では、
「ＰＤＣＡ」を回す目的は何でしょうか？
これは、
簡単ですね？
何のためにＰＤＣＡを回すのかというと・・・
「責任を果たす」
ためですね。
つまり、
「自部門の業績を上げ続ける」
ためです。
そのための、
「Ｐ」であり、
「Ｄ」であり、
「Ｃ」であり、
「Ａ」である
必要があります。
なぜ、
こんな分かりきったことを
強調するのかというと、
結構、
「自部門の業績を上げ続ける」
ことと関係のない「ＰＤＣＡ」が
見受けられるからです。
言い換えると、
「ＰＤＣＡ」が
「自部門」ではなく
「一個人」になっていたり、
「業績」ではなく
「努力（単なる頑張り）」になっていたり、
「上げ続ける」ではなく
「一時的に極大化する」になっていたり、
することがあるということです。
あなたが作成した部門の
「ビジョン」「戦略」「目標」は
大丈夫でしょうか？
では、
まず管理職が
「期初になすべきこと」
は何でしょうか？
では、また次回。