おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
土日で北九州（小倉・門司港）に行ってきました。
日本交渉協会の研修旅行です。
約30年ぶりの小倉と門司港でした。
門司港が観光の街になってましたね。
イベントも行われていて活気づいていました。
地域振興の参考にして欲しいものです。
企業経営も同じです。
良いものは取り入れて前向きに取り組んでいく必要があります。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「これじゃあ無理でしょう」です。
下記をご覧くださいませ。
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厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞
「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。
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それでは本題です。
今回は「これじゃあ無理でしょう」です。
商品の差別化もできない。
そんな業態ではたして業績を上げることはできるのでしょうか？
売れるか売れないかは商品しだい。
あきらめにも似た雰囲気が・・・。
でも、そんな中でも売れる喜びを感じ場面があります。
それがヒントです。
はてさて、いったいどのようにすればよいのでしょうか？
(1) 業績を上げる研修
前回では次のことをご理解していただきました。
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・令和５年度の長時間労働に関する監督指導 実施事業場の約81％が労働基準関係法令違反
・労働者死傷病報告、定期健康診断結果報告などの電子申請が原則
・定年後の賃金水準 定年前の８割以上とする企業が増加（令和６年度の経済財政白書）
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・骨太の方針2024を閣議決定 人事労務関連の政策方針をチェック
・育児休業給付金の支給対象期間延長手続きを見直し（令和７年４
・令和７年分の扶養控除等申告書 簡易化が図られます
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では、また次回。
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