おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
最低賃金の全国平均が10月から1,002円になるようです。
従業員側としてはもっと上げてほしいのが本音でしょう。
かたや使用者側としてはそんなに上げないでほしいというのが本音
どちらも苦しいのなら上げても良いのではないかと思います。
最低賃金を上げなければ支払い能力の高い企業に人は集まります。
そうすればますます人手不足倒産が増えるでしょう。
それがいやなら、支払い能力の少ない企業も強制的賃上げによって
そうやって日本の生産性が上がっていくものと思います。
企業経営も同じです。
高い目標にチャレンジすることはステークホルダー全員のためにな
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職
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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「動機づけ理論の変遷」です。
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「動機づけ理論の変遷」です。
それでは、
最後に動機づけの方策を考え出すための
ベースとなる「動機づけ理論」の変遷
について解説を行っていきます。
いわゆるモチベーションを高めるために
考え出された理論のことです。
最近は、
「モチベーション3.0」が取りざたされています。
しかし、
これは新しい理論ではありません。
現代のビジネスマンの興味関心がどこにあるのか
を確認してそこにドライブをかけよう
と言っているに過ぎません。
では、
どこに興味関心があると言っているのか？
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では、また次回。
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