おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
相変わらずの酷暑が続いています。
来月の初旬までしばらく暑い日が続きそうです。
ところで、ビッグモーターの件はどうなるんでしょうかね。
原因として、拡大路線で成功したイメージを引きづっているという
人口が大幅に減少してきている昨今、過去の拡大基調は破綻しつつ
ヤマダ電機やセブンイレブン、いきなりステーキなどが代表例でし
量の拡大ではなく、質の向上が求められます。
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それでは本題です。
今回は「取り返しのきかない期末を大きなチャンスにせよ!」です
それでは今回は、
いよいよ期末がやってきたとして
「期末の振り返りのときに行うこと」について
見ていくことにしましょう。
まず、
期末にやるべきことは「振り返り」ですね。
PDCAのCAに相当します。
基本的にCAは、
期中の進捗不具合のときにやるべきことと
変わりはありません。
下記をご参照ください。
↓ ↓ ↓
『マネジメントの教科書』対症療法と対因療法を使い分けよ!(第
(http://syatyoujuku.jp/559)
では特に何が違ってくるのか
・・・ですね。
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・マイナンバーカードと健康保険証の一体化などを盛り込んだ改正
・資格取得届への被保険者の個人番号等の記載義務を法令上明確化
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・令和6年4月から裁量労働制の導入・継続に新たな手続きが必要
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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
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2023年07月26日号
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2023年07月26日
Author: syatyoujuku.akira
メルマガ 2023年7月19日号 部下の成長を願って「忠告」「注意」「叱責」の手順で!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
三連休は猛暑となりました。
何もせず、家でゴロゴロとしていました。
早めの夏休みです。
忙しくされていた方もいらっしゃると思います。
ただもう休むときは休むと決めています。
ジムに行こうかどうか迷うときはしょっちゅうですが・・・。
企業経営も同じです。
「忙中閑あり」が最適かもしれません。
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今回の本題は「部下の成長を願って「忠告」「注意」「叱責」の手
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それでは本題です。
今回は「部下の成長を願って「忠告」「注意」「叱責」の手順で!
それでは、
「ルール違反を犯す部下」には
どのように対処すればよいのでしょうか?
ちなみに、
ルール違反とは、文字通りの規則もありますが
ホウレンソウが遅いなどというものも含まれます。
さて、いかがでしょうか?
いきなり、怒る!
ではないですよね?
まず、怒ってはダメですね。
「怒る」と「叱る」の違いは
大丈夫でしょうか?
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をモットーに、1,000社10,000人をはるかに超える
研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
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2023年07月19日号
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2023年07月19日
メルマガ 2023年7月12日号 指示命令と委任を使い分けて、知って掴んで部下を動かせ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
日本交渉協会主催の交渉アナリスト実技研修の担当をしてきました
1対1のロールプレイングだけでなく、プレゼンや三者間交渉も行
すべて、交渉に必要な要素を盛り込んで行っていただきます。
「言うは易く行うは難し」ですね。
私も受講生の時は苦労しました。
しかし、二日目の最後に行う三者間交渉の時にはかなり上達します
ご興味関心のある方は下記をご参照くださいませ。
https://nego.jp/na/anaho/
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それでは本題です。
今回は「指示命令と委任を使い分けて、知って掴んで部下を動かせ
それでは、
期中で進捗不具合になったときの解決策について、
メンバーに浸透させるには
どのようにすればよいのでしょうか?
一つは指示命令を使います。
特に、
緊急事態などは、
上司が先頭になって部下を引っ張らないと
とんでもないことになってしまいます。
言ってみれば、
乗っている船が浸水してきて、
放っておくと沈んでしまうかもしれない状態
になったと思ってください。
こんなときは、
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2023年07月12日
メルマガ 2023年7月5日号 対症療法と対因療法を使い分けよ!
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
最近、退職者減少と採用強化のために定年延長やアルムナイ制度を
規定を改定したり新規に作成することはそんなに難しいことではな
ただし、運用は結構大変だと感じています。
SNSで運用するにしろ、専用のクラウドを使うにしろ、結構手間
リファーラル採用の方が費用対効果が高いかもしれません。
いずれにしても、退職した方に対しても現職の方に対しても、在職
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それでは本題です。
今回は「対症療法と対因療法を使い分けよ!」です。
それでは、
「期中で進捗不具合になったときに
どう対処すればよいのか」
ということについて
解説をしていくことにしましょう。
第一四半期が経過しました。
期初の目標に対して、
進捗率が8割です。
言い方を変えると、
第一四半期の目標は100でした。
しかし、
第一四半期が終わって80までしか
達成しなかったということです。
さて、
現場のマネジャーであるあなたが
行うべきことは何でしょうか?
続きはコチラから
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研修実績をベースに企業の理念・ビジョン・戦略を
明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。
お役にたつ情報発信を目指しています。
是非、強い会社を作っていきましょう。
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2023年07月05日
メルマガ 2023年6月28日号 部下の頭を徹底的に使って自律を促せ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
最近「人事評価制度の仕組みを作ったけどうまく機能しないので何
原因は、能力評価の評価基準が汎用止まりで現場の行動に落とし込
さらに、その原因は業績評価は目標設定させるけれど、能力評価は
逆にしないと。
業績評価は付与型で、能力評価は目標を自己設定させると良いです
ただし、職位に合った目標になっているかの確認は必要です。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
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-高額顧問料を獲得している士業事務所が取り入れている秘密の月
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それでは本題です。
今回は「部下の頭を徹底的に使って自律を促せ!」です。
それでは、
「問題や悩みを抱えた部下」に対しては
どのように接すればよいでしょうか?
もしかしたら、
「退職したい。」と言ってくる部下も
いるかもしれませんね。
いずれにしても、
原則は「コーチング」です。
ちなみに、
続きはコチラから
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・マイナンバーカードと健康保険証の一体化などを盛り込んだ改正
・資格取得届への被保険者の個人番号等の記載義務を法令上明確化
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・令和6年4月から裁量労働制の導入・継続に新たな手続きが必要
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メルマガ 2023年6月21日号 職場のよさを売り込み、新人の期待に応えよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
先日TVを見ていたら、土に電極を刺して発電するという取り組み
物体には小さな電流が流れているのでそれを集めるらしいです。
たくさん集めると大きな電力になります。
なので、電力を送れないような場所でも電気が使えるようになりま
実用化されるのが楽しみです。
企業経営も同じです。
「不便をなくす」もしくは「他に使えないか」という発想が大切で
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それでは本題です。
今回は「職場のよさを売り込み、新人の期待に応えよ!」です。
それでは、
新人の「期待」に応えるためには
どうすればよいでしょうか?
まず、
「期待」を聞いてください。
新卒にしろ、中途入社にしろ、配転にしろ、
やはり新天地で活躍したい
という思いは必ずあります。
まあ、
「配転」の場合には、
期待外れと感じている方も
いるかもしれませんが・・・。
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おはようございます。
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物価高が続いています。
ウクライナ問題の影響も大きいです。
ただ、電力の問題について言えば、
関西電力と九州電力が値上げをしなかった理由は原発稼働をしてい
安全性は大切ですが、反対のための反対になっている気もしてなり
EV車の燃料は電力ですし、水素車の水素も電力がないと作れませ
早く原発稼働を再開してもらいたいと思っているのは私だけではな
企業経営も同じです。
電力の値上げで苦しんでいる企業がたくさんあります。
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それでは本題です。
今回は「新人の受け入れ態勢を整備せよ!」です。
それでは、次に「人事異動に伴って配属される部下」に対しては
どのように対処すれば良いのでしょうか?
新入社員も含めて「新人」と呼ぶことにします。
私が転職したときの話です。
最初の出社日に人事に挨拶に行ったあと、
人事の担当者に連れられて配属先に行きました。
配属先の責任者は部長でしたが、なぜか慌ててました。
その理由は・・・
机の用意もしていなかったんですね。
改めて倉庫から持って来ざるを得ませんでした。
しかも、第一声は・・・
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2023年06月14日号
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2023年06月14日
メルマガ 2023年6月7日号 結果目標は行動化できるまでブレイクダウンせよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
たまに、ChatGPTを使っています。
重宝したのはエクセルの関数を調べたときですね。
表の4カ所を参照して特定の値を指定しようとしたときにどのよう
分からなかったので聞いてみました。
まあ、関数は分かったんですが、範囲の指定の仕方で若干戸惑いま
でも、結果的にはちゃんとできたんで助かりました。
使えるものは使った方が効率的です。
企業経営も同じです。
新しいツールに抵抗を示す年配者(とも限らない)は無用の長物と
(邪魔だけはしないでほしいですよね。)
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!
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今回の本題は「結果目標は行動化できるまでブレイクダウンせよ!
下記をご覧くださいませ。
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6月・7月のセミナー予定です。
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それでは本題です。
今回は「結果目標は行動化できるまでブレイクダウンせよ!」です
さて、
「年間12億円の売り上げ目標を達成するための目標は?」
と聞くと・・・
「はい、毎月1億円の売り上げを上げることです。」
・・・という人がいます。
これはおかしいですね。
では、何がどう違うんでしょうか?
毎月1億円というのは、
年間の12億円を単純に月割りしただけですね。
つまり、
月単位の結果目標に過ぎないわけです。
言い方を変えれば、
年間の結果目標をただ月当たりに
ならしただけということです。
ここで、
上司が聞いているのは、
続きはコチラから
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・国税庁が「令和5年4月 源泉所得税の改正のあらまし」を公表 気になる改正を紹介
・令和6年4月から裁量労働制の導入・継続に新たな手続きが必要
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・令和5年度がスタート 厚生労働省関係の主な制度変更をチェックしておきましょう
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お役にたつ情報発信を目指しています。
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2023年06月07日号
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2023年06月07日
メルマガ 2023年5月31日号 「目標」の三種類を明確に区分せよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
そろそろ暑い日が増えてきました。
熱中症対策は怠らないようにしないと・・・。
昨年10月から始めた労務相談を続けています。
報酬は有償ボランティア程度ですが・・・。
助成金の質問が多いです。
でも、それにまつわる労務に関する相談が肝ですね。
質問に答えることで思い出すこともありますし、新たに調べなおす
多少の強制力がないと、なかなか勉強しないですからね。
企業経営も同じです。
新しい仕事を与えることで社員の成長が促されます。
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今回の本題は「「目標」の三種類を明確に区分せよ!」です。
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6月・7月のセミナー予定です。
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2.「顧問料倍増セミナー&士業コンサル養成講座説明会」
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それでは本題です。
今回は「「目標」の三種類を明確に区分せよ!」です。
では、
部下に目標を設定させるには
どうすればよいんでしょうか?
よく「目標を設定しましょう」
とは言うものの・・・
本当に、
正しい目標設定の仕方を知っている人って
どのくらいいるんでしょうね?
実は、
私も分かりませんでした。
でも、
その分からない原因が分かると・・・
続きはコチラから
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メルマガ 2023年5月24日号 Y理論の人間観で「条件づくり」を徹底せよ!
おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
毎日、大谷選手の活躍を見るのが楽しみになってきました。
暗い話題より、明るい話題が良いですね。
G7も無事に終わって良かったです。
ゼレンスキー大統領の来日については、水面下で交渉が行われてい
ただ、サウジアラビアへの訪問が急遽決まったので、一日延期にな
そんな時にも緻密なコミュニケーションを各方面と取ってたんでし
来日に伴う訪問先を決めて警備体制を固めないといけないので大事
企業経営も同じです。
「状況が変わったときにどう対処するのか」事前の準備が問われま
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今回の本題は「Y理論の人間観で「条件づくり」を徹底せよ!」で
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それでは本題です。
今回は「Y理論の人間観で「条件づくり」を徹底せよ!」です。
前回は、
部下の能力を最大限引き出して
自主的に動いてもらうようにするためには、
Y理論の人間観が求められる。
という解説をいたしました。
でも、
人間はサボることもあれば、
やる気の出ないときもあります。
これは、
どのように考えればよいんでしょうか?
Y理論とは、
「人間は、条件さえ整えば、
生来働くことが好きな存在である」
という考え方です。
ということは、条件が崩れたら
「働くことが嫌いになる」
ということも言っています。
つまり、
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