おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
オリンピックが始まりました。
柔道を見てて寝不足です。
阿部兄妹の連覇は一二三選手だけにとどまりました。
何が起こるか分かりませんね。
男子60キロ級では疑惑の判定もありました。
日本人選手ではありませんが、他にもよく分からない判定がありま
何か説明があればとも思います。
企業経営も同じです。
内外に対する明瞭な説明が疑惑を払拭します。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「「現状」と「問題」って区別がつきますか？」です
下記をご覧くださいませ。
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今後のセミナー予定です。
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それでは本題です。
今回は「「現状」と「問題」って区別がつきますか？」です。
では、
問題解決のフレームワークに沿って
整理するとどうなるんでしょうか？
まず、
問題解決のフレームワークに沿って整理すると
１．お客さまの「あるべき姿」
２．お客さまの「現状」
３．お客さまの「問題」
４．「問題」の「原因」
５．「原因」に対する「解決策案」
以上の、
5点を明確にすることが
できるとベストです。
これで、
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では、また次回。
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