おはようございます。
木曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
評価・目標設定の時期がやってきました。
これは手間なだけなのでしょうか？
ただ、査定のための評価は効果半減です。
そこで、評価の結果が査定にも反映されるというのが正当です。
しかも、何のための評価と目標設定かというと、それは会社の業績目標達成です。
ところで、One on Oneが流行ってますが、そこで何をしてるんですかね？
一年、半期、四半期、毎月の目標に対しての進捗確認と原因分析、並びにその後の活動方針を決める場所です。
なので、当然そこでも評価と目標設定が行われます。
半期や一年で行う評価と目標設定は、その集大成となります。
毎月、確実にOne on Oneをやっていれば、この時期になって慌てることは無いはずです。
なお、数字だけを目標にしている会社には、人財が集まらないでしょう。
企業にも、部門にも、個人にも「ビジョン」が必要だからです。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。
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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「質問で主導権を握れ！「しゃべるより、しゃべらせる。」」です。
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「質問で主導権を握れ！「しゃべるより、しゃべらせる。」」です。
では、交渉を進めるときに持つべき考え方は何でしょうか？
それは、何よりも「主導権を握る」という考え方です。
考え方と言ったのは、この考え方も持たずに交渉に臨むと、
どんなテクニックを駆使しても埒（らち）が明かないからです。
言い方を変えれば、すべてのテクニックの目的が「主導権を握る」
ためにあるといっても過言ではないでしょう。
でも、具体的にどうすればよいのでしょうか？
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・令和４年４月から段階的にスタート 令和３年の育児・介護休業法等の改正（５）
・令和４年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定
・シフト制により就業する労働者の適切な雇用管理を行うための留意事項を公表（厚労省）
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・令和４年４月から段階的にスタート 令和３年の育児・介護休業法等の改正（４）
・人材確保等支援助成金（テレワークコース） サービス利用料も助成対象に
・令和４年度税制改正の大綱を閣議決定 賃上げに係る税制措置など強化
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・令和４年４月から段階的にスタート 令和３年の育児・介護休業法等の改正（３）
・パワハラの相談が５年前より増えた企業が約４割（経団連の調査）
・傷病手当金の支給期間の通算化 具体的にはどのように計算するのか？
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