おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
コンサルの顧問先で研修を実施することになりました。
本社と大型拠点の管理職が対象です。
本社は「新人の受け入れ方」がテーマです。
大型拠点は「アサーション」から始めて、ロジカルシンキングや問題解決、コーチングなどに進んでいく予定です。
やはり、共通の考え方や言語が必要ということで再開することになりました。
コンサルは仕組みづくり、研修は人づくりです。
車の両輪ですね。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
↓ ↓ ↓
https://www.sr-shindan.jp/
お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「交渉の落とし穴。集団バイアス七つのポイントとは？（４部）」です。
下記をご覧くださいませ。
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＜【休止】スキルアップ社長塾（黒ちゃん会）ミーティング＞
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コロナ禍が収まるまでしばらく休止いたします。
趣旨に賛同していただければどなたでも参加可能です。
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【働き方改革関連法への対策はできていますか？】
＜就業規則改訂＆作成セミナー＞
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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞
厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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http://q.bmd.jp/bm/p/aa/fw.php?d=1&i=kikaku_merumaga&c=2997&n=79503
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞
「あかるい職場応援団」
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http://q.bmd.jp/bm/p/aa/fw.php?d=1&i=kikaku_merumaga&c=3355&n=79503
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９月・10月のセミナー予定です。
１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」
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３．経営者向け「労働問題”ゼロ”」セミナー
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それでは本題です。
今回は「交渉の落とし穴。集団バイアス七つのポイントとは？（４部）」です。
さて、前回の３部に引き続き、
残りの１つについて解説いたします。
７．便乗（ただ乗り）意識とコミットメント
人数が多いときと少ないとき、
どちらのときが全力を出しますか？
人数が多いと誰かが意見を言ってくれるだろう、
誰かがやってくれるだろうと、
どうしても手を抜きがちになりますね。
しかも、意見の調整や相手の出方を見極める度合いなども、
人数が多いときの方が手間がかかります。
続きはコチラから
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・雇用保険の雇用継続給付に係る支給限度額等の変更
・令和３年改正育児・介護休業法に関するＱ＆Ａを更新（厚労省）
・短時間労働者に対する社会保険の更なる適用拡大 少し深堀りしてみます ３
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・70歳までの高年齢者就業確保措置 ４社に１社が実施済み（厚労省）
・短時間労働者に対する社会保険の更なる適用拡大 深堀り解説 ２
・外食大手 アルバイトの賃金を１分単位で支払いへ
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・中小企業等担当者向けテレワークセキュリティのチェックリスト（第３版）を公表
・短時間労働者に対する社会保険の更なる適用拡大 少し深堀りしてみます １
・「令和４年４月 源泉所得税の改正のあらまし」を公表（国税庁）
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