おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
ＷＢＣ優勝の余韻がまだ続いていますね。
他に大きな事件などが無いことも要因の一つかと・・・。
もちろん、事件・事故などは無いことを望みます。
ずーっと、コロナ一色でしたしね。
お花見も座ってできるようになりました。
明るい話題が続きますように。
企業経営も同じです。
できない理由を探すのではなく、どうすればできるのかを考えたい
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「戦略は絞り込んでこそ戦略足りうることを知れ！」
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「戦略は絞り込んでこそ戦略足りうることを知れ！」です。
では、
「活用策」や「歯止め策」として、
戦略の種をＳＷＯＴから考え出した後は
どのようにすればよいのでしょうか？
戦略の種は、
ＳＷＯＴの数だけ出てきます。
ＳＷＯＴの各一つにつき二つ以上考え出せば、
もっと出てきます。
しかし、
戦略を考えようとしているので
絞り込む必要があります。
経営資源は有限ですから当然と言えば当然です。
では、
どうやって絞り込むのか？
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・令和５年度の雇用保険の保険料率が決定 0.2％（労使で0.1％ずつ）引き上げ
・賃金引き上げ特設ページを開設（厚労省）
・令和５年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定
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・令和５年度予算政府案を閣議決定 過去最大規模 厚労省所管予算案の動向に注目
・運転者に係る改善基準告示を改正 拘束時間や勤務間インターバルの基準などを見直し
・令和５年度税制改正の大綱を閣議決定
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