おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
卒業と入学のシーズンですね。
4月初めには新入社員研修を担当することになりました。
自分の新入社員時代を思い出す良い機会となっています。
それにしても、大手企業に入ってくる新入社員の方のレベルは上が
少なくとも、当時の私では入社できないでしょう。
それだけにロートルとしても新入社員に負けないように自分の強み
まともに戦ったら勝てないので、自分の土俵で勝負することが必要
企業経営も同じです。
戦う土俵を決めることが大切です。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「戦略策定はＳＷＯＴ分析が有効な手段！」です。
下記をご覧くださいませ。
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３月・４月のセミナー予定です。
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それでは本題です。
今回は「戦略策定はＳＷＯＴ分析が有効な手段！」です。
では、
「戦略」はどのようにして
策定すればよいのでしょうか？
「ビジョン」実現のためには
「戦略」策定が必要です。
この「戦略」は、
一般的に「ビジョン」実現のための
ＳＷＯＴ分析を行って策定することが多いようです。
ＳＷＯＴというのは下記の略です。
１．内部資源の
１）強み（STRENNGTH）
２）弱み（WEAKNESS）
２．外部環境の
１）機会（OPPORTUNITY）
２）脅威（THREAT）
内部資源というのは、
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・令和５年度の雇用保険の保険料率が決定 0.2％（労使で0.1％ずつ）引き上げ
・賃金引き上げ特設ページを開設（厚労省）
・令和５年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定
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・令和５年度予算政府案を閣議決定 過去最大規模 厚労省所管予算案の動向に注目
・運転者に係る改善基準告示を改正 拘束時間や勤務間インターバルの基準などを見直し
・令和５年度税制改正の大綱を閣議決定
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・令和４年度第２次補正予算が成立 雇用関係の助成金の見直しの内容は？
・賃金のデジタル払い 令和５年４月から可能に
・「令和５年版 源泉徴収のしかた」を公表（国税庁）
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