おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
ロシアが北朝鮮からの派兵を受け入れているそうです。
素人を派兵するよりは戦力になるんでしょうが、自国民だと内部批
自国民では賄えない状態なのか？
それとも、他国民を使って戦争を続けようとしているのか？
NATOの新しい事務総長に期待したいところではあります。
いずれにしても早く終息して欲しいものです。
企業経営も同じです。
サンクコストを嫌って、成功しない事業をいつまでも続ける愚を犯
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「未来を創るデザインアプローチ」です。
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「未来を創るデザインアプローチ」です。
毎日忙しく仕事をしていると、目の前のことばかりに集中してしま
その結果、目的を忘れて手段に埋没してしまうことになりかねませ
すると、もっとよいやり方があるのに、いやもっと別のやり方があ
そんなときにこそ、改めて目的を考えることが大切です。
では、いったいどうすればよいのでしょうか？
(1) 分析的アプローチからデザインアプローチへ
そこで今後要求されるシステム思考は、分析的アプローチに基づく
簡単に言うと、分析的アプローチというのは、既存の枠組みを是と
逆に、デザインアプローチは、枠組みそのものを考える発想法のこ
それでは、
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・労働者死傷病報告、定期健康診断結果報告などの電子申請が原則
・定年後の賃金水準 定年前の８割以上とする企業が増加（令和６年度の経済財政白書）
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・育児休業給付金の支給対象期間延長手続きを見直し（令和７年４
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では、また次回。
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