メルマガ 2024年4月10日号 勝者は敗者へどんな感情をいだくのか?

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


お花見も東北・北海道等の北日本地域を除いてそろそろ終盤になってきました。

最近はあまり外に出ないので、TVで見るぐらいですが・・・。


それでも季節を感じられて何となく気分も良くなります。

四季があるのは素晴らしいことです。


節目というのは大切です。


企業経営も同じです。

毎期初、気分を新たに取り組んでいきたいものです。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職場環境改善宣言や経営労務診断)にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!


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今回の本題は「勝者は敗者へどんな感情をいだくのか?」です。

下記をご覧くださいませ。


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厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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<ハラスメントの総合情報サイト(厚生労働省)>

「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「勝者は敗者へどんな感情をいだくのか?」です。


では、

なぜ断った人が世間話に

付き合ってくれるのでしょうか?

条件としては、・・・

1)アポはありました。

2)用件はしっかりと述べました。

3)断られました。

4)断りの理由を質問しました。

5)「もう聞いてくれるな!」のサインが出ました。

6)「はい、分かりました。」と言って、譲歩しました。

・・・これらの要素がすべて満たされた後ということです。

あなたが、

譲歩した段階で

この商談に勝ち負けがあるとするならば、

勝ったのは、ドッチ?


続きはコチラから

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・令和6年度の雇用保険の保険料率 前年度と同率(据え置き)
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・労働政策審議会建議「仕事と育児・介護の両立支援対策の充実について」を公表
・雇用保険部会報告 雇用保険制度全般について見直しの方向を示す

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では、また次回。


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