Author: syatyoujuku.akira

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


処理水問題で近隣国からイチャモンがついていますね。

自分たちの国の実態を棚上げにして、政治問題にしているだけです。


本来ならイチャンモン付けてる国の方が各国から責められるべきでしょう。

濃度の高い処理水を放出しているのだから。


それを知らない自国民はいい迷惑です。

知らずに反対してるわけですからね。


やはり国民には正しい情報を伝えないといけないですね。

日本も含めてですが・・・。


企業経営も同じです。

正しい情報があってこそ、従業員も迷いなく仕事に打ち込めます。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「褒めると心が開く！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「褒めると心が開く！」です。


人は褒められると、

どう思いますか？

うれしいですよね？

うれしいと心が開きます。

だから、

諫言（かんげん：叱られたり注意されること）も

受け入れやすくなります。

要するに、

まずは「認められた」

という気持ちになるわけです。

これを逆にすると、


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では、また次回。


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 2023年08月30日号

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2023年08月30日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


三週間ぶりです。

早めの帰省をし、台風からは免れました。


お盆の時期は家でのんびりしていました。

忙しいことが是のような風潮もあるようですが、過ぎるのは良くないですね。


「忙中閑あり」で余裕を持つのも重要です。

「忙中忙あり」だとミスも起こりがちになります。


企業経営も同じです。

伸びきったゴムはいつか切れてしまいます。


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それでは本題です。


今回は「「褒めて伸ばす」は間違い？」です。


「褒めて伸ばす」という言葉がありますが

ホントーでしょうか？

結構間違って使ってますよね。

人が「褒めて伸ばす」という言葉を聞いたとき。

褒めることしかしてはいけない。

注意はしないんだ。

と、とらえる方が多いのではないでしょうか？

それが間違いです。

「褒めて注意する。」

もしくは

「褒めて叱る。」

が正解です。


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2023年08月23日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


最低賃金の全国平均が10月から1,002円になるようです。

従業員側としてはもっと上げてほしいのが本音でしょう。


かたや使用者側としてはそんなに上げないでほしいというのが本音でしょう。

どちらも苦しいのなら上げても良いのではないかと思います。


最低賃金を上げなければ支払い能力の高い企業に人は集まります。

そうすればますます人手不足倒産が増えるでしょう。


それがいやなら、支払い能力の少ない企業も強制的賃上げによって企業努力をすべきでしょう。

そうやって日本の生産性が上がっていくものと思います。


企業経営も同じです。

高い目標にチャレンジすることはステークホルダー全員のためになります。


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今回の本題は「動機づけ理論の変遷」です。

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７月・８月のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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それでは本題です。


今回は「動機づけ理論の変遷」です。


それでは、

最後に動機づけの方策を考え出すための

ベースとなる「動機づけ理論」の変遷

について解説を行っていきます。

いわゆるモチベーションを高めるために

考え出された理論のことです。

最近は、

「モチベーション3.0」が取りざたされています。

しかし、

これは新しい理論ではありません。

現代のビジネスマンの興味関心がどこにあるのか

を確認してそこにドライブをかけよう

と言っているに過ぎません。

では、

どこに興味関心があると言っているのか？


続きはコチラから

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 2023年08月02号

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2023年08月02日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


相変わらずの酷暑が続いています。

来月の初旬までしばらく暑い日が続きそうです。


ところで、ビッグモーターの件はどうなるんでしょうかね。

原因として、拡大路線で成功したイメージを引きづっているというものがありました。


人口が大幅に減少してきている昨今、過去の拡大基調は破綻しつつありますね。

ヤマダ電機やセブンイレブン、いきなりステーキなどが代表例でしょう。


量の拡大ではなく、質の向上が求められます。


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今回の本題は「取り返しのきかない期末を大きなチャンスにせよ！」です。

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それでは本題です。


今回は「取り返しのきかない期末を大きなチャンスにせよ！」です。


それでは今回は、

いよいよ期末がやってきたとして

「期末の振り返りのときに行うこと」について

見ていくことにしましょう。

まず、

期末にやるべきことは「振り返り」ですね。

ＰＤＣＡのＣＡに相当します。

基本的にＣＡは、

期中の進捗不具合のときにやるべきことと

変わりはありません。

下記をご参照ください。

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『マネジメントの教科書』対症療法と対因療法を使い分けよ！（第27回）
　（http://syatyoujuku.jp/559）

では特に何が違ってくるのか

・・・ですね。


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・マイナンバーカードと健康保険証の一体化などを盛り込んだ改正法が成立
・資格取得届への被保険者の個人番号等の記載義務を法令上明確化（健保則等を改正）
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・国税庁が「令和５年４月　源泉所得税の改正のあらまし」を公表　気になる改正を紹介
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では、また次回。


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 2023年07月26日号

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2023年07月26日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


三連休は猛暑となりました。

何もせず、家でゴロゴロとしていました。


早めの夏休みです。

忙しくされていた方もいらっしゃると思います。


ただもう休むときは休むと決めています。

ジムに行こうかどうか迷うときはしょっちゅうですが・・・。


企業経営も同じです。

「忙中閑あり」が最適かもしれません。


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今回の本題は「部下の成長を願って「忠告」「注意」「叱責」の手順で！」です。

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それでは本題です。


今回は「部下の成長を願って「忠告」「注意」「叱責」の手順で！」です。


それでは、

「ルール違反を犯す部下」には

どのように対処すればよいのでしょうか？

ちなみに、

ルール違反とは、文字通りの規則もありますが

ホウレンソウが遅いなどというものも含まれます。

さて、いかがでしょうか？

いきなり、怒る！

ではないですよね？

まず、怒ってはダメですね。

「怒る」と「叱る」の違いは

大丈夫でしょうか？


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2023年07月19日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


日本交渉協会主催の交渉アナリスト実技研修の担当をしてきました。

1対1のロールプレイングだけでなく、プレゼンや三者間交渉も行います。


すべて、交渉に必要な要素を盛り込んで行っていただきます。

「言うは易く行うは難し」ですね。


私も受講生の時は苦労しました。

しかし、二日目の最後に行う三者間交渉の時にはかなり上達します。


ご興味関心のある方は下記をご参照くださいませ。

https://nego.jp/na/anaho/


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それでは本題です。


今回は「指示命令と委任を使い分けて、知って掴んで部下を動かせ！」です。


それでは、

期中で進捗不具合になったときの解決策について、

メンバーに浸透させるには

どのようにすればよいのでしょうか？

一つは指示命令を使います。

特に、

緊急事態などは、

上司が先頭になって部下を引っ張らないと

とんでもないことになってしまいます。

言ってみれば、

乗っている船が浸水してきて、

放っておくと沈んでしまうかもしれない状態

になったと思ってください。

こんなときは、


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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
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 2023年07月12日号

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2023年07月12日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


最近「人事評価制度の仕組みを作ったけどうまく機能しないので何とかして欲しい」という依頼がありました。

原因は、能力評価の評価基準が汎用止まりで現場の行動に落とし込まれていないことにあります。


さらに、その原因は業績評価は目標設定させるけれど、能力評価は付与型になっている点ですね。

逆にしないと。


業績評価は付与型で、能力評価は目標を自己設定させると良いです。

ただし、職位に合った目標になっているかの確認は必要です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「部下の頭を徹底的に使って自律を促せ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

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それでは本題です。


今回は「部下の頭を徹底的に使って自律を促せ！」です。


それでは、

「問題や悩みを抱えた部下」に対しては

どのように接すればよいでしょうか？

もしかしたら、

「退職したい。」と言ってくる部下も

いるかもしれませんね。

いずれにしても、

原則は「コーチング」です。

ちなみに、


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では、また次回。


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 2023年06月28日号

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2023年06月28日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


先日ＴＶを見ていたら、土に電極を刺して発電するという取り組みをしている企業が紹介されていました。

物体には小さな電流が流れているのでそれを集めるらしいです。


たくさん集めると大きな電力になります。

なので、電力を送れないような場所でも電気が使えるようになります。


実用化されるのが楽しみです。


企業経営も同じです。

「不便をなくす」もしくは「他に使えないか」という発想が大切です。


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今回の本題は「職場のよさを売り込み、新人の期待に応えよ！」です。

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それでは本題です。


今回は「職場のよさを売り込み、新人の期待に応えよ！」です。


それでは、

新人の「期待」に応えるためには

どうすればよいでしょうか？

まず、

「期待」を聞いてください。

新卒にしろ、中途入社にしろ、配転にしろ、

やはり新天地で活躍したい

という思いは必ずあります。

まあ、

「配転」の場合には、

期待外れと感じている方も

いるかもしれませんが・・・。


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2023年06月21日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


物価高が続いています。

ウクライナ問題の影響も大きいです。


ただ、電力の問題について言えば、

関西電力と九州電力が値上げをしなかった理由は原発稼働をしていたからです。


安全性は大切ですが、反対のための反対になっている気もしてなりません。

ＥＶ車の燃料は電力ですし、水素車の水素も電力がないと作れません。


早く原発稼働を再開してもらいたいと思っているのは私だけではないでしょう。


企業経営も同じです。

電力の値上げで苦しんでいる企業がたくさんあります。


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６月・７月のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

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それでは本題です。


今回は「新人の受け入れ態勢を整備せよ！」です。


それでは、次に「人事異動に伴って配属される部下」に対しては

どのように対処すれば良いのでしょうか？


新入社員も含めて「新人」と呼ぶことにします。

私が転職したときの話です。


最初の出社日に人事に挨拶に行ったあと、

人事の担当者に連れられて配属先に行きました。


配属先の責任者は部長でしたが、なぜか慌ててました。

その理由は・・・


机の用意もしていなかったんですね。

改めて倉庫から持って来ざるを得ませんでした。


しかも、第一声は・・・


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