強いチームを作るには・・・。
共通目標の浸透・徹底が重要です。
では、
そのときに上司は部下をどのような存在だと
認識しておく必要があるのでしょうか？
「どうせ、うちの部下は・・・。」
なんて上司が思っていたら、
どうでしょうか？
もし、
あなたが部下ならどう思いますか？
「あ、期待されてないんだ。」
と、思って本当に手を抜いたりしませんか？
すると、結果が出ないんで、上司は思います。
「ほ～ら、やっぱり。」
悪循環です。
だから上司は、
「うちの部下は、必ずやってくれる。力がある。」
と、信じて言い切ることです。
「でも、そうは言ってもなあ・・・。」
と、思ったア・ナ・タ。
次回は、
少し復習ですね。
では、また次回