おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
最近、たまに小学校の放課後補習教室で、算数の自習のお手伝いをしています。
勉強の苦手な子が対象なので、始めるまでに時間がかかったり、すぐに飽きたりします。
なかなかその気にさせるのは難しいです。
それよりも厄介なのは、一教室を講師3名前後で担当するので、その人間関係ですね。
一応マニュアルはあるんですが、それぞれ講師の背景が違うので、合わない人もいます。
アサーションを心がけても、全く無視する人もいます。
やはり、価値観の共有化（共通言語を作ること）は大切です。
企業経営も同じです。
やはり。早いうちに価値観の共有化（共通言語を作ること）を図りたいものです。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「交渉で大成果を生み出す九つのポイントとは？（３部）」です。
下記をご覧くださいませ。
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趣旨に賛同していただければどなたでも参加可能です。
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厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞
「あかるい職場応援団」
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それでは本題です。
今回は「交渉で大成果を生み出す九つのポイントとは？（３部）」です。
さて、前回から「交渉での成果を最大限にするための取り組み」
についてお話しています。
全部で９つあるうちの５つまで終わっていますので、
残りの４つについて解説していくことにします。
それでは一つひとつ見ていきましょう。
６．トレードオフ（交換条件）を追求しよう
トレードオフとは、一方を追求すると他方が犠牲になることです。
交渉で言えば、あなたの重要条件と
相手の重要度の低い条件と交換することです。
続きはコチラから
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・令和４年分の年末調整は昨年と同じ手順
・「産後パパ育休の創設」等への中小企業の対応状況は？（日商の調査）
・短時間労働者に対する社会保険の更なる適用拡大 少し深堀りしてみます５
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・令和４年度の地域別最低賃金の改定状況─すべての都道府県で30円～33円の引上げ
・令和３年度監督指導による賃金不払残業の是正結果?是正企業数は1，069企業に
・令和４年10月から育児休業給付制度も改正
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・雇用保険の雇用継続給付に係る支給限度額等の変更
・令和３年改正育児・介護休業法に関するＱ＆Ａを更新（厚労省）
・短時間労働者に対する社会保険の更なる適用拡大 少し深堀りしてみます ３
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