ＰＤＣＡを回して100％業績を向上させるマネジメント力強化コース
１．コースの特徴
経営者の責任は「業績を上げ続ける」ことです。
そのためには、「業績」を構成する要素に分けて采配を振るう必要があります。
そこで、業績を「戦略」「能力」「チームビルディング」の三つに分解します。
そのうえで、このコースでは「期初」から「期末」までに行うことを演習を通じて一つずつ理解していだきます。
２．ご対象者
①業績向上のために何から手をつけて良いのか迷っている方
②「ビジョン」「戦略」「目標」の重要性は分かっているが具体的に何をやれば良いのか分からなくなってしまった方
③部下を動機付けてやる気にさせるための指導方法が分からくなってしまった方
④一人ひとりがバラバラでなく組織としての力を結集させる方法が分からなくなってしまった方
３．カリキュラムの全体像
第1講：マネジメント力強化の必要性を理解する
①士業や経営者を取り巻く環境を理解する
②顧問料倍増の3つのポイントを理解する
③面談のシミュレーションを行ってみる
第2講：マネジメントサイクルを回す（Ⅰ）
①経営者の持つべきメンタルモデル
②経営者の責任と仕事の進め方
③会社のビジョン・戦略・目標の作り方
④部門と個人のビジョン・戦略・目標の作り方
第3講：マネジメントサイクルを回す（Ⅱ）
⑤ビジョン・戦略・目標の浸透策
⑥新入社員の迎え方（既存社員との接し方）
⑦退職をほのめかす部下への対処法
⑧進捗不具合時の対処方法
第4講：マネジメントサイクルを回す（Ⅲ）
⑨ルール違反を犯す部下への対処方法
⑩ルール違反を犯す部下を作らないための対処方法
⑪期末の振り返りの仕方
⑫部下の動機付け方法
４．スケジュール
日時：貴社・貴兄姉ご希望日
定員：概ね25名まで
場所：ご希望場所
予定時間：9時30分～17時30分 計7時間
全国に講師派遣を行います（要宿泊交通費）
５．受講料金（２日間）：税別
1コース 800,000円
６．その他
（社）エンタープライズサポートジャパン認定コース