おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
大谷選手がＭＶＰを史上初の二度目の満票で獲得しました。
果たして来季はどこでプレーするんでしょうね？
待ち遠しい気持ちになります。
まったくもって比較にはならないものの、少しは見習おうと思う気
気持ちだけですが・・・。
でも、少しは原動力になります。
企業経営も同じです。
少しでも真似したいと思える憧れの存在は必要です。
（憧れてるだけではダメですが・・・。）
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「マベリックの本音を聞き出すには？」です。
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「マベリックの本音を聞き出すには？」です。
当たり前規準を引き上げたり、
引き下げたりする人がいます。
もちろん、
それにつられて動く多数の人もいます。
いわゆる、２：６：２の関係が成り立ちます。
では、あなたは何をすればよいのでしょうか？
リーダーとしては、
当たり前規準を引き下げる人（マベリック）
に対する改善指導ですね。
まず、
「何でそんな言動を取ってしまっているのか」
ということを じっくり聞きだすことです。
しかし、なかなか本音はしゃべりませんね。
そんな時は、
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では、また次回。
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