このたび(株)
名称は、「ゼッタイ評価!」です。
その名の通り、絶対評価で運用します。
なので、マイナス評価もあります。
ただし、自己目標を設定して、
ちなみに、評価制度はツールに過ぎません。
目的は、業績の30%アップです。
そのために、管理職の成長を促します。
具体的には、毎月部下と対話をします。
対話を通じて、管理職が部下を育成します。
そのことで、管理職自身が成長します。
そして、すべての社員が自律的に動けるようになります。
それを、評価制度というツールを使って行おうということです。
考えても見てください。
部下指導を「チャンとやりましょうね」って言って、
やはり、何らかの強制力が必要です。
それが、評価制度というツールです。
部下と対話をやってるかどうかがこの仕組みを使うと分かります。
何故かって?
クラウドを使って、その経過を入力してもらうからです。
紙やエクセルで管理するより、ズーッと楽です。
納期管理もできます。
一斉配信メールも打てます。
社長や担当者の無駄な作業が減ります。
そして、何よりも正当に評価された部下のやる気が変わります。
だから、離職率が低減するんです。
そして、頑張りが報われる評価制度を持っている企業には、
だから、採用力が上がるんです。
詳細は下記をご覧くださいませ。
http://syatyoujuku.jp/930
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