リーダーシップの縦というのは、｢指示・命令｣のことです。
小型船が浸水してきたら、船長が｢水をかき出せ！｣と船員に言いますね。
言い換えれば、｢強制力｣のことです。
有無を言わさずメンバーを動かすときに使う手法です。
緊急事態に適しています。
ただし、使いすぎると独裁的になり、メンバーを指示待ちにしてしまいます。
なので、メンバーが育ちにくくなります。
それに対して、リーダーシップの横というのは、｢メンバーの競争意識を刺激すること｣です。
これが説明しにくかったんですが、最近になって適当な事例が出てきました。
｢自粛要請｣です。
｢指示・命令｣ではなく、｢お願い｣ですね。
この｢お願い｣で、多くの方は自粛に従いました。
そこに働いていたのは、｢同調圧力｣です。
言い換えれば、リーダーシップの横というのは｢同調圧力を使うこと｣と言えるでしょう。
だから、良い悪いは別にして、｢自粛警察｣なんてのも出てくるわけです。
メンバー同志、お互いがお互いを監視してリーダーの意図を汲んで動きます。
そして、メンバーは、メンバーなりに様々な工夫をして対応します。
なので、メンバーが育ちやすいという要素はあります。
これが、リーダーシップの横です。
リーダーとしては、ほとんど何もしないで良いので楽です。
しかし、使いすぎると、どうなると思いますか？
メンバーは思います。
｢うちのリーダーはメンバー任せで何もしない無能者｣だと。
ゆえに、優秀なリーダーは、リーダーシップの縦でメンバーの気を引き締めると共に、リーダーシップの横でメンバーの自主性を引き出すわけです。
この使い分けが、リーダーシップの妙ということになります。