おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
少し春めいてきました。
でもまだ寒い日が戻ってくる可能性もあります。
早まると着るものに困ってしまいます。
少し先の気候も読んでおかないと・・・。
企業経営も同じです。
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それでは本題です。
今回は「「ビジョンを構成するもの」は単なる夢や希望ではない！
では、
ビジョンと言えるために
必要な構成要素とは？
言い換えれば、
自部門のビジョンをどのような内容で
表現すると 分かりやすいでしょうか？
ちなみに、
「ビジョン」って何でしょうか？
ベンクト・カーレフという経営学者の定義によると、
「考えられる最高の発展を遂げた比較的遠い未来の姿」
のことです。
すると、
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・令和５年度の雇用保険の保険料率が決定 0.2％（労使で0.1％ずつ）引き上げ
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・令和５年度予算政府案を閣議決定 過去最大規模 厚労省所管予算案の動向に注目
・運転者に係る改善基準告示を改正 拘束時間や勤務間インターバルの基準などを見直し
・令和５年度税制改正の大綱を閣議決定
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・令和４年度第２次補正予算が成立 雇用関係の助成金の見直しの内容は？
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研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
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2023年03月01日号
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2023年03月01日
Author: syatyoujuku.akira
メルマガ 2023年2月22日号 定量・定性の二つが揃ってビジョンと呼べる！
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
ある団体の会員向けの労務相談を行っています。
業務改善助成金や働き方改革推進支援助成金などが人気です。
その申請のために労災保険の加入や就業規則の策定、36協定など
いずれも小規模事業者が見過ごしていたことが多いです。
助成金申請をきっかけとして、法に則った企業運営に繋がれば言う
政府としては、目的のために手段を活用していると言えるでしょう
企業経営も同じです。
将を射んと欲すればまず馬を射よ！
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今回の本題は「定量・定性の二つが揃ってビジョンと呼べる！」で
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それでは本題です。
今回は「定量・定性の二つが揃ってビジョンと呼べる！」です。
では、
ビジョンとは
何でなければならなのでしょうか？
実は、
ビジョンも目標です。
たとえば、
「一年後に富士山に登る」
という目標を掲げたと思ってください。
富士山は、
3,776ｍ の高さがあります。
すると、正確には、
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を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
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2023年02月22日号
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2023年02月22日
メルマガ 2023年2月8日号 動機づけのためにも、何が何でもまず「ビジョン」！
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
1月はなかなか咳が収まらず疲れました。
でも、今は復調しています。
久しぶりにジムに行ったら筋肉痛です。
やはり、コンスタントに継続することは大切ですね。
企業経営も同じです。
コツコツと地道に取り組んでいきましょう。
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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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それでは本題です。
今回は「動機づけのためにも、何が何でもまず「ビジョン」！」で
では、
まず管理職が
「期初になすべきこと」
は何でしょうか？
期初ですから、
期末までの目標を設定する
必要があります。
では、
この「目標」って
どうやって設定するんでしょうか？
え？
上から降りてきたものを
そのまま割り振るだけ、
ですか？
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・令和５年度予算政府案を閣議決定 過去最大規模 厚労省所管予算案の動向に注目
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2023年02月08日
メルマガ 2023年1月18日号 目的を忘れて空回りしていないか？
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
先週は、喉痛と咳と一晩の発熱（37.2℃）にやられました。（
ただ、抗原検査は（偽？）陰性でした。
訪問はZOOM対応に変更していただきました。
さすがに、訪問日の5時30分起きはきつく、もともとZOOMで
いずれにしても、外出は控えないとご迷惑をおかけしてしまいます
おかげで快復しました。
ところで、1月8日（土）に青梅の御嶽神社に行ってきました。
最初に引いたおみくじは「凶」だったので置いてきました。
別のおみくじを引いたら「大吉」でした。
こちらを信じることにいたします。
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（良い意味で）信じる者は救われる。
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今回は「目的を忘れて空回りしていないか？」です。
では、
「ＰＤＣＡ」を回す目的は何でしょうか？
これは、
簡単ですね？
何のためにＰＤＣＡを回すのかというと・・・
「責任を果たす」
ためですね。
つまり、
「自部門の業績を上げ続ける」
ためです。
そのための、
「Ｐ」であり、
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「Ａ」である
必要があります。
なぜ、
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2023年01月18日号
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2023年01月18日
メルマガ 2022年12月21日号 期初から期末までに行うことは何か？
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
ワールドカップはアルゼンチンが優勝しましたね。
寝られなかったので最後まで見てしまいました。
得点の取り合いの結果のＰＫは見ごたえがありました。
４年後をまた楽しみにしたいと思います。
来年初めにはＷＢＣがありますね。
ＭＬＢメンバーの活躍を見てみたいです。
皆さまのご活躍も祈念しております。
私も頑張ります。
今年最後のメルマガです。
良いお年をお迎えくださいませ。
企業経営も同じです。
来年に希望を込めて、良き未来を描いていきましょう。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「期初から期末までに行うことは何か？」です。
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「期初から期末までに行うことは何か？」です。
では、
業績を「継続的」に「上げ続ける」
という意識を持って、
管理職が取り組むべきことは何でしょうか？
「期初」から「期末」まで。
管理職になったらやることって何でしょうね？
まず、
具体的に考えてみましょうか？
期初に何をしますか？
そして、
それを部下とどうしますか？
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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
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メルマガ 2022年12月14日号 目先の業績だけにとらわれず、人を育てよ！
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
今年も残すところ２週間強となりました。
秋口から少し新しいことにチャレンジしましたが、なかなか成果に
ただ、ある団体の会員向けの労務相談はそれなりに面白いです。
創業支援に近いものがあるからです。
社労士としての経験はもちろんのこと、金融機関や会計事務所での
強みで勝負できることは楽しいです。
ちなみに、次の日曜日には新しいことにチャレンジすることになっ
後日、ご報告できるかと。
企業経営も同じです。
弱みを強みに変えることは難しいですが、強みは活用し、弱みには
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今回の本題は「目先の業績だけにとらわれず、人を育てよ！」です
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
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第3四半期が過ぎたところで、
目標達成率が90％です。
あと少しで、
目標達成です。
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2022年12月14日
メルマガ 2022年12月7日号 あと少しで目標達成。そのときあなたならどうする？
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
ワールドカップは、ベスト８を逃しましたね。
しかし、ドイツとスペインという過去の優勝国と同じグループステ
多くの方が心の中ではグループステージ敗退ではないかと思ってい
ところがどっこい。
コスタリカに負けはしたものの、ドイツとスペインには逆転勝ちで
海外リーグで活躍している選手が多かったからかもしれません。
高いレベルで活躍できるようになることは大切ですね。
企業経営も同じです。
出向などを通じて武者修行の場を設けることが大切です。
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それでは本題です。
今回は「あと少しで目標達成。そのときあなたならどうする？」で
業績を「継続的」に「上げ続ける」という意識と
「一時的」に「上げさえすればよい」という意識では
マネジメントが変わります。
さて、
どう変わるでしょうか？
第3四半期が過ぎたところで、
目標達成率が90％です。
あと少しで、
目標達成です。
若手メンバーの見込みを聞いてみると
「いけそうでいけない。」
いや、
「いけなさそうでいける。」
う～ん、
どっちとも判断がつきにくい状況です。
任せてしまうと、
いかないようだし。
しかし、
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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
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2022年12月07日号
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2022年12月07日
メルマガ 2022年11月30日号 「上げ続ける」ことができるかどうかは結果論！
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
コロナワクチンの５回目を打ってきました。
今のところ異常なしです。
ところで、最近ですが飲み仲間と２年ぶりに会食をしました。
飲み屋で知り合ってから２０年ぐらいになるでしょう。
その飲み屋での知り合いは１０人以上います。
ただ、なかなか二人で会う機会はなかったですね。
でもまあ、これからはそういう機会も設けたいと私は思っています
これも何かの縁ですから。
企業経営も同じです。
繋がった人との縁を大切にしたいものです。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「「上げ続ける」ことができるかどうかは結果論！」
下記をご覧くださいませ。
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趣旨に賛同していただければどなたでも参加可能です。
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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】
＜就業規則改訂＆作成セミナー＞
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厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助
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12月・1月のセミナー予定です。
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それでは本題です。
今回は「「上げ続ける」ことができるかどうかは結果論！」です。
では、
「管理職の責任」は
「自部門の業績を上げ続ける」
ことですが・・・
「上げ続ける」って
本当にできるんでしょうか？
結果的に上げ続けられるか
どうかは分かりません。
しかし、
「責任」は「上げ続ける」
ことです。
だから、
続きはコチラから
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研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
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2022年11月30日号
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2022年11月30日
メルマガ 2022年11月23日号 「業績」って何？
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
大谷選手は残念ながら2年連続のＭＶＰを逃しました。
それにしても2年連続でノミネートされるだけでもすごいことです。
是非とも来年もその活躍を見せていただきたいものです。
そのためにも、オフには心身ともにリフレッシュしていただきたいですね。
ＷＢＣにも出てはもらいたいですが・・・。
見ているだけのものの欲求は高くなるばかりです。
自分に置き換えるとなかなか大変なことです。
企業経営も同じです。
「理屈よりも実行あるのみ」です。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「「業績」って何？」です。
下記をご覧くださいませ。
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12月・1月のセミナー予定です。
１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」
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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
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それでは本題です。
今回は「「業績」って何？」です。
さて、
「管理職の責任」って、
なんでしょうね？
それは、
「業績」です。
この「業績」を「継続的」に
「上げ続ける」こと。
これが、
管理職の責任です。
正確に言うと
「自部門の業績を上げ続ける」
です。
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2022年11月23日
メルマガ 2022年11月16日号 管理職になりたくない
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
インフルエンザとコロナの両方を合わせて「コロフル」と言うよう
宝くじがダブルで当たらるならともかく、両方の同時感染は避けた
そうは言っても、「出かけたい欲求」には勝てません。
ただし、最低限の予防には努めたいものです。
利益を享受するならそれなりのリスクを負う覚悟も必要です。
しかい、リスクヘッジは必要です。
企業経営も同じです。
猪突猛進だけではダメですね。
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11月・12月のセミナー予定です。
１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」
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それでは本題です。
今回は「管理職になりたくない」です。
最近は、
管理職になりたくない人が増えてますね。
以前は、
残業代が減るから管理職手当ではまかなえない。
という理由で、管理職になりたくない、
と考える人たちがいました。
今もですが・・・。
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