メルマガ 2023年3月8日号 戦略策定はSWOT分析が有効な手段!

おはようございます。

水曜日の朝です。

いかがお過ごしでしょうか?


卒業と入学のシーズンですね。

4月初めには新入社員研修を担当することになりました。


自分の新入社員時代を思い出す良い機会となっています。

それにしても、大手企業に入ってくる新入社員の方のレベルは上がっているように思います。


少なくとも、当時の私では入社できないでしょう。

それだけにロートルとしても新入社員に負けないように自分の強みを磨く必要がありますね。


まともに戦ったら勝てないので、自分の土俵で勝負することが必要です。


企業経営も同じです。

戦う土俵を決めることが大切です。


ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること(職場環境改善宣言や経営労務診断)にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。


経営労務診断の広場(全国社会保険労務士会連合会)
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。


それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ!


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今回の本題は「戦略策定はSWOT分析が有効な手段!」です。

下記をご覧くださいませ。


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厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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<ハラスメントの総合情報サイト(厚生労働省)>

「あかるい職場応援団」
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http://q.bmd.jp/bm/p/aa/fw.php?d=1&i=kikaku_merumaga&c=3355&n=79503


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3月・4月のセミナー予定です。


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それでは本題です。


今回は「戦略策定はSWOT分析が有効な手段!」です。


では、

「戦略」はどのようにして

策定すればよいのでしょうか?

「ビジョン」実現のためには

「戦略」策定が必要です。

この「戦略」は、

一般的に「ビジョン」実現のための

SWOT分析を行って策定することが多いようです。

SWOTというのは下記の略です。

1.内部資源の

1)強み(STRENNGTH)

2)弱み(WEAKNESS)

2.外部環境の

1)機会(OPPORTUNITY)

2)脅威(THREAT)

内部資源というのは、


続きはコチラから

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・令和5年度の雇用保険の保険料率が決定 0.2%(労使で0.1%ずつ)引き上げ
・賃金引き上げ特設ページを開設(厚労省)
・令和5年3月分からの協会けんぽの保険料率が決定

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・令和5年度予算政府案を閣議決定 過去最大規模 厚労省所管予算案の動向に注目
・運転者に係る改善基準告示を改正 拘束時間や勤務間インターバルの基準などを見直し
・令和5年度税制改正の大綱を閣議決定

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・令和4年度第2次補正予算が成立 雇用関係の助成金の見直しの内容は?
・賃金のデジタル払い 令和5年4月から可能に
・「令和5年版 源泉徴収のしかた」を公表(国税庁)

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