メルマガ 2025年1月29日号 ビジョンを示して現場を巻き込め!

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


フジテレビのCMがACばかりになっています。

広告料も返金するようなことも言ってたようにも思いますが、さて・・・?


このまま続けば・・・親会社が助けるのか?

役員全員を刷新しない限り、どうしようもないでしょう。


たぶん、最後までごねてとどのつまりに退陣というストーリーが見えてきます。

ビッグモーターと同じ道を歩むのしょうね。


「晩節を汚す」とはこのことです。


企業経営も同じです。

早めの役員交代は「有終の美を飾る」ことでしょう。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職場環境改善宣言や経営労務診断)にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!


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今回の本題は「ビジョンを示して現場を巻き込め!」です。

下記をご覧くださいませ。


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厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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<ハラスメントの総合情報サイト(厚生労働省)>

「あかるい職場応援団」
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今後のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「ビジョンを示して現場を巻き込め!」です。


すべての企業がビジョンを必要としているわけではありません。

しかし、どんな企業でもいつかは必要になるときが来ます。


そのとき、組織がバラバラに動くのではなく、まとまって有機的に連携しながら動くためにもビジョンは重要です。

しかも、そのビジョンが、個人ビジョンによって包含されると大きな力を発揮します。


(1) 企業の成長段階とトップの考え方で変化する!

つまり、このシステムは市場の変化に合わせた柔軟性と機動力が要求されます。


故に、トップの意向にただ黙って従うのではなく、トップの意向に沿いながらも現場レベルでの戦略的判断が必要になってくるわけです。

さもないと、


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では、また次回。


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