おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
アジアプロ野球チャンピオンシップで日本が優勝しました。
接戦でしたね。
次のＷＢＣに向けて良い弾みがつきました。
日本ハムの万波選手が今季急成長しました。
春のキャンプからの練習を中継で放送していたのを見ました。
プロでもフォームの矯正は必要なんですね。
ましてや、アマチュアならば当然のことです。
企業経営も同じです。
慢心が油断となり、過去の人となってしまいかねません。
どんなに優秀な社員でも客観的な指導、アドバイスは必要です。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職
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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「当たり前規準を引き下げる人の言動とは？」です。
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「当たり前規準を引き下げる人の言動とは？」です。
では、
当たり前規準を引き下げる人（マベリック）は
どんな言動をするんでしょうか？
代表的な例をタイプで挙げてみますね。
１）俺は別格という意識の強い一匹狼タイプ
２）何事にも関与したがらない冷めた雰囲気の白けもの
３）しばしば、周りの信頼を裏切るタイプ（約束を破るなど）
４）特定の思想に凝り固まり、己を絶対視し、
会社の進む方向に 同調しようとしない人
５）極端に意見を言わぬ人（公的な場で） 。
ただし、腹に一物あって陰に回って不平や不満
または中傷などの言動の目立つ人
６）業績尊重の精神の乏しい職場の評論家タイプ
または、要求ばかりが先行する「くれない族」
「たられば族」などの請求書タイプ
いかがでしょうか？
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では、また次回。
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