おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
思うところがあって、外国人技能実習生制度について勉強をしています。
本来は、海外への技術移転が目的ですが、実態は安い給料で働いてくれる人材が欲しいだけという企業もあるようです。
国と実習生と企業の本音と建前が錯綜しています。
しかし、有効に活用すれば三者の目的も達成可能です。
やはり、共通目標を明確にして、小異を捨てて大同につくことが重要ですね。
企業経営も同じです。
全社員が共通目標に向かって取り組む組織運営を心掛けたいものです。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「交渉で大成果を生み出す九つのポイントとは？（４部）」です。
下記をご覧くださいませ。
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞
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それでは本題です。
今回は「交渉で大成果を生み出す九つのポイントとは？（４部）」です。
さて、前回の３部に引き続き、
残りの２つについて解説いたします。
８．信頼関係を築こう
これも「当たり前じゃないか。」と思う人も多いと思います。
でも本当に信頼関係を築こうとしているでしょうか。
特に、商談の場では発注者側の態度に顕著に現れます。
相手に対する、いわゆる業者扱いとか、取り込もうとするとか、系列化に置こうとする、などです。
日本では、従来から系列や長期的関係を重視してきました。
だから、信頼関係が大切されてきたと言われています。
しかし、その心の奥には「支配と服従」がなかったでしょうか？
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・令和４年分の年末調整は昨年と同じ手順
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・令和４年度の地域別最低賃金の改定状況─すべての都道府県で30円～33円の引上げ
・令和３年度監督指導による賃金不払残業の是正結果?是正企業数は1，069企業に
・令和４年10月から育児休業給付制度も改正
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・雇用保険の雇用継続給付に係る支給限度額等の変更
・令和３年改正育児・介護休業法に関するＱ＆Ａを更新（厚労省）
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