おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
先週は、喉痛と咳と一晩の発熱（37.2℃）にやられました。（
ただ、抗原検査は（偽？）陰性でした。
訪問はZOOM対応に変更していただきました。
さすがに、訪問日の5時30分起きはきつく、もともとZOOMで
いずれにしても、外出は控えないとご迷惑をおかけしてしまいます
おかげで快復しました。
ところで、1月8日（土）に青梅の御嶽神社に行ってきました。
最初に引いたおみくじは「凶」だったので置いてきました。
別のおみくじを引いたら「大吉」でした。
こちらを信じることにいたします。
企業経営も同じです。
（良い意味で）信じる者は救われる。
ポジティブにいきましょう！
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それでは本題です。
今回は「目的を忘れて空回りしていないか？」です。
では、
「ＰＤＣＡ」を回す目的は何でしょうか？
これは、
簡単ですね？
何のためにＰＤＣＡを回すのかというと・・・
「責任を果たす」
ためですね。
つまり、
「自部門の業績を上げ続ける」
ためです。
そのための、
「Ｐ」であり、
「Ｄ」であり、
「Ｃ」であり、
「Ａ」である
必要があります。
なぜ、
こんな分かりきったことを
強調するのかというと、
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研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
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2023年01月18日号
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2023年01月18日
未分類
メルマガ 2022年12月21日号 期初から期末までに行うことは何か？
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
ワールドカップはアルゼンチンが優勝しましたね。
寝られなかったので最後まで見てしまいました。
得点の取り合いの結果のＰＫは見ごたえがありました。
４年後をまた楽しみにしたいと思います。
来年初めにはＷＢＣがありますね。
ＭＬＢメンバーの活躍を見てみたいです。
皆さまのご活躍も祈念しております。
私も頑張ります。
今年最後のメルマガです。
良いお年をお迎えくださいませ。
企業経営も同じです。
来年に希望を込めて、良き未来を描いていきましょう。
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今回の本題は「期初から期末までに行うことは何か？」です。
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１月・２月のセミナー予定です。
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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー
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それでは本題です。
今回は「期初から期末までに行うことは何か？」です。
では、
業績を「継続的」に「上げ続ける」
という意識を持って、
管理職が取り組むべきことは何でしょうか？
「期初」から「期末」まで。
管理職になったらやることって何でしょうね？
まず、
具体的に考えてみましょうか？
期初に何をしますか？
そして、
それを部下とどうしますか？
続きはコチラから
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研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
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2022年12月21日号
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2022年12月21日
メルマガ 2022年12月14日号 目先の業績だけにとらわれず、人を育てよ！
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
今年も残すところ２週間強となりました。
秋口から少し新しいことにチャレンジしましたが、なかなか成果に
ただ、ある団体の会員向けの労務相談はそれなりに面白いです。
創業支援に近いものがあるからです。
社労士としての経験はもちろんのこと、金融機関や会計事務所での
強みで勝負できることは楽しいです。
ちなみに、次の日曜日には新しいことにチャレンジすることになっ
後日、ご報告できるかと。
企業経営も同じです。
弱みを強みに変えることは難しいですが、強みは活用し、弱みには
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今回の本題は「目先の業績だけにとらわれず、人を育てよ！」です
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それでは本題です。
今回は「目先の業績だけにとらわれず、人を育てよ！」です。
第3四半期が過ぎたところで、
目標達成率が90％です。
あと少しで、
目標達成です。
では、
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ワールドカップは、ベスト８を逃しましたね。
しかし、ドイツとスペインという過去の優勝国と同じグループステ
多くの方が心の中ではグループステージ敗退ではないかと思ってい
ところがどっこい。
コスタリカに負けはしたものの、ドイツとスペインには逆転勝ちで
海外リーグで活躍している選手が多かったからかもしれません。
高いレベルで活躍できるようになることは大切ですね。
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それでは本題です。
今回は「あと少しで目標達成。そのときあなたならどうする？」で
業績を「継続的」に「上げ続ける」という意識と
「一時的」に「上げさえすればよい」という意識では
マネジメントが変わります。
さて、
どう変わるでしょうか？
第3四半期が過ぎたところで、
目標達成率が90％です。
あと少しで、
目標達成です。
若手メンバーの見込みを聞いてみると
「いけそうでいけない。」
いや、
「いけなさそうでいける。」
う～ん、
どっちとも判断がつきにくい状況です。
任せてしまうと、
いかないようだし。
しかし、
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・令和４年分の年末調整は昨年と同じ手順
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・令和４年度の地域別最低賃金の改定状況─すべての都道府県で3
・令和３年度監督指導による賃金不払残業の是正結果?是正企業数
・令和４年10月から育児休業給付制度も改正
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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
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2022年12月07日号
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2022年12月07日
メルマガ 2022年11月30日号 「上げ続ける」ことができるかどうかは結果論！
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
コロナワクチンの５回目を打ってきました。
今のところ異常なしです。
ところで、最近ですが飲み仲間と２年ぶりに会食をしました。
飲み屋で知り合ってから２０年ぐらいになるでしょう。
その飲み屋での知り合いは１０人以上います。
ただ、なかなか二人で会う機会はなかったですね。
でもまあ、これからはそういう機会も設けたいと私は思っています
これも何かの縁ですから。
企業経営も同じです。
繋がった人との縁を大切にしたいものです。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
↓ ↓ ↓
https://www.sr-shindan.jp/
お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「「上げ続ける」ことができるかどうかは結果論！」
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「「上げ続ける」ことができるかどうかは結果論！」です。
では、
「管理職の責任」は
「自部門の業績を上げ続ける」
ことですが・・・
「上げ続ける」って
本当にできるんでしょうか？
結果的に上げ続けられるか
どうかは分かりません。
しかし、
「責任」は「上げ続ける」
ことです。
だから、
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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
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2022年11月30日号
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2022年11月30日
メルマガ 2022年11月23日号 「業績」って何？
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
大谷選手は残念ながら2年連続のＭＶＰを逃しました。
それにしても2年連続でノミネートされるだけでもすごいことです。
是非とも来年もその活躍を見せていただきたいものです。
そのためにも、オフには心身ともにリフレッシュしていただきたいですね。
ＷＢＣにも出てはもらいたいですが・・・。
見ているだけのものの欲求は高くなるばかりです。
自分に置き換えるとなかなか大変なことです。
企業経営も同じです。
「理屈よりも実行あるのみ」です。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「「業績」って何？」です。
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「「業績」って何？」です。
さて、
「管理職の責任」って、
なんでしょうね？
それは、
「業績」です。
この「業績」を「継続的」に
「上げ続ける」こと。
これが、
管理職の責任です。
正確に言うと
「自部門の業績を上げ続ける」
です。
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そうは言っても、「出かけたい欲求」には勝てません。
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企業経営も同じです。
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それでは本題です。
今回は「管理職になりたくない」です。
最近は、
管理職になりたくない人が増えてますね。
以前は、
残業代が減るから管理職手当ではまかなえない。
という理由で、管理職になりたくない、
と考える人たちがいました。
今もですが・・・。
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研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
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2022年11月16日号
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2022年11月16日
メルマガ 2022年11月7日号 交渉で大成果を生み出す九つのポイントとは？（４部）
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
思うところがあって、外国人技能実習生制度について勉強をしています。
本来は、海外への技術移転が目的ですが、実態は安い給料で働いてくれる人材が欲しいだけという企業もあるようです。
国と実習生と企業の本音と建前が錯綜しています。
しかし、有効に活用すれば三者の目的も達成可能です。
やはり、共通目標を明確にして、小異を捨てて大同につくことが重要ですね。
企業経営も同じです。
全社員が共通目標に向かって取り組む組織運営を心掛けたいものです。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
↓ ↓ ↓
https://www.sr-shindan.jp/
お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
今回の本題は「交渉で大成果を生み出す九つのポイントとは？（４部）」です。
下記をご覧くださいませ。
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【あしたの人事評価アワード２０２１】
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コロナ禍が収まるまでしばらく休止いたします。
趣旨に賛同していただければどなたでも参加可能です。
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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】
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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞
厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
↓ ↓ ↓
http://q.bmd.jp/bm/p/aa/fw.php?d=1&i=kikaku_merumaga&c=2997&n=79503
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞
「あかるい職場応援団」
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それでは本題です。
今回は「交渉で大成果を生み出す九つのポイントとは？（４部）」です。
さて、前回の３部に引き続き、
残りの２つについて解説いたします。
８．信頼関係を築こう
これも「当たり前じゃないか。」と思う人も多いと思います。
でも本当に信頼関係を築こうとしているでしょうか。
特に、商談の場では発注者側の態度に顕著に現れます。
相手に対する、いわゆる業者扱いとか、取り込もうとするとか、系列化に置こうとする、などです。
日本では、従来から系列や長期的関係を重視してきました。
だから、信頼関係が大切されてきたと言われています。
しかし、その心の奥には「支配と服従」がなかったでしょうか？
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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
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2022年11月09日
メルマガ 2022年11月2日号 交渉で大成果を生み出す九つのポイントとは？（３部）
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
最近、たまに小学校の放課後補習教室で、算数の自習のお手伝いをしています。
勉強の苦手な子が対象なので、始めるまでに時間がかかったり、すぐに飽きたりします。
なかなかその気にさせるのは難しいです。
それよりも厄介なのは、一教室を講師3名前後で担当するので、その人間関係ですね。
一応マニュアルはあるんですが、それぞれ講師の背景が違うので、合わない人もいます。
アサーションを心がけても、全く無視する人もいます。
やはり、価値観の共有化（共通言語を作ること）は大切です。
企業経営も同じです。
やはり。早いうちに価値観の共有化（共通言語を作ること）を図りたいものです。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。
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今回の本題は「交渉で大成果を生み出す九つのポイントとは？（３部）」です。
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「交渉で大成果を生み出す九つのポイントとは？（３部）」です。
さて、前回から「交渉での成果を最大限にするための取り組み」
についてお話しています。
全部で９つあるうちの５つまで終わっていますので、
残りの４つについて解説していくことにします。
それでは一つひとつ見ていきましょう。
６．トレードオフ（交換条件）を追求しよう
トレードオフとは、一方を追求すると他方が犠牲になることです。
交渉で言えば、あなたの重要条件と
相手の重要度の低い条件と交換することです。
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少しでもお役に立てれば幸いです。
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企業経営も同じです。
特に、新しいチャレンジは報酬の多寡にかかわらずウハウを獲得すべきでしょう。
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞
「あかるい職場応援団」
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それでは本題です。
今回は「交渉で大成果を生み出す九つのポイントとは？（２部）」です。
さて、上記の１部に引き続き、
残りの６つについて解説いたします。
４．質問しよう
当たり前じゃないかと思う人も多いと思います。
しかし、そんな人ほど自分の交渉場面を録音してみてください。
結構、一方的に説明調でしゃべってますよ。
ちなみに、自分の交渉の録音は盗聴ではないです。
当事者録音と言って罰則の対象にはなりません。
ただ、証拠能力と道義的感情については？が残ります。
ゆえに、自分のためだけに使うのであれば何の問題もありません。
メモを取るのと同様です。
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・令和４年度の地域別最低賃金の改定状況─すべての都道府県で30円～33円の引上げ
・令和３年度監督指導による賃金不払残業の是正結果?是正企業数は1，069企業に
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・雇用保険の雇用継続給付に係る支給限度額等の変更
・令和３年改正育児・介護休業法に関するＱ＆Ａを更新（厚労省）
・短時間労働者に対する社会保険の更なる適用拡大 少し深堀りしてみます ３
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・70歳までの高年齢者就業確保措置 ４社に１社が実施済み（厚労省）
・短時間労働者に対する社会保険の更なる適用拡大 深堀り解説 ２
・外食大手 アルバイトの賃金を１分単位で支払いへ
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