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おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


腰は違和感が少し残っていますがほぼ完治しました。

約３週間かかりました。


ただまあ筋トレしていた個所ではあるんですが・・・。

すべての筋肉を鍛えるわけにはいかないですからね。


どうしても弱いところに影響が出ます。

今後はそこを意識しないと・・・。


企業経営も同じです。

すべてに手は打てないもののウィークポイントは把握しておく必要があります。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「夢を語れ！しかし、現実を直視せよ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「夢を語れ！しかし、現実を直視せよ！」です。


ビジョンというと「夢物語」と考えて、実利主義でないという観点から嫌う方もいます。

しかし、目指す姿を示さずして何が経営でしょうか？


そこで、「夢物語」に終わらない実利主義にもかなったビジョンさえ作れればよいということになります。
では、いったいどうすればよいのでしょうか？


(1) 機能からビジョンを考える理由！

前回は、将来の経営システムを設計する場合、まず、ビジョン（将来像）から決定するのではなく、ビジョンを達成するための「機能（役割や責任）」から決定する方が現実的であるというお話をさせていただきました。


その理由としては以下のものが考えられます。


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・令和６年改正育児・介護休業法　就業規則（育児・介護休業規程）の見直しなどはお済みですか
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・重要な制度変更の動きあり！　社会保障制度・労働基準関係法制など
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では、また次回。


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 2025年03月12日号

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2025年03月12日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


まだ腰は完治していません。

歩いたり、走ったりはできますが少し痛いです。


特に長い時間じっと立っているとダルさが痛みに変わってきます。

このため2月はジムに10回行きましたがトレーニングまではできないことがままありました。


身体がなまらないように少しずつトレーニングの量と負荷を上げていくことにします。

仰向けで足を頭の方に持ち上げて行う腹筋運動は足を元に戻したときに腰に来るのでまだできません。


間を開けるとすぐに筋肉が弱ります。


企業経営も同じです。

使わない能力は磨かれません。


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今回の本題は「会社の機能を目的的に考えよ！」です。

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今後のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「会社の機能を目的的に考えよ！」です。


「ゆく河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず（方丈記）」というように、まさに企業も変遷を繰り返します。

立ち止まらず常に前進するためにも、企業の進む方向を模索し続ける必要があるでしょう。


(1) 機能を満たす手段がビジョンのヒント！

すると、機能を広げていく過程で次のようなものが出てくる可能性が推察されます。


「複数の人に同時に、動画と音声によって様々な情報を提供する」

すると、この機能を満たすものの一つとしてＴＶが考えられるということです。


すなわち、映画産業をシステムで捉えると「映画」そのものはこのシステムの手段です。

この手段「映画」から「ＴＶ」というものを連想するのは、「ＴＶ」というものが生まれたばかりの頃にはかなり難しいものがあります。


しかも、「ＴＶ」というものがあってこそ、初めて連想できるわけです。

しかし、


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【無料診断】

１．助成金診断
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２．就業規則診断
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３．労務リスク診断
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2025年03月05日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


まだ右腰から右臀部にかけて痛いです。

徐々に回復はしていますが、少し立っているだけで「ダルさが極まって痛くなる」という感じです。


なので、電車で立っているのは「辛い」というより「無理」です。

「あ～、立っているとこんなところの筋肉を使うんだ・・・。」と改めて実感しています。


普段意識していないところに思いのほか負荷を掛けていることに驚きがあります。


企業経営も同じです。

他部署の方々への感謝を忘れないようにしたいものです。


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それでは本題です。


今回は「機能展開でビジョンを作れ！」です。


レコードからＣＤに代わったときにレコード針の会社は苦境に立たされました。

そしてまた、インターネットの発達によりダウンロードが主流になるとＣＤが売れなくなっていきました。


経営者は常に闘っている市場のゲームのルールが変わることを見越して経営を行っていく必要があります。


(1) ビジョンは機能によって変化する！

それは、「ビジョン」を静態的な表現にとどめないということです。


すなわち、ゴールを示す表現を行う前に、そのゴールは「企業がどのような役割や責任を担っているとそうなるのか」という「動態（機能）的な表現」を考える必要があるということです。

言い換えれば、


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 2025年02月26日号

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2025年02月26日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


腰を痛めました。

特に何をしたわけでもなく、逆に何もしなかったからこそなのかもしれません。


床に寝っ転がっていたら、立ち上がるときに右腰に痛みがありました。

「ダルさが極まって痛い」という感じです。


歩いていると痛くないんですが、椅子に座っていて立ち上がる時やじっと立っている時、寝返りを打つ時が痛いです。

マッサージにも行ってきましたが、少し安静にしておくことにします。


いや、歩いていた方が良いのかな・・・？


企業経営も同じです。

突然の災難に対する対応策（ＢＣＰ）を考えておくと良いでしょう。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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今回の本題は「ビジョンの作り方が分からない！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「ビジョンの作り方が分からない！」です。


経営者である以上、曲がりなりにも会社の行く末に想いを馳せることもあるでしょう。

しかし、それがなかなか社員に伝わらずもどかしい思いをしている経営者の方も多いと推察いたします。


では、いったいどうすればその想いをビジョンという形に変えることができるのでしょうか？


(1) ソフトとハードを連携させる！

さて、前回の第5編では、経営システムの設計についての概要をお話させていただきました。


その概略としては、企業トップがビジョンを示し、その方向に向かって各階層ごとにビジョンと戦略を連鎖させていくことである、ということでした。

そしてさらに、それらの「ビジョンと戦略」を実現させていくにふさわしい「組織体制」が必要だということも最後に述べさせていただきました。


すなわち、


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では、また次回。


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2025年02月19日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


今年の花粉症はきつそうですね。

身体がかゆいのは乾燥のせいかと思ってましたが、それだけではなさそうです。


何とかしてもらいたいものの、何とかできないもどかしさがあります。

私はまだそんなにアレルギー症状は激しくないので良いのですが・・・。


つらい方には声の掛けようがありません。


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それでは本題です。


今回は「業績を上げる組織を作れ！」です。


ビジョンによって、現場の一人ひとりが自分の頭で判断できるようになります。

すると、経営のスピードが格段に速くなります。


そのためにも、どのような組織体制にすればよいのかが重要です。

しかも、当面の業績責任も忘れてはいけません。


部分を押さえながらも全体を最適化させるために、ビジョン実現を目指す組織体制を築きましょう。


(1) ビジョンの連鎖で主人公体制を確立せよ！

そしてさらに、これを受けて部門メンバーが、個人の「企業におけるビジョン」と「課題（戦略的課題）」を決めます。


このようにして決めていくと、


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2025年02月12日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


10時間以上も記者会見を続ける必要があったのか疑問が残ります。

疑問と言えば、「文春も記者会見せよ」と言っているマスメディアもありますね。


誤報を訂正して記者会見をしたことがあるマスメディアってあるんでしょうか？

「どの口が・・・？」って思ってしまいます。


「他人に厳しく自分に甘い」のは世の常でしょうか？

自戒せねば・・・。


企業経営も同じです。

第三者による様々な監査を事前に取り入れる必要があります。


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今回の本題は「ビジョンをブレイクダウンせよ！」です。

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それでは本題です。


今回は「ビジョンをブレイクダウンせよ！」です。


企業ビジョンは、それだけでは動きを示すものではありません。

そこで、戦略に落としこんで動きを示す必要があります。


そのうえで、企業全体から部門という各パーツへ落とし込んでいく必要があります。

それが、部門長の役割でもあるわけです。


(1) ビジョンを戦略に落とせ！

そこで、次に行わなければならないことは、その状態を創るために「何」をしなければならないのかということです。


ここでいう「何」とは、具体的な行動レベルではなく、課題（戦略的課題）のことです。

なぜなら、


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 2025年02月05日号

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2025年02月05日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


フジテレビのＣＭがＡＣばかりになっています。

広告料も返金するようなことも言ってたようにも思いますが、さて・・・？


このまま続けば・・・親会社が助けるのか？

役員全員を刷新しない限り、どうしようもないでしょう。


たぶん、最後までごねてとどのつまりに退陣というストーリーが見えてきます。

ビッグモーターと同じ道を歩むのしょうね。


「晩節を汚す」とはこのことです。


企業経営も同じです。

早めの役員交代は「有終の美を飾る」ことでしょう。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「ビジョンを示して現場を巻き込め！」です。

下記をご覧くださいませ。


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それでは本題です。


今回は「ビジョンを示して現場を巻き込め！」です。


すべての企業がビジョンを必要としているわけではありません。

しかし、どんな企業でもいつかは必要になるときが来ます。


そのとき、組織がバラバラに動くのではなく、まとまって有機的に連携しながら動くためにもビジョンは重要です。

しかも、そのビジョンが、個人ビジョンによって包含されると大きな力を発揮します。


(1) 企業の成長段階とトップの考え方で変化する！

つまり、このシステムは市場の変化に合わせた柔軟性と機動力が要求されます。


故に、トップの意向にただ黙って従うのではなく、トップの意向に沿いながらも現場レベルでの戦略的判断が必要になってくるわけです。

さもないと、


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 2025年01月29日号

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2025年01月29日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


ドジャースに佐々木朗希選手が加入することになりました。

大谷選手、山本選手と共に3人の日本人選手が活躍することになります。


野茂選手がドジャースに入団して30年が経ちました。

隔世の感があります。


「野茂は大リーグでは成功しない」

「大谷は二刀流では成功しない」


と言われても、その声を跳ね返してきました。

まさにヴァンガード（先駆者）ですね。


企業経営も同じです。

成功を納める事業に多くの反対はつきものです。


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今回の本題は「経営システムを革新せよ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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今後のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「経営システムを革新せよ！」です。


外部環境の変化に伴ってシステムを変更する必要があります。

しかし、どの方向に変化させればよいのか戸惑う場面も少なくありません。


やはり、これまでの延長線上で考えしまうのではないでしょうか？

ただし、そこを断ち切らなければ業績向上は望めません。


では、いったいどの方向へ変化させればよいのでしょうか？


(1) システムについての基本的な理解は？

さて、いよいよ今回から「人が動かすシステムとしての経営」の本題に入っていくことになります。


その前に、これまでにお話した内容を整理させていただきます。

１．システムそのものについての説明と分析的アプローチと設計的（デザイン）アプローチの違い
２．今後はデザインアプローチによるシステムの設計が必要な理由
３．デザインアプローチによって研修システムを構築し運営した場合の実例
４．デザインアプローチによって営業マンがお客様との共通課題を設定する場合の実例
５．システムを動かすのは「人」であり、その「人」の想いの強さがシステムの原動力であること


以上の様に、ここまでで、色々な角度からシステムについての理解をしていただきました。

そこでここではまず、


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2025年01月22日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


年始の始業からすぐに三連休だった方もいらっしゃると思います。

長い休み明けの後の連休はありがたいですね。


会社員だったころはそう思いました。

でも、休みの間に何をするかが重要ですね。


過ごし方によって仕事に良い影響を与えることも、逆もあります。


企業経営も同じです。

繁閑期の閑の時の時間の使い方で長期的な業績に影響を与えます。


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それでは本題です。


今回は「単なるモノ売りからコンサルタントへ！」です。


お客様は必要のないモノは買いません。

しかし、自社の売り上げ向上に役立つ場合は別です。


もしくは、効率が上がる場合も同様です。

ゆえに、いかにして自社の売りモノがお客様の売り上げ向上や効率向上に役立つかを訴える必要があります。


そのためには、今後、何に取り組んでいく必要があるのでしょうか？


(1) お客様の課題こそが販売戦略となる！

以上のようにして、この会社さんとの間で課題を共有化した私は、早速会社に帰り上司との相談のうえ、ある提案を持ち込み受注に成功しました。


もちろん、聴きだした情報はもっとたくさんありますし、会話も前記のようにスムーズに進んだわけではありません。

わかっていただきたいのは、


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では、また次回。


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明確にすることで、士業や経営者の方の経営指導能力
を向上させる支援を通して、中小企業の「業績向上」
に結び付けるエキスパートです。


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2025年01月15日

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか？


あけましておめでとうございます。

９連休の方もいらっしゃったと思います。


私は年末年始は大阪でした。

行き帰りの新幹線では「論理的思考問題」（https://amzn.to/4h2ITIH）を読んでいました。


７０問ぐらいの設問があり、問題文は短いですが結構頭を使います。

脳トレになります。


企業経営も同じです。

論理的思考、批判思考、水平思考、俯瞰思考、他面的思考がないと、経営判断を間違えます。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
　　↓　　↓　　↓
https://www.sr-shindan.jp/


お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！


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今回の本題は「お客様と営業はパートナーたれ！」です。

下記をご覧くださいませ。


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【あしたのチーム 導入・運用事例集】

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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】

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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞

厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
　↓　　　↓　　　↓
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/index_00007.html


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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞

「あかるい職場応援団」
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https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/


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今後のセミナー予定です。


１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」

お申し込みはコチラから
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２．「顧問料倍増セミナー＆士業コンサル養成講座説明会」
－高額顧問料を獲得している士業事務所が取り入れている秘密の月次訪問＆面談法とは？－

お申し込みはコチラから
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http://syatyoujuku.jp/lp2841


３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー

お申し込みはコチラから
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それでは本題です。


今回は「お客様と営業はパートナーたれ！」です。


お客様と営業がカウンターを挟んで対立関係に立っていると、「買う立場」「売る立場」という相対立する関係から脱却することはできません。

しかし、営業がカウンターの向こうに座ったとき、垣根が取り払われ、お客様と営業はパートナーの関係に立ちます。


では、いったいどうすればそれはできるのでしょうか？

(1) 儲かる話を求めている！


ここにこの「販売店」の戦略があります。

この戦略を「販売店」とともに作り上げることが、現在の私の大きなテーマとなっています。


そこで、実際にどのように作り上げていったのか、実例をご紹介いたします。

ある常連の「販売店」（取り引き規模は小さいが、こまめに顔を出しているところ）に訪問をして、売り込みをかけていたときのことです。


どう考えても他社より条件が良いにもかかわらず、


続きはコチラから

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・重要な制度変更の動きあり！　社会保障制度・労働基準関係法制など
・希望する離職者のマイナポータルへの「離職票」の直接送付を開始（令和７年１月～）
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・「ＮＯハラスメント」の新しいポスターを配布（あかるい職場応援団）
・健康保険の被保険者資格取得届等に「資格確認書発行要否のチェック欄」が設けられました
・労働時間を適正に把握し正しく賃金を支払いましょう　厚労省が改めて周知

⇒【無料】事務所通信（2024年12月号）がダウンロードできます。

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・令和６年分の年末調整　定額減税に関する事務を行う必要があります！！
・令和６年10月からの厚生労働省関係の主な制度変更　対応はお済ですか？
・自転車運転中のスマホ・酒気帯びの罰則強化　酒気帯びには幇助罪も（令和６年11月～）

⇒【無料】事務所通信（2024年11月号）がダウンロードできます。

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