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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


かなり暑くなる日も出てきました。

と思ったら、また少し肌寒かったり・・・。


体調管理が難しいですね。

でもまたそれが日本の気候の良いところかもしれません。


寒いばかりでも、暑いばかりでも、暖かいばかりでもないところです。

四季があるから季節を感じて、気分転換もできるというものですね。


やはり、人間には刺激が必要なようです。


企業経営も同じです。

適度な異動や職種変更も職場環境の刷新のために不可欠です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「部下の発言のどこに着目するかが肝心！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「部下の発言のどこに着目するかが肝心！」です。


前回は、

「強制」「迎合」「妥協」ではなく

「目標統合」が 大切であることを解説いたしました。

では、

「目標統合」とはどんな方法なんでしょうか？

前回も例に挙げましたが・・・

あなたが上司で、

部下に今期は１００の仕事を行って欲しい

と思ったとしましょう。

もちろん、

これは会社全体から見て

やりきらなければならない仕事です。

ところが、部下は・・・


続きはコチラから

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・運転者に係る改善基準告示を改正　拘束時間や勤務間インターバルの基準などを見直し
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では、また次回。


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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。


お役にたつ情報発信を目指しています。

是非、強い会社を作っていきましょう。


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今後とも何卒よろしくお願いします。


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 2023年04月19日号

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2023年04月19日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ＧＷの予約も結構満杯状態になっているようですね。

そのため、穴場特集などもやっていました。


テレビでもコロナの話題はほとんど出なくなっています。

でもまだ治療薬は完備されているわけではないんですよね。


クリニックの中には風邪症状の方の診療をしないとうたっているところもあります。

ここが早くクリアされることを望みます。


企業経営も同じです。

適切な市場を選択し、身の丈に合った経営を行うことが大切です。


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それでは本題です。


今回は「「強制」「迎合」「妥協」ではない両立の道を探れ！」です。


では、

自部門のビジョン・戦略・目標の周知ができたとして、

メンバー個々人との目標の意思統一は

どうすればよいのでしょうか？

メンバー個々人にとの目標の意思統一のことを

「目標統合」と言います。

たとえば、・・・

あなたが上司で、

部下に今期は１００の仕事を行って欲しい

と思ったとしましょう。

もちろん、

これは会社全体から見て

やりきらなければならない仕事です。

ところが、

部下は・・・


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研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
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今後とも何卒よろしくお願いします。


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2023年04月12日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


入社式がマスクなしで、しかも対面で行われるようになってきました。

これからが、withコロナ本番といえるのかもしれません。


昨日、今日と二日間にわたって新人研修を担当しています。

毎年のことですが、この時期に改めて初心を思い出すことができます。


新人一括採用の見直しも叫ばれていますが、良し悪しです。

日本の将来を見据えた議論が必要です。


企業経営も同じです。

どんな未来を創るのかによって、取りうる戦略が変わってきます。


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それでは本題です。


今回は「自分の分身ができたとき、周知したと自信を持って言える！」です。


では、

創り上げた自部門のビジョン・戦略・目標は、

部門メンバーに対して

どのようにして周知させればよいのでしょうか？

あなたは、

どうやって周知していますか？

たまに、

「会議で説明している。」

とおっしゃる方がいます。

自分が出た会議のことを思い出してください。

主宰者ではなく出席者として出た会議です。

覚えてますか？

その内容を。

では、覚えていたとして、・・・。


続きはコチラから

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 2023年04月05日号

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2023年04月05日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ＷＢＣ優勝の余韻がまだ続いていますね。

他に大きな事件などが無いことも要因の一つかと・・・。


もちろん、事件・事故などは無いことを望みます。

ずーっと、コロナ一色でしたしね。


お花見も座ってできるようになりました。

明るい話題が続きますように。


企業経営も同じです。

できない理由を探すのではなく、どうすればできるのかを考えたいものです。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「戦略は絞り込んでこそ戦略足りうることを知れ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

＜就業規則改訂＆作成セミナー＞
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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

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４月・５月のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「戦略は絞り込んでこそ戦略足りうることを知れ！」です。


では、

「活用策」や「歯止め策」として、

戦略の種をＳＷＯＴから考え出した後は

どのようにすればよいのでしょうか？

戦略の種は、

ＳＷＯＴの数だけ出てきます。

ＳＷＯＴの各一つにつき二つ以上考え出せば、

もっと出てきます。

しかし、

戦略を考えようとしているので

絞り込む必要があります。

経営資源は有限ですから当然と言えば当然です。

では、

どうやって絞り込むのか？


続きはコチラから

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・障害者雇用率の引き上げが決定（令和６年４月～）
・「令和５年度の現物給与の価額」が決定
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・令和５年度の雇用保険の保険料率が決定　0.2％（労使で0.1％ずつ）引き上げ
・賃金引き上げ特設ページを開設（厚労省）
・令和５年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定

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・令和５年度予算政府案を閣議決定　過去最大規模　厚労省所管予算案の動向に注目
・運転者に係る改善基準告示を改正　拘束時間や勤務間インターバルの基準などを見直し
・令和５年度税制改正の大綱を閣議決定

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では、また次回。


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 2023年03月29日号

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2023年03月29日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


マスクをしなくても良いとは言うものの・・・。

花粉の時期でもあり、手放せない方も多いのではないかと推察いたします。


私はというと花粉も心配ですが、まだまだ新型コロナの感染も続いているので外しきることはできないですね。

用心に越したことはないです。


とは言っても、マスクにどれほどの予防効果があるのかは疑問です。

ただ、周りに迷惑をかけないようにする効果はあるのではないかと思います。


企業経営も同じです。

「自分のためというより他人のため」ですね。


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今回の本題は「「活用策」と「歯止め策」から戦略の種を作れ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「「活用策」と「歯止め策」から戦略の種を作れ！」です。


では、

内部資源や外部環境が「強み」や「弱み」、

また「機会」や「脅威」に区分できたら、

次はどうすればよいんでしょうか？

「強み」や「機会」は

「ビジョン」実現にとって役に立つので、

「活用策」を考えます。

また、

「弱み」や「脅威」は

「ビジョン」実現にとって足を引っ張るので、

「歯止め策」を考えます。

そのときに、


続きはコチラから

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2023年03月22日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


春の陽気が続きます。

もうこのまま暖かくなっていきそうですね。


ＷＢＣも熱い戦いが続いています。

これまでのＷＢＣと違って、盛り上がってますね。


大谷効果でしょうか？

スーパースターの影響力は絶大です。


企業経営も同じです。

突き抜ける存在をいかに育てるかです。


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３月・４月のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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それでは本題です。


今回は「ビジョンを判断基準にしてＳＷＯＴを区分せよ！」です。


では、

「強み」や「弱み」、

また「機会」や「脅威」に

区分するときの判断基準って何でしょうか？

たとえば、

「自部門のメンバーは平均年齢が20代前半で、

入社3年未満の社員が8割を占める」

という事実があったとします。

さて、

この事実は「強み」でしょうか？

それとも「弱み」でしょうか？


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 2023年03月15日号

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2023年03月15日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


卒業と入学のシーズンですね。

4月初めには新入社員研修を担当することになりました。


自分の新入社員時代を思い出す良い機会となっています。

それにしても、大手企業に入ってくる新入社員の方のレベルは上がっているように思います。


少なくとも、当時の私では入社できないでしょう。

それだけにロートルとしても新入社員に負けないように自分の強みを磨く必要がありますね。


まともに戦ったら勝てないので、自分の土俵で勝負することが必要です。


企業経営も同じです。

戦う土俵を決めることが大切です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「戦略策定はＳＷＯＴ分析が有効な手段！」です。

下記をご覧くださいませ。


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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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３月・４月のセミナー予定です。


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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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それでは本題です。


今回は「戦略策定はＳＷＯＴ分析が有効な手段！」です。


では、

「戦略」はどのようにして

策定すればよいのでしょうか？

「ビジョン」実現のためには

「戦略」策定が必要です。

この「戦略」は、

一般的に「ビジョン」実現のための

ＳＷＯＴ分析を行って策定することが多いようです。

ＳＷＯＴというのは下記の略です。

１．内部資源の

１）強み（STRENNGTH）

２）弱み（WEAKNESS）

２．外部環境の

１）機会（OPPORTUNITY）

２）脅威（THREAT）

内部資源というのは、


続きはコチラから

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・令和５年度の雇用保険の保険料率が決定　0.2％（労使で0.1％ずつ）引き上げ
・賃金引き上げ特設ページを開設（厚労省）
・令和５年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定

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・令和５年度予算政府案を閣議決定　過去最大規模　厚労省所管予算案の動向に注目
・運転者に係る改善基準告示を改正　拘束時間や勤務間インターバルの基準などを見直し
・令和５年度税制改正の大綱を閣議決定

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・令和４年度第２次補正予算が成立　雇用関係の助成金の見直しの内容は？
・賃金のデジタル払い　令和５年４月から可能に
・「令和５年版 源泉徴収のしかた」を公表（国税庁）

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 2023年03月08日号

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2023年03月08日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


少し春めいてきました。

でもまだ寒い日が戻ってくる可能性もあります。


早まると着るものに困ってしまいます。

少し先の気候も読んでおかないと・・・。


企業経営も同じです。

現状と将来の両方を見据える必要がありますね。


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今回の本題は「「ビジョンを構成するもの」は単なる夢や希望ではない！」です。

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それでは本題です。


今回は「「ビジョンを構成するもの」は単なる夢や希望ではない！」です。


では、

ビジョンと言えるために

必要な構成要素とは？

言い換えれば、

自部門のビジョンをどのような内容で

表現すると 分かりやすいでしょうか？

ちなみに、

「ビジョン」って何でしょうか？

ベンクト・カーレフという経営学者の定義によると、

「考えられる最高の発展を遂げた比較的遠い未来の姿」

のことです。

すると、


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2023年03月01日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ある団体の会員向けの労務相談を行っています。

業務改善助成金や働き方改革推進支援助成金などが人気です。


その申請のために労災保険の加入や就業規則の策定、36協定などが必要になってきます。

いずれも小規模事業者が見過ごしていたことが多いです。


助成金申請をきっかけとして、法に則った企業運営に繋がれば言うことはありません。

政府としては、目的のために手段を活用していると言えるでしょう。


企業経営も同じです。

将を射んと欲すればまず馬を射よ！


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今回の本題は「定量・定性の二つが揃ってビジョンと呼べる！」です。

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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

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２月・３月のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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それでは本題です。


今回は「定量・定性の二つが揃ってビジョンと呼べる！」です。


では、

ビジョンとは

何でなければならなのでしょうか？

実は、

ビジョンも目標です。

たとえば、

「一年後に富士山に登る」

という目標を掲げたと思ってください。

富士山は、

3,776ｍ の高さがあります。

すると、正確には、


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・令和５年度の雇用保険の保険料率が決定　0.2％（労使で0.1％ずつ）引き上げ
・賃金引き上げ特設ページを開設（厚労省）
・令和５年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定

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・令和５年度予算政府案を閣議決定　過去最大規模　厚労省所管予算案の動向に注目
・運転者に係る改善基準告示を改正　拘束時間や勤務間インターバルの基準などを見直し
・令和５年度税制改正の大綱を閣議決定

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・令和４年度第２次補正予算が成立　雇用関係の助成金の見直しの内容は？
・賃金のデジタル払い　令和５年４月から可能に
・「令和５年版 源泉徴収のしかた」を公表（国税庁）

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では、また次回。


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 2023年02月22日号

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2023年02月22日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


1月はなかなか咳が収まらず疲れました。

でも、今は復調しています。


久しぶりにジムに行ったら筋肉痛です。

やはり、コンスタントに継続することは大切ですね。


企業経営も同じです。

コツコツと地道に取り組んでいきましょう。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「動機づけのためにも、何が何でもまず「ビジョン」！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたの人事評価アワード２０２２】

◇【2022年版】人事評価制度構築運用支援　導入事例！

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＜【休止】スキルアップ社長塾（黒ちゃん会）ミーティング＞
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コロナ禍が収まるまでしばらく休止いたします。

趣旨に賛同していただければどなたでも参加可能です。


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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

＜就業規則改訂＆作成セミナー＞
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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
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２月・３月のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

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それでは本題です。


今回は「動機づけのためにも、何が何でもまず「ビジョン」！」です。


では、

まず管理職が

「期初になすべきこと」

は何でしょうか？

期初ですから、

期末までの目標を設定する

必要があります。

では、

この「目標」って

どうやって設定するんでしょうか？

え？

上から降りてきたものを

そのまま割り振るだけ、

ですか？


続きはコチラから

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・令和５年度予算政府案を閣議決定　過去最大規模　厚労省所管予算案の動向に注目
・運転者に係る改善基準告示を改正　拘束時間や勤務間インターバルの基準などを見直し
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・新たな総合経済対策を決定　物価高騰・賃上げへの取組などが柱
・政府が新型コロナと季節性インフルの同時流行への備えを呼びかけ
・令和５年１月から国外居住親族に係る扶養控除の要件を改正・確認書類が増えることも

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