今回は「主役に求められる能力が変化していることを認識せよ！」です。


これから必要とされる人材の役割が変化するとともに、求められる能力も変化してきます。

まず、どんな役割と能力が求められるのかを明確にしておく必要があります。


(1) ビジョンが水先案内人の北極星！

すると、企業の中にいる人に求められる機能は「先を読み、知恵を出し、自分の波を自分で創り上げる」というものになります。


故に、「開拓者精神」を持った「勇猛果敢な人材」が優遇されることになるわけです。

もちろん、だからといって「ただ野蛮な人材」では困ります。


当然、水先案内人としての資質が要求されることは言うまでもありません。

そしてまた、


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2025年06月11日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


この２～３日少し涼しい（寒い）日が続きました。

暑くないのは良いんですが、体調管理が大変です。


また暑くなるようなので熱中症対策が必要です。

話は変わりますが、大谷選手のホームラン数が伸びています。


二刀流が復活してもこの勢いが衰えないことを祈ってます。

メジャーリーガーも常人ではありませんが、それを超えています。


簡単に真似できるものではありません。


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今回の本題は「主役となる人材の定義を変えよ！」です。

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今後のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「主役となる人材の定義を変えよ！」です。


外部環境の変化に伴って企業が変化するように、その中で働く人たちに求められる能力も変化します。

これまでのエリートとこれからのエリートが変わります。


眠れる獅子をたたき起こして、今こそ眠っていた能力を掘り起し新しいことにチャレンジさせる必要があります。


(1) システムに想いを乗せてこそ機能する！

さて、これまで連載して参りましたこのテーマも、いよいよ最後を迎えることになりました。


システムについて、「教育研修の観点」「営業活動の観点」「経営の観点」といくつかの角度でお話しして参りましたが、いずれにしてもシステムは、人が作るものであり、そして人によって運営されるものであるということを、暗に明に示唆してきたつもりです。

すなわち、


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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
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 2025年06月04日号

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2025年06月04日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


コメの価格が下がりませんね。

最近はパック米しか買わないんですが・・・。


それも値上がりしています。

ちなみに、競争入札で価格が下がるのか？


と思ってましたが、やはり下がりませんでした。

でも、随意契約にして下がるのかというと・・・。


多少は期待したいものです。


企業経営も同じです。

価格決定は大事です。
（安けりゃ売れるわけではありませんし、品質が下がります。）


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「実行可能性を突き詰めて理念を実現せよ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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それでは本題です。


今回は「実行可能性を突き詰めて理念を実現せよ！」です。


どんなシステムも障害が起きます。

その障害に対する克服策を予め考えておかないと慌てふためくことになります。


しかし、目先のことばかりに追われていてもダメですね。

常に追い求める理想の姿も心に刻んでおくことが大切になります。


(1) システムを動かすときの障害対策まで考えよ！

但し、本当はここからが重要です。


この「システム」を動かしていくときに、弊害が予測されます。 その予測される弊害に対する「フィードバックシステム」も作っておかないといけないからです。

さもないと、


続きはコチラから

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・令和７年度の労働保険の年度更新期間は６月２日（月）～７月10日（木）です
・令和７年度税制改正による所得税の基礎控除の見直し等について国税庁が情報提供開始
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・令和７年度の雇用・労働分野の助成金　全体のパンフレット簡略版などを公表
・令和７年度　厚生労働省関係の主な制度変更をチェックしておきましょう
・高年齢者雇用確保措置の経過措置が終了　対応はお済ですか？

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・令和７年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定
・職務給の導入に向けたリーフレット・手引きを公表（厚労省）
・「令和７年度の現物給与の価額」が決定

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では、また次回。


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 2025年05月28日号

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2025年05月28日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


日本で万博が開催されている向こうで、相変わらず戦火が絶えません。

ウクライナやイスラエルだけでなく、バルカン半島のコソボ紛争も長く続いています。


日本も尖閣諸島や竹島、北方4島の問題も抱えています。

戦争は避けたいですが武力は必要です。


自国と同様の武力を持った国家に攻め込む国はありません。

自国も同様に被害を受けるからです。


武力の少ない国は多い国に依存するしかありません。


企業経営も同じです。

競合と対等になるか、対等になりうる企業と連携するかです。
（もしくは市場を変えるかです。）


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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今回の本題は「理念やビジョンに基づいて組織を作れ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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それでは本題です。


今回は「理念やビジョンに基づいて組織を作れ！」です。


人に仕事や部署を当てはめるのではなく、必要する機能を持った仕事や部署を作ることが大切です。

さもないと、無駄な仕事や部署が出てきたり、必要とされる仕事や部署が無かったりしてしまいます。


案外、人ありきで発想していないでしょうか？

ここは逆転の発想が求められます。


(1) ＦＩＯから理念やビジョンを明確にせよ！

そこで「システム大略案」ですが、これは「何のために、何を、どうする」のかということを肉付けしていくということです。


そのことで、この「機能」を満たす手順が明らかになってきます。

すると、


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では、また次回。


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2025年05月21日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


3週間ぶりです。

ＧＷには大阪・関西万博にも行ってきました。


朝10時から20時まで。

東ゲート近辺しか行けませんでした。


たった1日しか行ってないのに良し悪しの評価はできません。

せめて最低でも3回（それでも少ない）は行った方の評価であれば多少は耳を傾けて良いと思います。


ちなみに、コモンズ館であれば様々な国のパビリオンが集中しているので一気に行った感が味わえます。

今回は行けなかったので次回は行きたいです。


なお、次回はイタリア館の予約もしました。

イタリア館のアプリから予約ができます。


万博アプリからだと抽選です。


企業経営も同じです。

情報を制したものが有利にことを運べます。


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今回の本題は「理想と現実の両立を目指せ！」です。

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それでは本題です。


今回は「理想と現実の両立を目指せ！」です。


今やっている業務も大切な仕事です。

しかし、もしかしたら無駄なことをしている可能性もあります。


また、本来ならやらなければならない業務をしていない可能性も考えられます。

ゆえに、現状から発想しながらも理想を追求する必要があります。


そのうえで折り合いを付けながら、目指すべき組織を考え出すことが大切です。


(1) 世の中を幸せにする理想システムを構築せよ！

念のために申し上げておけば、今行っている「システム設計」は、世の中を駄目にするものであってはならないということです。


故に、すべての「機能」は「世の中の人々を幸せにする」という方向に向かって「機能展開」がなされなければならないことは言うまでもありません。

また、現状の制約条件にも縛られないことが重要です。


なぜなら、


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 2025年05月14日号

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2025年05月14日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


トランプ関税の行方が気になるところです。

為替の影響も受けますからね。


相互関税の一時停止が終わる90日後（そろそろ80日後ですかね？）に注視したいものです。

ところで、大谷選手に長女が生まれてすぐに試合に復帰しました。


あと1日は休んでも良かったのではないかと思いますが・・・。

色んな事情があるんでしょうね。


会社員の場合には育休を使えるなら使った方が良いでしょう。

中小企業の場合には配慮が求められることもあるとは思います。


しかし、大企業とは違って・・・。


企業経営も同じです。

法令順守をきっかけにして体制整備を進めると良いでしょう。。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「あなたの会社は何をすることを「目的」としているのか！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「あなたの会社は何をすることを「目的」としているのか！」です。


目先の業務に追われて、起業した頃の想いや経営を引き継いだ頃の想いを忘れてしまってはいないでしょうか？

そこで、改めてあなたの会社は「何をすることを目的とした会社なのか。」ということを考えてみることが大切になります。


さて、どんな言葉が浮かんできたでしょうか？


(1) 基本的な機能を明らかにせよ！

さて、前回までで「人が動かすシステムとしての経営」のデザイン（設計的）アプローチについての概略の説明はすべて終了しました。


そこで、今回からは実務で使えるように、実際の作成の仕方について説明をしていくことにいたします。

尚、この手法は様々なシステムの設計でも活用できますので、汎用性の有る形で提供させていただきたいと思います。


まず、


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 2025年04月23日号

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2025年04月23日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


株価の乱高下が続いています。

個人的には当面は底をついたのではないかと思っています。


ただし、「もしかしたら」があるのでそんなには資金はつぎ込めませんね。

最ももともと資金は無いので関係ありませんが・・・。


一番良いのは本業で稼ぐことです。

投資で稼ぐにしても本業並みの努力が必要だからです。


企業経営も同じです。

まずは足元を掘り下げることが肝心です。


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今回の本題は「汽車ではなく新幹線型を目指せ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「汽車ではなく新幹線型を目指せ！」です。


会社や大きな部門レベルではビジョンや戦略を考えますが、現場に近くなると戦術レベルしか考えさせない企業も数多くあります。

これでは、自律的な組織とは言えません。


各部門がどんなに小さくても動力を持てば大きな力になることは間違いがないでしょう。


(1) 会社から部門へ戦略連鎖を図れ！

そのうえで、これらを受けて各部門が独自の「部門の目的・使命」「ビジョン」「戦略（方針）」を決めて行きます。


このときの手段としては、これまでのプロセスと同様の手順を踏めば良いということです。

そしてこのときに、


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2025年04月16日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


体調はほぼすべてにおいて問題ない状態になりました。

ここでジムトレーニングを頑張りすぎると、また痛めてしまうので気を付けます。


ところで、月曜日は株価が大幅に下げましたね。

ブラックマンデーの始まりでしょうか？


しばらく低迷が続きそうです。

私は昨年10月下旬にはすべて売ってしまっているのでダメージはゼロです。


とは言っても、儲かっているわけでもありませんが・・・。

苦手なことは深入りしないことが大切ですね。


企業経営も同じです。

強みを活かすに限ります。
（弱みには歯止めをかけるしかできません。）


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今回の本題は「会社全体から各部門へ縦に連鎖せよ！」です。

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それでは本題です。


今回は「会社全体から各部門へ縦に連鎖せよ！」です。


各部門のビジョン等は部門長が作るべきです。

しかし、それが会社全体のビジョン等と連鎖していないと意味がありません。


そのためには、しっかりと会社の方向性を各部門長に知らしめる必要があります。

では、どうすれば会社全体の方向性と連鎖した部門ビジョンを作らせることができるのでしょうか？


(1) 会社の目的から「ビジョン」及び「戦略」を考えよ！

さてそれでは、ここまでのところを少し整理させていただきます。


まず、教育研修会社が今後目指す事業は何でしょうか。

「研修」をキーワードにして「機能展開」をした結果、出てきたキーワードは「人材育成」でした。＜別表１＞


ということは、


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・社会保障審議会年金部会において「106万円の壁」の撤廃などの方向性を示す

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