おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
地震に雷、火事とどこかしらで発生しています。
「災いは忘れたころにやってくる」と言いますが、なかなか記憶か
できるなら、思い出す機会もないぐらいにずーっと忘れていたいも
自然現象は制御ができないし、犯罪予防にも限界があります。
そうは言っても、予防と対策は忘れないようにしたいものです。
企業経営も同じです。
「転ばぬ先の杖」の準備を怠らないようにしたいものです。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!
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今回の本題は「X理論の人間観では部下はついてこない!」です。
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「X理論の人間観では部下はついてこない!」です。
前回は、
「統合」のテクニックを活用するためには
ベースの部下観 の影響を強く受け、
この部下観がしっかりしていないと、
「強制」「迎合」「妥協」になってしまう。
という解説をいたしました。
X理論・Y理論はご存知でしょうか?
アメリカの心理学者であるダグラスマグレガーが
「企業の人間的側面」で発表した考え方です。
X理論とは
「人間は生来、働くことが嫌いな存在である」
という考え方です。
Y理論とは、
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・令和5年度の雇用保険の保険料率が決定 0.2%(労使で0.1%ずつ)引き上げ
・賃金引き上げ特設ページを開設(厚労省)
・令和5年3月分からの協会けんぽの保険料率が決定
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