おはようございます。
水曜日の朝です。
いかがお過ごしでしょうか？
4月から中小企業においても「ハラスメント対策」が完全に義務化されました。
「全ての社員が、家に帰れば自慢の娘であり、息子であり、尊敬されるべきお父さん、お母さんだ。
そんな人たちを、職場のハラスメントなんかで、うつに至らしめたり、苦しめたりしていいわけがないだろう。」
JFEスチール株式会社のある役員の方の言葉だそうです。
仕事をするために集まっているに過ぎず、誰との関係においても「支配と服従」はあり得ませんね。
職場では部下と上司、先輩と後輩、また同僚であっても、それは職場での役割に過ぎません。
一人の人間として尊重し、誰とでも対等な関係を築くことが大切です。
ところで、コストを掛けずに企業のイメージアップをすること（職場環境改善宣言や経営労務診断）にご興味のある方はお問合せいただけると幸いです。
経営労務診断の広場（全国社会保険労務士会連合会）
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お電話では受け付けておりませんので、まずはメールでお問い合わせくださいませ。
それでは、今日も元気にいってらっしゃいませ！
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今回の本題は「相手の負担を減らすか価値を提供して win-win を目指せ！」です。
下記をご覧くださいませ。
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＜【休止】スキルアップ社長塾（黒ちゃん会）ミーティング＞
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コロナ禍が収まるまでしばらく休止いたします。
4月以降の再開を目指します。
趣旨に賛同していただければどなたでも参加可能です。
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＜雇用関係助成金検索ツール（厚生労働省）＞
厚生労働省のホームページにおいて、多くの種類がある雇用関係助成金を「取組内容」または「対象者」から検索することができる「雇用関係助成金検索ツール」が公表されています。
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＜ハラスメントの総合情報サイト（厚生労働省）＞
「あかるい職場応援団」
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４月・５月のセミナー予定です。
１．「働き方改革関連法案対応就業規則改訂＆作成セミナー」
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それでは本題です。
今回は「相手の負担を減らすか価値を提供して win-win を目指せ！」です。
さて、交渉も終わりに近づいてきました。
どのように終止符を打てばよいでしょうか？
目指すは、win-win ですね。
交渉によっては、
あなたが得をする終わり方になる場合もあります。
このときが要注意です。
二度と取引をするつもりのない相手なら、
このままでもよいでしょう。
しかし、継続的にお付き合いを望むなら、
相手に花を持たすことも必要です。
あなたと取引をして損をしたと思わせないことです。
そのためには。何かサービスをすることも考えられます。
たとえば、特典を付けるとか、
販売や納品の手助けをするとか、ですね。
続きはコチラから
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・「カスタマーハラスメント対策企業マニュアル」などが公表されました
・令和４年４月から段階的にスタート 令和３年の育児・介護休業法等の改正６
・令和４年４月施行の改正個人情報保護法 個人情報保護委員会がチェックポイントを公表
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・令和４年４月から段階的にスタート 令和３年の育児・介護休業法等の改正（５）
・令和４年３月分からの協会けんぽの保険料率が決定
・シフト制により就業する労働者の適切な雇用管理を行うための留意事項を公表（厚労省）
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・令和４年４月から段階的にスタート 令和３年の育児・介護休業法等の改正（４）
・人材確保等支援助成金（テレワークコース） サービス利用料も助成対象に
・令和４年度税制改正の大綱を閣議決定 賃上げに係る税制措置など強化
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