おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか?
日本野球界ではドラフトが終わり、戦力外通告も出ています。
「戦力外通告」は身につまされます。
会社員時代でも独立してからでもです。
常にリスキリングが求められます。
メジャーで活躍する大谷選手も元々の才能にさらに磨きをかけてい
一朝一夕で750億円とも言われる移籍金額になるわけではないで
あの努力を少しでも見習いたいものです。
企業経営も同じです。
努力して結果を出した社員に報いる仕組みが必要です。
(ただし、仕組みを作る側の社員が妬みで邪魔をすることもあるの
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職
経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わ
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!
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今回の本題は「当たり前規準を引き上げる人と引き下げる人!」で
下記をご覧くださいませ。
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それでは本題です。
今回は「当たり前規準を引き上げる人と引き下げる人!」です。
では、
誰がこの組織に根付く
「当たり前規準」を
決めているのでしょうか?
それは、
上司でもあり、メンバーでもあります。
まず、
組織には「当たり前規準」を
引き上げる人と引き下げる人がいます。
引き上げる人のことを
「コォ・ディレクター」
と呼びます。
「リーダーそのもの」ではないが、
率先垂範する人です。
引き下げる人のことを
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