おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
毎日、大谷選手の活躍を見るのが楽しみになってきました。
暗い話題より、明るい話題が良いですね。
Ｇ７も無事に終わって良かったです。
ゼレンスキー大統領の来日については、水面下で交渉が行われてい
ただ、サウジアラビアへの訪問が急遽決まったので、一日延期にな
そんな時にも緻密なコミュニケーションを各方面と取ってたんでし
来日に伴う訪問先を決めて警備体制を固めないといけないので大事
企業経営も同じです。
「状況が変わったときにどう対処するのか」事前の準備が問われま
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「Ｙ理論の人間観で「条件づくり」を徹底せよ！」で
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「Ｙ理論の人間観で「条件づくり」を徹底せよ！」です。
前回は、
部下の能力を最大限引き出して
自主的に動いてもらうようにするためには、
Ｙ理論の人間観が求められる。
という解説をいたしました。
でも、
人間はサボることもあれば、
やる気の出ないときもあります。
これは、
どのように考えればよいんでしょうか？
Ｙ理論とは、
「人間は、条件さえ整えば、
生来働くことが好きな存在である」
という考え方です。
ということは、条件が崩れたら
「働くことが嫌いになる」
ということも言っています。
つまり、
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では、また次回。
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